【正文】 標(biāo)和 2023年度的績效目標(biāo) 5. 制定具體的業(yè)績考核管理辦法和 2023年度的獎(jiǎng)勵(lì)方案 6. 設(shè)計(jì)具體的上市公司福利項(xiàng)目，制定相應(yīng)的管理辦法 近期過渡階段的主要任務(wù)及時(shí)間表 主要任務(wù) 時(shí)間表 1. 審批目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系，組建中鋁上市公司的薪酬改革項(xiàng)目小組，在人事部配合下開展下述工作 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 7. 方案溝通、方案修改和實(shí)施 3. 組織薪酬調(diào)研，確定關(guān)鍵崗位的市場薪酬水平 44 CHALCO 目錄 ? 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀 ? 對(duì)中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系的初步建議 ? 對(duì)上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)和業(yè)績考核管理辦法 ? 薪酬激勵(lì)建議 ? 業(yè)績考核管理辦法和管理流程 ? 實(shí)施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標(biāo) 45 CHALCO 公司年度工資調(diào)整的管理流程。 總部財(cái)務(wù)部門 薪酬 /換屆委員會(huì) 實(shí)施和監(jiān)督 制訂調(diào)整方案 決策 提出依據(jù) 執(zhí)委會(huì) 總部人力資源部門 擬定工資調(diào)整的總體方案 提出年度工資調(diào)整的指導(dǎo)原則 平衡各崗位工資的調(diào)整 幅度，制訂新的工資表 執(zhí)行新工資表 審批 是 否 否 是 進(jìn)行薪酬行情調(diào)研， 收集通脹水平的情況 審核 監(jiān)督執(zhí)行 確定公司年度工資預(yù)算 董事會(huì) 提供公司人 事成本信息 提供建議 執(zhí)行董事會(huì)決 議，組織實(shí)施 46 CHALCO 公司年度工資的調(diào)整基于總體工資預(yù)算，通過平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，提出新的崗位工資方案，經(jīng)審批后付諸實(shí)施。 主要任務(wù) 負(fù)責(zé)部門 ? 上市公司董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度工資預(yù)算 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)和執(zhí)委會(huì)就年度工資調(diào)整提出總體原則 ? 人力資源部門組織薪酬行情調(diào)研，收集通貨膨脹水平情況 、行業(yè)人才供應(yīng)狀況和工資調(diào)整情況等 ? 人力資源部門 整理公司內(nèi)部的工資、福利情況 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門 ? 總部人力資源部門 ? 總部財(cái)務(wù)部門 ? 根據(jù)上述信息，總部人力資源部門擬定上市公司年度工資調(diào)整的總體方案 ? 總部財(cái)務(wù)部門同時(shí)提供公司總體人事成本信息 ? 人力資源部門在年度工資預(yù)算服范圍內(nèi)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定新的工資表 ? 上述方案和工資調(diào)整的結(jié)果報(bào)執(zhí)委會(huì)初步審核 ? 執(zhí)委會(huì)提出反饋意見，總部人力資源部門負(fù)責(zé)修改 ? 執(zhí)委會(huì)將修改后的年度工資調(diào)整方案提交董事會(huì)審批 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)向董事會(huì)提供有關(guān)參考意見 ? 董事會(huì)對(duì)提交方案進(jìn)行決策 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門 ? 董事會(huì)向執(zhí)委會(huì)下達(dá)批準(zhǔn)結(jié)果 ，執(zhí)委會(huì)貫徹有關(guān)決議，指導(dǎo)人力資源部門制定具體的實(shí)施計(jì)劃 ? 總部人力資源部門執(zhí)行新的年度工資方案 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)和 執(zhí)委會(huì)監(jiān)督新年度工資方案的實(shí)施 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門 提出依據(jù) 制訂調(diào)整方案 決策 實(shí)施和監(jiān)督 47 CHALCO 總部的人力資源部門負(fù)責(zé)公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。 決策： 最后決定權(quán) 審議：審查討論，給予反饋意見 牽頭協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 提議：提供信息，提出建議 執(zhí)行：實(shí)施批準(zhǔn)后的決議 說明 : 流程主要步驟 薪酬 / 換屆委員會(huì) 執(zhí)委會(huì) 總部人力資源部門 總部財(cái)務(wù)部門 1. 提出依據(jù) 牽頭協(xié)調(diào) /提議 2. 制訂調(diào)整方案 3. 決策 4. 實(shí)施和監(jiān)督 提議 提議 審 議 決策 牽頭協(xié)調(diào) 執(zhí)行 提議 審議 董事會(huì) 提議 牽頭協(xié)調(diào) / 審議 提議 48 CHALCO 上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程 提出公司年度 經(jīng)營目標(biāo) 確定公司及事業(yè)部年度 經(jīng)營目標(biāo) 提出事業(yè)部 /下屬鋁廠 年度經(jīng)營目標(biāo)建議 董事會(huì) 薪酬 /換屆委員會(huì) 總部發(fā)展 規(guī)計(jì)劃門 總部人力 資源部門 事業(yè)部 /下屬鋁廠 提出 依據(jù) 分解 年度 目標(biāo) 確定 業(yè)績 目標(biāo) / 考核 辦法 業(yè)績 考核 公司發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)委會(huì) 年度經(jīng)營 目標(biāo)分解 業(yè)績考核和 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 確定年度業(yè)績 目標(biāo)和考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法 兌現(xiàn) 獎(jiǎng)懲 提供考核管理的建議 確認(rèn)業(yè)績目標(biāo)和考核辦法，簽署業(yè)績考核協(xié)議 備案 提供績效管理報(bào)告 組織協(xié)調(diào)業(yè)績考核 討論 審批 否 是 獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 監(jiān)督管理層經(jīng)營績效 提出獎(jiǎng)懲建議 主持對(duì)其他高層管 理人員的業(yè)績考核 主持對(duì)執(zhí)委會(huì)成 員的業(yè)績考核 49 CHALCO 上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程分為業(yè)績目標(biāo)制定、業(yè)績管理辦法制定和實(shí)施考核 /獎(jiǎng)懲三個(gè)階段。 ? 確定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，作為年度目標(biāo)制定的依據(jù) ? 提出公司年度經(jīng)營目標(biāo) ? 董事會(huì) ? 