【正文】 企業(yè)的高層管理者通過(guò)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)表達(dá)企業(yè)在未來(lái)若干年內(nèi)經(jīng)營(yíng)的目的、目標(biāo)和取得這些白標(biāo)的基本方針和策略，以便在資源與外部環(huán)境之間做出最佳選擇。一般來(lái)說(shuō)，以下各項(xiàng)都可以作為確定市場(chǎng)的機(jī)會(huì)： 1已經(jīng)觸及到的一種潛在需求或者對(duì)某類現(xiàn)有產(chǎn)品正在迅速擴(kuò)大的需求： 2市場(chǎng)由若干擁有大量購(gòu)買能力的顧客群組成 。某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (4)開(kāi)發(fā)過(guò)程的協(xié)調(diào)與控制的基本原則。 正確的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，首先要服從企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的要求。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕 牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 美國(guó)著名管理學(xué)者帕西米爾 (Edgan A費(fèi)用經(jīng)總工程師審查，廠長(zhǎng)批發(fā) 商準(zhǔn)后，由研究所掌握，財(cái)務(wù)科監(jiān)督，不準(zhǔn)他用。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列，規(guī)格、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進(jìn)行，但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件，資料和條件不得草率馬虎。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 編寫試制總結(jié)：著重總結(jié)圖樣和設(shè)計(jì) 文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中所所映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問(wèn)題及其解決過(guò)程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。此階段研究所為主，由 工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙。某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 隨機(jī)出廠圖析及文件。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 1） 零件圖：圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件 等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)； 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 2） 部件裝配圖：除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加工、檢驗(yàn)和必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求； 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則 播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 3） 總裝配圖：給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況，組成部分的總圖，總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求，給出總體尺寸； 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表，外購(gòu)件、外協(xié)件目錄。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢 龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 1 敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 產(chǎn)品用途及使用范圍。（含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等）。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)在激勵(lì)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代，試制一代，研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級(jí)換代宗旨的重要階段，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性的作用。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （二）可行性分析： 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎 萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi) 發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （一）技術(shù)任務(wù)書： 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段內(nèi)，由設(shè)計(jì)部門向上級(jí)對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提 出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)性和推薦性意見(jiàn)的文件。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授 權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較：列出國(guó)內(nèi)外同類型產(chǎn)口若懸河主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表，并作詳細(xì)的比較說(shuō)明； 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱 老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求： 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 1） 應(yīng)符合產(chǎn)呂毓標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （三）工作圖設(shè)計(jì)： 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授 權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 工作圖設(shè)計(jì)的目的，是在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計(jì)文件。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞 覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 編定文件目錄和圖樣目錄。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 樣品試制是指根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件（非標(biāo)設(shè)備）或數(shù)十件（火花塞、電熱塞、管殼等類產(chǎn)品）樣品，然后按要求進(jìn)行 試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量。某工廠新產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時(shí)定額。某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （三）新產(chǎn)品鑒定原則與要求 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑 顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 鑒定是對(duì)新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作全面的評(píng)價(jià)，以確定是否可進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)，它是對(duì)社會(huì)、對(duì)用戶和對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進(jìn)行。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。新產(chǎn)品失敗將 使企業(yè)蒙受損失，除不少數(shù)大公司可能有財(cái)力經(jīng)受住 個(gè)又 個(gè)新產(chǎn)品失敗所造成的經(jīng)濟(jì)損失，直到從另外的成功新產(chǎn)品取得的收益進(jìn)行補(bǔ)償外，大多數(shù)企業(yè)卻擔(dān)負(fù)不起花開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品申出現(xiàn)接，連三失敗的打擊。即市場(chǎng)調(diào)研失敗，生產(chǎn)技術(shù)失誤與營(yíng)銷過(guò)程的管理不當(dāng)。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨 窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 現(xiàn)代產(chǎn)品管理理論認(rèn)為，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略至少要包含對(duì)以下四個(gè)方面的描述： 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對(duì)忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬(wàn)脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (1)產(chǎn)品類型和目標(biāo)市場(chǎng) 。生產(chǎn)能力基本上嬉揩行效地制造產(chǎn)品，迅速的供貨和適應(yīng)需求變化的能力。 市場(chǎng)機(jī)會(huì)的尋求必須與企業(yè)擁有的資源同時(shí)進(jìn)行分析才能真證確定。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。5 新的競(jìng)爭(zhēng)者不易進(jìn)入的市場(chǎng)； 6 嚴(yán)重的新限制可以預(yù)見(jiàn)時(shí)。企業(yè)的財(cái)力可以用它所擁有的資產(chǎn)和取得適、投資間收率的能力來(lái)衡量。其次，開(kāi)發(fā)策略應(yīng)當(dāng)對(duì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的目標(biāo)予以準(zhǔn)確的定義，這樣才能約束何限定開(kāi)發(fā)工作的方向，并有助于在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)執(zhí)行情況作自身評(píng)價(jià)，制訂正確的新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃。2 有需求 存在，但產(chǎn)品滿足不了需求 。 某工廠新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員 內(nèi)部管理制