【正文】 ? 考核指標采用與部門職能相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用年度目標管理考核 ? 考核指標采用與分管工作相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 以定性考核為主、定量考核為輔 ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標采用與部門職能相關(guān)的可量化指標和定性評價相結(jié)合 ? 可量化指標數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的財務和內(nèi)部管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定性考核為主、定量考核為輔（營銷、供應等業(yè)務部門以定量考核為主、定性考核為輔 ） ? 采用任期目標考核和年度目標考核相結(jié)合的方式 ? 考核指標以財務績效指標、工廠運營的業(yè)務績效指標和定性評價相結(jié)合 ? 上述數(shù)據(jù)依據(jù)經(jīng)審計的工廠財務和管理報表數(shù)據(jù)為準 ? 以定量考核為主、定性考核為輔 41 CHALCO 業(yè)績考核的具體管理辦法。 首席執(zhí)行官 / 首席運營官 其他副總裁 總部職能部門經(jīng)理 廠長 /研究院院長 事業(yè)部部門經(jīng)理 主考核人 考核時間 考核結(jié)果的使用 事業(yè)部副總裁 考核結(jié)果與固定工資調(diào)整和年度獎勵掛鉤；考核結(jié)果還與個人職業(yè)培訓和職業(yè)發(fā)展掛鉤 董事會 首席執(zhí)行官 /首席運營官 分管副總裁 事業(yè)部副總裁 事業(yè)部副總裁 任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時 年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤 年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤 考核對象 首席執(zhí)行官 /首席運營官 總部員工 總部職能部門部門經(jīng)理 每半年考核一次 任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時 任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時 任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時 任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時 任期結(jié)束時和每年的財政年度結(jié)束時 年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤 年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤 年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤 年度考核結(jié)果與年度獎勵和長期激勵掛鉤；任期內(nèi)考核結(jié)果與長期激勵掛鉤 42 CHALCO 目錄 ? 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀 ? 對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議 ? 對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法 ? 薪酬激勵建議 ? 業(yè)績考核管理辦法和管理流程 ? 實施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標 43 CHALCO 基于總體薪酬激勵體系設(shè)計建議，上市公司要盡快制定具體的工資表和福利方案，以及對總部和下屬鋁廠的年度業(yè)績考核 /獎勵辦法。 2. 組織崗位分析，擬定初步的工資表和各工資段金額范圍、每段的單位工資等級金額和等級數(shù) 4. 確定每個崗位在工資表中的相應位置，確定各崗位的工資等級，提出目標薪酬激勵體系的實施方案 4. 制定對總部職能部門和下屬鋁廠管理層的關(guān)鍵績效指標和 2022年度的績效目標 5. 制定具體的業(yè)績考核管理辦法和 2022年度的獎勵方案 6. 設(shè)計具體的上市公司福利項目，制定相應的管理辦法 近期過渡階段的主要任務及時間表 主要任務 時間表 1. 審批目標薪酬激勵體系，組建中鋁上市公司的薪酬改革項目小組，在人事部配合下開展下述工作 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 7. 方案溝通、方案修改和實施 3. 組織薪酬調(diào)研，確定關(guān)鍵崗位的市場薪酬水平 44 CHALCO 目錄 ? 中國鋁業(yè)公司的薪酬激勵體系現(xiàn)狀 ? 對中國鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵體系的初步建議 ? 對上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵和業(yè)績考核管理辦法 ? 薪酬激勵建議 ? 業(yè)績考核管理辦法和管理流程 ? 實施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績效指標 45 CHALCO 公司年度工資調(diào)整的管理流程。 總部財務部門 薪酬 /換屆委員會 實施和監(jiān)督 制訂調(diào)整方案 決策 提出依據(jù) 執(zhí)委會 總部人力資源部門 擬定工資調(diào)整的總體方案 提出年度工資調(diào)整的指導原則 平衡各崗位工資的調(diào)整 幅度，制訂新的工資表 執(zhí)行新工資表 審批 是 否 否 是 進行薪酬行情調(diào)研， 收集通脹水平的情況 審核 監(jiān)督執(zhí)行 確定公司年度工資預算 董事會 提供公司人 事成本信息 提供建議 執(zhí)行董事會決 議，組織實施 46 CHALCO 公司年度工資的調(diào)整基于總體工資預算，通過平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，提出新的崗位工資方案，經(jīng)審批后付諸實施。 主要任務 負責部門 ? 上市公司董事會批準公司年度工資預算 ? 薪酬 /換屆委員會和執(zhí)委會就年度工資調(diào)整提出總體原則 ? 人力資源部門組織薪酬行情調(diào)研，收集通貨膨脹水平情況 、行業(yè)人才供應狀況和工資調(diào)整情況等 ? 