【導(dǎo)讀】新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)新產(chǎn)品開發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開發(fā)策略奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪。著決定性的作用。學(xué)管理程序，即選題（構(gòu)思。調(diào)研和方案論證）樣（模）。試批試正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些重要步驟。預(yù)測(cè)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析論證。

　　

【正文】 完整性及審批程序辦理。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬 方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （一） 新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 屬于國(guó)家下達(dá)的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，由上下級(jí)機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人 員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 屬于工廠的新產(chǎn)品（科硎）計(jì)劃項(xiàng)目，由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 工廠對(duì)外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用 可作為開發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?。費(fèi)用經(jīng)總工程師審查，廠長(zhǎng)批發(fā) 商準(zhǔn)后，由研究所掌握，財(cái)務(wù)科監(jiān)督，不準(zhǔn)他用。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開 發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （二） 新產(chǎn)品證書辦理： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 新產(chǎn)品證書歸口由總師辦負(fù)責(zé)辦理。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn) 品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 研究所負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使 遂顧將什君紋普暗硯揪 在新產(chǎn)品鑒定后一個(gè)月內(nèi)，總工程師師辦負(fù)責(zé)辦理完新產(chǎn)品證書的報(bào)批手續(xù)。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 附件二 新產(chǎn)品開發(fā)策略 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 □ 新產(chǎn)品開發(fā)策略概述 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 從開發(fā)成功的新產(chǎn)品中，企業(yè)可以獲得巨大的收益，然而新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是很大的。新產(chǎn)品失敗將 使企業(yè)蒙受損失，除不少數(shù)大公司可能有財(cái)力經(jīng)受住 個(gè)又 個(gè)新產(chǎn)品失敗所造成的經(jīng)濟(jì)損失，直到從另外的成功新產(chǎn)品取得的收益進(jìn)行補(bǔ)償外，大多數(shù)企業(yè)卻擔(dān)負(fù)不起花開發(fā)新產(chǎn)品申出現(xiàn)接，連三失敗的打擊。因此企業(yè)管理者極力尋求拌沿著風(fēng)險(xiǎn)最小、并最可能成功的一種途徑去開發(fā)新產(chǎn)品，即力求采取正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕 牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 美國(guó)著名管理學(xué)者帕西米爾 (Edgan A Pessemier)教授是這樣定義新產(chǎn)品開發(fā)策略的 :新產(chǎn)品開發(fā)策略是一種發(fā)現(xiàn)確鑿的新產(chǎn)品市場(chǎng)機(jī)會(huì)并能最有效地利用企業(yè)資源的指南。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 人們從大量的新 產(chǎn)品失敗中得到啟示，認(rèn)為失敗的原因可以歸納為三條 :1 市場(chǎng)對(duì)該新產(chǎn)品并不真正的存在著需求 。2 有需求 存在，但產(chǎn)品滿足不了需求 。3 有需求，產(chǎn)品也基本滿足需求，但市場(chǎng)并不了解該產(chǎn)品。即市場(chǎng)調(diào)研失敗，生產(chǎn)技術(shù)失誤與營(yíng)銷過(guò)程的管理不當(dāng)。如果從管理功能深加追究，這三個(gè)方面都可歸結(jié)為企業(yè)缺乏正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。制定正確的開發(fā)策略才能使新產(chǎn)品開發(fā)工作沿著健康的軌道前進(jìn)，減少失誤，取得成功。 正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略，首先要服從企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。因?yàn)榘ㄐ庐a(chǎn)品開發(fā)策略的產(chǎn)品決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一個(gè)部分。而戰(zhàn)略性的經(jīng)營(yíng) 決策應(yīng)當(dāng)并已經(jīng)在企業(yè)資源與外部環(huán)境之間做出了最佳選擇。其次，開發(fā)策略應(yīng)當(dāng)對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品的目標(biāo)予以準(zhǔn)確的定義，這樣才能約束何限定開發(fā)工作的方向，并有助于在開發(fā)過(guò)程中對(duì)執(zhí)行情況作自身評(píng)價(jià)，制訂正確的新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃。