【導讀】新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長新產(chǎn)品開發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)策略奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪。著決定性的作用。學管理程序，即選題（構(gòu)思。調(diào)研和方案論證）樣（模）。試批試正式投產(chǎn)前的準備這些重要步驟。預測及技術(shù)經(jīng)濟的分析論證。

　　

【正文】 完整性及審批程序辦理。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬 方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （一） 新產(chǎn)品試制經(jīng)費： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 屬于國家下達的新產(chǎn)品（科研）項目，由上下級機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人 員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 屬于工廠的新產(chǎn)品（科硎）計劃項目，由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 工廠對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用 可作為開發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 新產(chǎn)品試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用。費用經(jīng)總工程師審查，廠長批發(fā) 商準后，由研究所掌握，財務科監(jiān)督，不準他用。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開 發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （二） 新產(chǎn)品證書辦理： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 新產(chǎn)品證書歸口由總師辦負責辦理。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn) 品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 研究所負責提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使 遂顧將什君紋普暗硯揪 在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，總工程師師辦負責辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 附件二 新產(chǎn)品開發(fā)策略 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 □ 新產(chǎn)品開發(fā)策略概述 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 從開發(fā)成功的新產(chǎn)品中，企業(yè)可以獲得巨大的收益，然而新產(chǎn)品開發(fā)的風險是很大的。新產(chǎn)品失敗將 使企業(yè)蒙受損失，除不少數(shù)大公司可能有財力經(jīng)受住 個又 個新產(chǎn)品失敗所造成的經(jīng)濟損失，直到從另外的成功新產(chǎn)品取得的收益進行補償外，大多數(shù)企業(yè)卻擔負不起花開發(fā)新產(chǎn)品申出現(xiàn)接，連三失敗的打擊。因此企業(yè)管理者極力尋求拌沿著風險最小、并最可能成功的一種途徑去開發(fā)新產(chǎn)品，即力求采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕 牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 美國著名管理學者帕西米爾 (Edgan A Pessemier)教授是這樣定義新產(chǎn)品開發(fā)策略的 :新產(chǎn)品開發(fā)策略是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場機會并能最有效地利用企業(yè)資源的指南。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 人們從大量的新 產(chǎn)品失敗中得到啟示，認為失敗的原因可以歸納為三條 :1 市場對該新產(chǎn)品并不真正的存在著需求 。2 有需求 存在，但產(chǎn)品滿足不了需求 。3 有需求，產(chǎn)品也基本滿足需求，但市場并不了解該產(chǎn)品。即市場調(diào)研失敗，生產(chǎn)技術(shù)失誤與營銷過程的管理不當。如果從管理功能深加追究，這三個方面都可歸結(jié)為企業(yè)缺乏正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。制定正確的開發(fā)策略才能使新產(chǎn)品開發(fā)工作沿著健康的軌道前進，減少失誤，取得成功。 正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略，首先要服從企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的要求。因為包括新產(chǎn)品開發(fā)策略的產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營決策的一個部分。而戰(zhàn)略性的經(jīng)營 決策應當并已經(jīng)在企業(yè)資源與外部環(huán)境之間做出了最佳選擇。其次，開發(fā)策略應當對開發(fā)新產(chǎn)品的目標予以準確的定義，這樣才能約束何限定開發(fā)工作的方向，并有助于在開發(fā)過程中對執(zhí)行情況作自身評價，制訂正確的新產(chǎn)品營銷計劃。第三，開發(fā)策略要盡可能地對開發(fā)過程中所需的協(xié)調(diào)、控制與子決策給以原則的指導，避免在具體開發(fā)中出現(xiàn)過多的爭執(zhí)和沖突。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨 窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 現(xiàn)代產(chǎn)品管理理論認為，新產(chǎn)品開發(fā)策略至少要包含對以下四個方面的描述： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (1)產(chǎn)品類型和目標市場 。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (2)新產(chǎn)品開發(fā)的目標 。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (3)取得上述目標的基本途徑，如 革新的來源、革新的程度和開發(fā)的時機等 。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (4)開發(fā)過程的協(xié)調(diào)與控制的基本原則。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂 哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 應考慮的因素 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 制定新產(chǎn)姑策略時應當考慮的因素是 :資源和機會茬確定企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略時，資源和機會是兩個占支配地位的要素。企業(yè)所擁有的資源涉 及管埋技能、技術(shù)能力和生產(chǎn)技能的廣度、深廢和素質(zhì)。企業(yè)的財力可以用它所擁有的資產(chǎn)和取得適、投資間收率的能力來衡量。市場營銷能力既指向市場提供大量可銷篙的品砷齊全的產(chǎn)品，又措能設計巧妙的營銷計劃以吸引住人批老顧客。生產(chǎn)能力基本上嬉揩行效地制造產(chǎn)品，迅速的供貨和適應需求變化的能力。當然，在估計企業(yè)的資源時，應當抑對仟荒爭對乒的問憚能力去進行比較。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦 礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 市場機會是指對確定的經(jīng)營業(yè)務領(lǐng)域或新產(chǎn)品項目的識別和確認。一般來說，以下各項都可以作為確定市場的機會： 1已經(jīng)觸及到的一種潛在需求或者對某類現(xiàn)有產(chǎn)品正在迅速擴大的需求： 2市場由若干擁有大量購買能力的顧客群組成 。3 存在一種有重要使用價值的新產(chǎn)品，又能從中贏利 。4 競爭者只有滿足短期需求的能力 。5 新的競爭者不易進入的市場； 6 嚴重的新限制可以預見時。當然，很少存存著一種包括上述各點，或者僅僅只包含上述一項的市場機會。 市場機會的尋求必須與企業(yè)擁有的資源同時進行分析才能真證確定。如第二次世界大戰(zhàn)后期，大型計算機市場就成了那些具有相應資源的企業(yè)，而不是對一般企業(yè)都適合去開發(fā)的最有吸引力的領(lǐng)域。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 2．戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的要求 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工 作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 近年來越來越多的企業(yè)認為，要持有一種清醒的總體經(jīng)營思 想并以計劃的形式體現(xiàn)這種思想，對于維持企業(yè)的持續(xù)增長是十分重要的。企業(yè)的高層管理者通過戰(zhàn)略經(jīng)營計劃來表達企業(yè)在未來若干年內(nèi)經(jīng)營的目的、目標和取得這些白標的基本方針和策略，以便在資源與外部環(huán)境之間做出最佳選擇。多數(shù)管理家認為，制定戰(zhàn)略經(jīng)營計劃有利 于 :某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (1)協(xié)同企業(yè)的力量，既可以挖掘潛力，又可以提高效率。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍 物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (2)協(xié)調(diào)作用，在直線領(lǐng)導和各職能部門之間保持計劃的連續(xù)性。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)