人力資源部門 整理公司內(nèi)部的工資、福利情況 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部門 ? 總部人力資源部門 ? 總部財務部門 ? 根據(jù)上述信息，總部人力資源部門擬定上市公司年度工資調(diào)整的總體方案 ? 總部財務部門同時提供公司總體人事成本信息 ? 人力資源部門在年度工資預算服范圍內(nèi)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定新的工資表 ? 上述方案和工資調(diào)整的結(jié)果報執(zhí)委會初步審核 ? 執(zhí)委會提出反饋意見，總部人力資源部門負責修改 ? 執(zhí)委會將修改后的年度工資調(diào)整方案提交董事會審批 ? 薪酬 /換屆委員會向董事會提供有關(guān)參考意見 ? 董事會對提交方案進行決策 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部門 ? 董事會向執(zhí)委會下達批準結(jié)果 ，執(zhí)委會貫徹有關(guān)決議，指導人力資源部門制定具體的實施計劃 ? 總部人力資源部門執(zhí)行新的年度工資方案 ? 薪酬 /換屆委員會和 執(zhí)委會監(jiān)督新年度工資方案的實施 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部人力資源部門 提出依據(jù) 制訂調(diào)整方案 決策 實施和監(jiān)督 47 CHALCO 總部的人力資源部門負責公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。 決策： 最后決定權(quán) 審議：審查討論，給予反饋意見 牽頭協(xié)調(diào)：負責組織協(xié)調(diào) 提議：提供信息，提出建議 執(zhí)行：實施批準后的決議 說明 : 流程主要步驟 薪酬 / 換屆委員會 執(zhí)委會 總部人力資源部門 總部財務部門 1. 提出依據(jù) 牽頭協(xié)調(diào) /提議 2. 制訂調(diào)整方案 3. 決策 4. 實施和監(jiān)督 提議 提議 審 議 決策 牽頭協(xié)調(diào) 執(zhí)行 提議 審議 董事會 提議 牽頭協(xié)調(diào) / 審議 提議 48 CHALCO 上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程 提出公司年度 經(jīng)營目標 確定公司及事業(yè)部年度 經(jīng)營目標 提出事業(yè)部 /下屬鋁廠 年度經(jīng)營目標建議 董事會 薪酬 /換屆委員會 總部發(fā)展 規(guī)計劃門 總部人力 資源部門 事業(yè)部 /下屬鋁廠 提出 依據(jù) 分解 年度 目標 確定 業(yè)績 目標 / 考核 辦法 業(yè)績 考核 公司發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)委會 年度經(jīng)營 目標分解 業(yè)績考核和 獎勵辦法 確定年度業(yè)績 目標和考核獎勵辦法 兌現(xiàn) 獎懲 提供考核管理的建議 確認業(yè)績目標和考核辦法，簽署業(yè)績考核協(xié)議 備案 提供績效管理報告 組織協(xié)調(diào)業(yè)績考核 討論 審批 否 是 獎懲兌現(xiàn) 監(jiān)督管理層經(jīng)營績效 提出獎懲建議 主持對其他高層管 理人員的業(yè)績考核 主持對執(zhí)委會成 員的業(yè)績考核 49 CHALCO 上市公司高層管理人員的業(yè)績管理和考核流程分為業(yè)績目標制定、業(yè)績管理辦法制定和實施考核 /獎懲三個階段。 ? 確定公司戰(zhàn)略目標，作為年度目標制定的依據(jù) ? 提出公司年度經(jīng)營目標 ? 董事會 ? 執(zhí)行委員會 ? 執(zhí)行委員會 ? 總部發(fā)展計劃部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠 ? 執(zhí)行委員會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 總部人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 ? 總部發(fā)展計劃和人力資源部門 ? 事業(yè)部分管副總裁 ? 下屬鋁廠管理層 ? 總部發(fā)展計劃部門負責年度經(jīng)營目標的分解，事業(yè)部參與目標分解的討論 ? 總部發(fā)展計劃部門向執(zhí)行委員會提交目標分解意見 ? 執(zhí)行委員會審核確定事業(yè)部/下屬鋁廠的年度經(jīng)營目標 ? 薪酬委員會和人力資源部門提出業(yè)績考核和獎勵的建議 ? 執(zhí)行委員會（與事業(yè)部）對高層管理人員的考核目標進行溝通，簽定業(yè)績考核協(xié)議 ? 薪酬 /換屆委員會 /執(zhí)委會確定對高層管理人員的業(yè)績考核和獎勵辦法 ? 總部人力資源部門負責業(yè)績考核的組織協(xié)調(diào) ? 董事會監(jiān)督高層管理人員的經(jīng)營業(yè)績，總部發(fā)展計劃部門負責提供績效管理報告 ? 董事會、執(zhí)委會分別主持對執(zhí)委會成員和其他高層管理人員的考核活動 ? 根據(jù)考核結(jié)果向董事會提出獎懲 /任免建議 ? 董事會對提出的獎懲 /任免建議作出決策 ? 薪酬委員會和執(zhí)委會執(zhí)行決議 ? 董事會 ? 薪酬 /換屆委員會 ? 執(zhí)委會 提出依據(jù) 分解年度目標 確定業(yè)績目標 / 考核方法 業(yè)績考核 兌現(xiàn)獎懲 主要任務 負責部門 50 CHALCO 對上市公司高層管理人員的業(yè)績目標確定和業(yè)績考核分別由總部發(fā)展計劃和人力資源部門牽頭協(xié)調(diào)。 決策： 最后決定權(quán) 審議：審查討論，給予反饋意見 牽頭協(xié)調(diào)：負責組織協(xié)調(diào) 提議：提供信息，提出建議 執(zhí)行：實施批準后的決議 說明 : 流程主要步驟 董事會 薪酬 /換屆 委員會 執(zhí)行委員會 總部發(fā)展計劃 部門 總部人力資 源部門 1. 提出依據(jù) 2. 分解年度目標 3. 確定業(yè)績目標 /考核辦法 4. 業(yè)績考核 提議 /審議 提議 提議 提議 /審議 牽頭協(xié)調(diào) 提議 審議 提議 決策 牽頭協(xié)調(diào) 事業(yè)部 / 下屬鋁廠 5. 兌現(xiàn)獎懲 提議 決策 執(zhí)行 牽頭協(xié)調(diào) /提議 提議 提議 /審議 執(zhí)行 提議 執(zhí)行