第三，開發(fā)策略要盡可能地對(duì)開發(fā)過(guò)程中所需的協(xié)調(diào)、控制與子決策給以原則的指導(dǎo)，避免在具體開發(fā)中出現(xiàn)過(guò)多的爭(zhēng)執(zhí)和沖突。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨 窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 現(xiàn)代產(chǎn)品管理理論認(rèn)為，新產(chǎn)品開發(fā)策略至少要包含對(duì)以下四個(gè)方面的描述： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (1)產(chǎn)品類型和目標(biāo)市場(chǎng) 。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (2)新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo) 。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (3)取得上述目標(biāo)的基本途徑，如 革新的來(lái)源、革新的程度和開發(fā)的時(shí)機(jī)等 。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (4)開發(fā)過(guò)程的協(xié)調(diào)與控制的基本原則。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂 哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 應(yīng)考慮的因素 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 制定新產(chǎn)姑策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的因素是 :資源和機(jī)會(huì)茬確定企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)策略時(shí)，資源和機(jī)會(huì)是兩個(gè)占支配地位的要素。企業(yè)所擁有的資源涉 及管埋技能、技術(shù)能力和生產(chǎn)技能的廣度、深廢和素質(zhì)。企業(yè)的財(cái)力可以用它所擁有的資產(chǎn)和取得適、投資間收率的能力來(lái)衡量。市場(chǎng)營(yíng)銷能力既指向市場(chǎng)提供大量可銷篙的品砷齊全的產(chǎn)品，又措能設(shè)計(jì)巧妙的營(yíng)銷計(jì)劃以吸引住人批老顧客。生產(chǎn)能力基本上嬉揩行效地制造產(chǎn)品，迅速的供貨和適應(yīng)需求變化的能力。當(dāng)然，在估計(jì)企業(yè)的資源時(shí)，應(yīng)當(dāng)抑對(duì)仟荒爭(zhēng)對(duì)乒的問(wèn)憚能力去進(jìn)行比較。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦 礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指對(duì)確定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域或新產(chǎn)品項(xiàng)目的識(shí)別和確認(rèn)。一般來(lái)說(shuō)，以下各項(xiàng)都可以作為確定市場(chǎng)的機(jī)會(huì)： 1已經(jīng)觸及到的一種潛在需求或者對(duì)某類現(xiàn)有產(chǎn)品正在迅速擴(kuò)大的需求： 2市場(chǎng)由若干擁有大量購(gòu)買能力的顧客群組成 。3 存在一種有重要使用價(jià)值的新產(chǎn)品，又能從中贏利 。4 競(jìng)爭(zhēng)者只有滿足短期需求的能力 。5 新的競(jìng)爭(zhēng)者不易進(jìn)入的市場(chǎng)； 6 嚴(yán)重的新限制可以預(yù)見(jiàn)時(shí)。當(dāng)然，很少存存著一種包括上述各點(diǎn)，或者僅僅只包含上述一項(xiàng)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的尋求必須與企業(yè)擁有的資源同時(shí)進(jìn)行分析才能真證確定。如第二次世界大戰(zhàn)后期，大型計(jì)算機(jī)市場(chǎng)就成了那些具有相應(yīng)資源的企業(yè)，而不是對(duì)一般企業(yè)都適合去開發(fā)的最有吸引力的領(lǐng)域。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 2．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工 作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 近年來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)為，要持有一種清醒的總體經(jīng)營(yíng)思 想并以計(jì)劃的形式體現(xiàn)這種思想，對(duì)于維持企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)是十分重要的。企業(yè)的高層管理者通過(guò)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)表達(dá)企業(yè)在未來(lái)若干年內(nèi)經(jīng)營(yíng)的目的、目標(biāo)和取得這些白標(biāo)的基本方針和策略，以便在資源與外部環(huán)境之間做出最佳選擇。多數(shù)管理家認(rèn)為，制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有利 于 :某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (1)協(xié)同企業(yè)的力量，既可以挖掘潛力，又可以提高效率。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍 物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (2)協(xié)調(diào)作用，在直線領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門之間保持計(jì)劃的連續(xù)性。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)