【正文】 構信息系統(tǒng)建設所需資本支出的預算及控制中鋁信息系統(tǒng)建設的周期海外客戶的拓展數量提供的設備供應商的數量與國家進出口管理機構的關系安全環(huán)保 /生產技術部總經理人力資源部總經理向公司提供高級經營管理人才的數量和質量執(zhí)委會對人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定質量和實施效果的滿意程度 員工流動比率員工的平均培訓時間及培訓費用 向目標薪酬體系過渡的進程完成情況 人力資源服務滿意度人力資源部門的人員管理和預算控制（人員及成本）對采購管理和進出口貿易管理的費用控制公司對進出口貿易服務的總體滿意程度 部門的人員管理和預算控制（人員及成本） 信息部門預算的控制（人員及成本） 對信息技術服務的滿意度投入產出比（新產品、技術帶來的額 外收益 /研發(fā)新產品、技術的投入）完成計劃科研項目數量的百分比新產品、技術的研發(fā)周期 安全事故次數環(huán)保合格率患職業(yè)病人數部門的人員管理和預算控制（人員及成本）對總部行政辦公費用的控制部門的人員管理和預算控制（人員及成本）財務部總經理資本運營部總經理資本運營方案的實施效果是否達到預期目標執(zhí)委會對資本運營執(zhí)行功能的滿意程度公司內部控制工作質量（法定的、內部管理的）公司總體稅賦金額及平均支付周期公司總體資本支出的預算及控制公司總體營運資本的金額及周期編制年度財務預算的及時性提供法定財務報表的質量及周期 提供內部管理報表的質量及周期 會計服務的滿意度 財務部門總體的預算控制（人員及成本）注 *：上述對總部職能部門總經理的關鍵績效指標適用于過渡期；目標組織結構下的關鍵績效指標由上市公司執(zhí)委會根據未來的職能劃分另行調整發(fā)展規(guī)劃和年度計劃的制定質量（全面性、準確性、及時性等）績效管理體系運作的建立和運作進程有無達到預期目標被公司采納上馬建設的投資項目占項目規(guī)劃數量的比重項目建設建設的監(jiān)控（預算、周期）和項目建設的驗收合格率董事會 /執(zhí)委會對拓展國際業(yè)務合作的滿意程度部門人員管理和預算控制（人員及成本）資本運營部門的人員管理和預算控制（人員及成本）執(zhí)委會對資本運營執(zhí)行功能的滿意程度淄騙篡淹藝循蝦譏納素妻公坎琵獵棠芝闊隸貉冕緞跑吻錐乓其睦菏網綢本(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議34 CHALCO對下屬鋁廠副廠長 /研究院副院長的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調整的管理關鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內 容長期激勵與任期內上市公司整體的經營績效、資本市場股價表現，以及本人在培養(yǎng)工廠運營管理方面的貢獻掛鉤過渡期的年度獎勵與公司年度經營績效、工廠利潤完成情況和本人在分管的運營職責方面的業(yè)績表現掛鉤（目標結構下年度獎勵與公司 /事業(yè)部年度經營績效掛鉤，以及本人在分管的運營職責方面的業(yè)績表現掛鉤）總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本收入構成中以固定收入和年度獎勵為主，長期激勵為輔固定收入按崗位職責的重要性和所需的工廠管理能力確定年度獎勵取決于公司 / 鋁廠年度經營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現（在過渡期情況下）長期激勵水平由上市公司統(tǒng)一決定固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在 %、 %和 45%的水平固定收入的調整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調整取決于公司 / 鋁廠年度經營績效的完成情況和事業(yè)部分管副總裁 / 鋁廠廠長對其的業(yè)績評價長期激勵的調整由公司決定過渡期下屬鋁廠副廠長的關鍵績效指標根據分管的職責確定聾典銀濾嘿棱豆訟瘡望琶擁瘁痘彬張憤宅虱貼是錢底軌來莆瀾姚廚炔緯僚(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議35 CHALCO對事業(yè)部部門經理的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調整的管理關鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內 容長期激勵與任期內上市公司整體的經營績效、資本市場股價表現，與本人履行部門職能的貢獻掛鉤過渡期的年度獎勵與公司年度經營績效掛鉤，結合本人在實現部門績效目標、履行部門管理職能方面的業(yè)績表現（目標結構下的年度獎勵與公司 / 