執(zhí)行委員會(huì) ? 執(zhí)行委員會(huì) ? 總部發(fā)展計(jì)劃部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠 ? 執(zhí)行委員會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 總部人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 總部發(fā)展計(jì)劃部門負(fù)責(zé)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解，事業(yè)部參與目標(biāo)分解的討論 ? 總部發(fā)展計(jì)劃部門向執(zhí)行委員會(huì)提交目標(biāo)分解意見 ? 執(zhí)行委員會(huì)審核確定事業(yè)部/下屬鋁廠的年度經(jīng)營目標(biāo) ? 薪酬委員會(huì)和人力資源部門提出業(yè)績考核和獎(jiǎng)勵(lì)的建議 ? 執(zhí)行委員會(huì)（與事業(yè)部）對(duì)高層管理人員的考核目標(biāo)進(jìn)行溝通，簽定業(yè)績考核協(xié)議 ? 薪酬 /換屆委員會(huì) /執(zhí)委會(huì)確定對(duì)高層管理人員的業(yè)績考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ? 總部人力資源部門負(fù)責(zé)業(yè)績考核的組織協(xié)調(diào) ? 董事會(huì)監(jiān)督高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績，總部發(fā)展計(jì)劃部門負(fù)責(zé)提供績效管理報(bào)告 ? 董事會(huì)、執(zhí)委會(huì)分別主持對(duì)執(zhí)委會(huì)成員和其他高層管理人員的考核活動(dòng) ? 根據(jù)考核結(jié)果向董事會(huì)提出獎(jiǎng)懲 /任免建議 ? 董事會(huì)對(duì)提出的獎(jiǎng)懲 /任免建議作出決策 ? 薪酬委員會(huì)和執(zhí)委會(huì)執(zhí)行決議 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) 提出依據(jù) 分解年度目標(biāo) 確定業(yè)績目標(biāo) / 考核方法 業(yè)績考核 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 主要任務(wù) 負(fù)責(zé)部門 50 CHALCO 對(duì)上市公司高層管理人員的業(yè)績目標(biāo)確定和業(yè)績考核分別由總部發(fā)展計(jì)劃和人力資源部門牽頭協(xié)調(diào)。 決策： 最后決定權(quán) 審議：審查討論，給予反饋意見 牽頭協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 提議：提供信息，提出建議 執(zhí)行：實(shí)施批準(zhǔn)后的決議 說明 : 流程主要步驟 董事會(huì) 薪酬 /換屆 委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 總部發(fā)展計(jì)劃 部門 總部人力資 源部門 1. 提出依據(jù) 2. 分解年度目標(biāo) 3. 確定業(yè)績目標(biāo) /考核辦法 4. 業(yè)績考核 提議 /審議 提議 提議 提議 /審議 牽頭協(xié)調(diào) 提議 審議 提議 決策 牽頭協(xié)調(diào) 事業(yè)部 / 下屬鋁廠 5. 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 提議 決策 執(zhí)行 牽頭協(xié)調(diào) /提議 提議 提議 /審議 執(zhí)行 提議 執(zhí)行 51 CHALCO 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:03:0906:03:0906:032/7/2023 6:03:09 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :03:0906:03Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:03:0906:03:0906:03Tuesday, February 7, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :03:0906:03:09February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時(shí) 3分 9秒 06:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 6時(shí) 3分 :03February 7, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 6時(shí) 3分 9秒 06:03:097 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 6時(shí) 3分 9秒 上午 6時(shí) 3分 06:03: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:03:0906:03:0906:032/7/2023 6:03:09 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :03:0906:03Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:03:0906:03:0906:03Tuesday, February 7, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:0906:03:09February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時(shí) 3分 9秒 06:03: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 3分 :03February 7, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 6時(shí) 3分 9秒 06:03:097 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時(shí) 3分 9秒 上午 6時(shí) 3分 06:03: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:03:0906:03:0906:032/7/2023 6:03:09 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:0906:03Feb237Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:03:0906:03:0906:03Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:0906:03:09February 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 上午 6時(shí) 3分 9秒 06:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 6時(shí) 3分 :03February 7, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 7日星期二 6時(shí) 3分 9秒 06:03:097 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 6時(shí) 3分 9秒 上午 6時(shí) 3分 06:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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