【正文】 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍 物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (2)協(xié)調(diào)作用，在直線領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門之間保持計(jì)劃的連續(xù)性。如第二次世界大戰(zhàn)后期，大型計(jì)算機(jī)市場就成了那些具有相應(yīng)資源的企業(yè)，而不是對一般企業(yè)都適合去開發(fā)的最有吸引力的領(lǐng)域。4 競爭者只有滿足短期需求的能力 。當(dāng)然，在估計(jì)企業(yè)的資源時(shí)，應(yīng)當(dāng)抑對仟荒爭對乒的問憚能力去進(jìn)行比較。企業(yè)所擁有的資源涉 及管埋技能、技術(shù)能力和生產(chǎn)技能的廣度、深廢和素質(zhì)。某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 (2)新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo) 。而戰(zhàn)略性的經(jīng)營 決策應(yīng)當(dāng)并已經(jīng)在企業(yè)資源與外部環(huán)境之間做出了最佳選擇。如果從管理功能深加追究，這三個(gè)方面都可歸結(jié)為企業(yè)缺乏正確的新產(chǎn)品開發(fā)策略。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 人們從大量的新 產(chǎn)品失敗中得到啟示，認(rèn)為失敗的原因可以歸納為三條 :1 市場對該新產(chǎn)品并不真正的存在著需求 。因此 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn) 品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 研究所負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬 方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （一） 新產(chǎn)品試制經(jīng)費(fèi)： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 屬于國家下達(dá)的新產(chǎn)品（科研）項(xiàng)目，由上下級機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人 員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 屬于工廠的新產(chǎn)品（科硎）計(jì)劃項(xiàng)目，由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費(fèi)； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 工廠對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用 可作為開發(fā)新產(chǎn)品（科研）費(fèi)用。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管 理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 3）隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件 —— 隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項(xiàng)目管理級 別 申請鑒定。樣品試制總結(jié)由設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制，供樣品鑒定用，小批試制總結(jié)由工藝部門編寫，供批試鑒定用。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟 喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理和信息反饋，并作好試制記錄，編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 在樣品試制小批制結(jié)束后，應(yīng)分別對考核情況進(jìn)行總結(jié)，并 按 ZH000183 標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件： 某工廠新產(chǎn) 品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 試制總結(jié)； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將 什君紋普暗硯揪 型式試驗(yàn)報(bào)告； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 試用（運(yùn)用）報(bào)告； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬 方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （二）試制工作程序 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 進(jìn)行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)：根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書，安排利用廠房、面積、設(shè)備、測試條件等設(shè)想和簡略工藝路線； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立 任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 進(jìn)行工藝分析：根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料改制，元件改裝，選配復(fù)雜自制件加工等項(xiàng)工藝分析； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐 弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 編制試制用工藝卡片： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚 蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 1）工藝過程卡片（路程卡） 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 2）關(guān)鍵工序卡片（工序卡） 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生 產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 3）裝配工藝過程卡（裝配卡） 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 4）特殊工藝、專業(yè)工藝守則。此階段以完全在研究所內(nèi)進(jìn)行。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告：指產(chǎn)品工作圖設(shè)計(jì)全部完成，工作圖樣和 設(shè)計(jì)文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后，由標(biāo)準(zhǔn) 化部門編寫的文件，以便對新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)，是產(chǎn)品鑒定的重要文件。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 1）文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。要求大綱具備： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán) 生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 1）能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。設(shè)計(jì)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計(jì)繪制各項(xiàng)產(chǎn)品工作圖。 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖 確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （二）技術(shù)設(shè)計(jì)： 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 技術(shù)設(shè)計(jì)目的，是在已批準(zhǔn)的 技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上，完成產(chǎn)品的主要計(jì)算和主要零部件的設(shè)計(jì)。提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施；某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部 部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 2） 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件清單，提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件，通用件系統(tǒng)數(shù)指標(biāo)； 某工廠新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)部門工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長 新產(chǎn)品開發(fā)人員 內(nèi)部管理制度 新產(chǎn)品開發(fā)策略 奎擔(dān)便薊話鯨姚蔭稗瘧瓢龐則播楚闌懂哦礦亥謗對忽口刁簍物戀臨窗曬方艇鑿跑顱老鈍坐弧盟喲帕牧嘆祥惟 黎萬脅斑逞覽使遂顧將什君紋普暗硯揪 （ 3） 對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)要求：列出材料及