事業(yè)部年度經營績效掛鉤，結合本人在實現部門績效目標、履行部門管理職能方面的業(yè)績表現）總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本收入構成中以固定收入為輔，變動收入為主固定收入按崗位職責的重要性和所需的管理能力確定年度獎勵根據公司年度經營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現確定（在過渡期情況下）長期激勵水平由上市公司統(tǒng)一決定固定收入、年度獎勵和長期激勵占總體收入的比例建議分別定位在 %、 %和 45%的水平固定收入的調整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調整取決于公司年度經營績效的完成情況和事業(yè)部分管副總裁對該職能部門經理的崗位業(yè)績評價長期激勵的調整由公司決定事業(yè)部部門經理的關鍵績效指標詳見后頁事業(yè)部職能部門經理的關鍵績效指標參照總部職能部門總經理關鍵績效指標的有關內容耍奈頰腰領滑湘騁侶翌際罪恤卞囊鍛妝陋叉民矩辟板毫雪頹劫扯避聳默瞞(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議36 CHALCO事業(yè)部部門經理的關鍵績效指標：礦產資源部經理（適用于氧化鋁事業(yè)部）研發(fā) /安全環(huán)保部經理營銷部關鍵績效指標 * 經濟儲量 滿足內部所需鋁土礦計劃的周期及百分比 鋁土礦資本支出的預算及控制 完成計劃新技術項目數量的百分比新技術的投入產出比安全生產指標（傷殘人數、生產事故和環(huán)保事故數量）銷售量銷售金額事業(yè)部總體的產品銷貨成本的降低（部分負責）事業(yè)部營銷成本的降低市場份額（適用于電解鋁事業(yè)部）供應部生產計劃部經理總體生產能力的計劃準確率事業(yè)部總體的產品銷貨成本的降低（部分負責）事業(yè)部生產成本的降低 新生產能力的資本支出預算及控制舊產能的資本支出預算及控制部門人員管理和預算控制（人員及成本）成品存貨周轉率應收帳款余額及平均回款期平均供貨周期（客戶下單訂貨到貨物運抵）部門人員管理和預算控制（人員及成本）鋁土礦的利用率產能的利用率部門人員管理和預算控制（人員及成本） 供貨成本的下降 供貨的周期 事業(yè)部總體的產品銷貨成本的降低（部分負責） 事業(yè)部供應成本的降低 主要原料存貨周轉率應付帳款余額及平均應付帳款周期部門人員管理和預算控制（人員及成本）單位鋁土礦開采成本部門人員管理和預算控制（人員及成本）注 *：事業(yè)部營銷部門和生產計劃部門經理的關鍵績效指標適用于過渡期和目標組織結構，其他部門經理的的關鍵績效指標適用于目標組織結構煙舵也韌動呆面奇鐮氨俺懈農隱豢鱗紳獅攏齊騷狡熔研搖您因架滲瘋稼否(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議37 CHALCO對總部職能部門職員的薪酬激勵建議：薪酬激勵原則薪酬調整的管理關鍵績效指標與激勵的掛鉤原則內 容 年度獎勵與公司年度經營績效掛鉤，結合本人的工作業(yè)績表現總體薪酬激勵水平的確定考慮市場薪酬行情，兼顧公司人事成本收入構成中以固定收入和年度獎勵為主，不參與長期激勵固定收入按崗位職責的重要性確定相應的工資等級年度獎勵根據公司年度經營績效的完成情況和崗位業(yè)績表現確定總部職能部門員工不參加上市公司的長期激勵計劃固定收入和年度獎勵占總體收入的比例建議分別定位在 70%和 30%的水平固定收入的調整按照公司工資管理政策和福利政策執(zhí)行，納入統(tǒng)一管理范圍年度獎勵的調整取決于公司年度經營績效的完成情況和該崗位直屬上級對其的工作業(yè)績評價本職工作任務的完成質量和效率敬業(yè)精神和工作態(tài)度身蒂糊裸譽落瑯舀肉郵翔的捶采播礁但殖沁柴散帕得艷鎢蓄耿打贖盲裕娠(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議38 CHALCO根據埃森哲項目經驗，我們建議中鋁上市公司非高層管理人員的薪酬構成比例如下：總部職能部門總經理總部職能部門員工廠長 /研究院院長事業(yè)部各部門經理副廠長 /研究院副院長福利比例年度獎勵比例長期激勵比例45%50%45%45%25%30%25%%%10%20%8%9%9%0%工資比例20%50%17%%%中鋁上市公司非高層管理人員薪酬構成實羌類銘齲噓軌瑰狼頌感艾轉攆釘召鋸鎖嫌龔打復噶審砰妊靜犬柑喚奪縣(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議39 CHALCO目錄中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現狀對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議對上市公司關鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法薪酬激勵建議業(yè)績考核管理辦法和管理流程實施建議附錄：薪酬體系管理流程和關鍵崗位績效指標炒酪唇陣敦韭檢暫冪浩郎罕秤湯鍋勻馳逮摘胃宴界迅啞呸研聊哆侄磷琴啥(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的初步建議(全)185埃森哲關于中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系設計的