紅花高產(chǎn)栽培技術集成與示范項目驗收自評報告-資料下載頁
2025-01-21 16:57本頁面
【正文】 六、項目組織管理經(jīng)驗制定相關配套措施和優(yōu)惠政策情況為了確保項目的順利實施，農(nóng)場在資金、政策、組織管理及人員等方面制定了相關的配套措施，制定并嚴格執(zhí)行《本單位紅花高產(chǎn)栽培技術集成與示范項目管理辦法》、《本單位紅花高產(chǎn)栽培技術集成與示范項目資金預決算和審計管理制度》、《本單位紅花高產(chǎn)栽培技術集成與示范專家服務管理辦法》等配套政策。農(nóng)場黨委把實施紅花高產(chǎn)栽培技術集成與示范項目作為促進農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展，培育、壯大特色產(chǎn)業(yè)，科技支撐產(chǎn)業(yè)和富民強場的大事抓緊抓好。強抓專項工作管理體系建設及運行情況為保證紅花高產(chǎn)栽培技術集成與示范項目的順利實施，切實加強對這項工作的領導，形成各級各部門齊抓共管的強大合力，農(nóng)場成立了紅花高產(chǎn)栽培技術集成與示范工作協(xié)調(diào)領導小組，主要領導親自抓，對項目建設進行宏觀決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，定期召開領導小組會議，聽取項目實施工作情況匯報，及時解決項目實施過程中的有關問題。并出臺支持紅花產(chǎn)業(yè)化工作的政策措施，協(xié)調(diào)全場紅花產(chǎn)業(yè)化中的重大事項。領導小組下設辦公室，辦公室設在農(nóng)業(yè)科，負責協(xié)調(diào)落實領導小組的各項決策和工作部署，組織協(xié)調(diào)科研院所、全場相關科技力量、龍頭企業(yè)投入項目建設；建設高效生態(tài)紅花產(chǎn)業(yè)化基地；督促、檢查項目實施的進度和質(zhì)量；搜集、整理實施項目的各種資料，按時向師科委和國家科技部報告項目實施進度和情況。領導重視，形成工作合力紅花高產(chǎn)栽培技術集成與示范項目是一個系統(tǒng)工程，農(nóng)場十分注重組織管理，成立了科技富民強場協(xié)調(diào)領導小組。并明確工作責任，加強部門間協(xié)作，優(yōu)化科技資源配置，形成工作合力。 產(chǎn)學研結合，提升技術創(chuàng)新水平 在項目實施過程中，開展與高校院所、加工企業(yè)的科技合作，解決項目實施過程的技術關鍵和技術難點問題，提升創(chuàng)新能力。如在紅花品種引進、精量播種、滴灌種植、病蟲害綜合防治、紅花適期采收等方面與新疆農(nóng)墾科學院合作，共同完成技術攻關；與農(nóng)墾科學院、國億生物有限公司等單位合作，共同完成紅花色素提取工藝的研究，并簽訂合作協(xié)議。搭建創(chuàng)新平臺，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁在本單位建立了新品種引進試驗與示范基地1000畝，基地作為紅花高產(chǎn)栽培技術的一個創(chuàng)新平臺，承擔了紅花新技術、新品種引進和試驗、示范工作。產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新平臺的搭建，極大地提升了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術水平，增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。 開展技術培訓，注重工作實效 針對本單位的實際情況，編寫培訓教材，并根據(jù)培訓對象技術水平的不同，進行培訓選擇，提高從業(yè)人員技術素質(zhì)。七、存在問題、建議。紅花高產(chǎn)栽培技術集成與示范項目工作中，盡管我們做了許多工作，但仍然存在諸多問題：紅花產(chǎn)業(yè)由于受市場價格等因素影響，紅花收購價格波動較大，項目區(qū)紅花播種面積不穩(wěn)定。受到近年來人工成本、生產(chǎn)資料價格不斷上漲的影響，職工種植積極性不高。由于農(nóng)場屬于國家級貧困團場，資金投入困難，后續(xù)發(fā)展缺乏動力。 10
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