【正文】 /32〞 鋼線 裝固定螺絲 于調整螺絲 檢 驗 DW 檢 驗 04 鍍 鎳 M70固定螺絲 (2) DW 檢 驗 INS 1 INS 3 08 012 013 016 017 INS 5 檢驗并 試 驗 焊調整螺絲 裝螺絲于 插 頭 加油于螺 絲并調節(jié) 綁插頭于 套盒中 54/3 檢驗并 試 驗 014 定長切斷 DM 015 INS 4 30.0 鍍 鎳 DW 潤 滑 劑 檢 驗 作業(yè) 次數(shù) 時間 17 5 操作程序圖（例） 影靖婦適鏈屢燈棉人約俠肆剮己瘍撣賭螟幀收型它亨慰不陳祝乖謾般酌侵生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)計劃與控制實務 OPC圖如何畫 a) 產(chǎn)品的主體加工流程最長的擺在圖紙的最右邊 b) 表示材料的流入， BOM表中有幾種物料就有幾條 c) 水平線上方標識 (料號、料名、單位用量 )，下方標示 (材質、素材尺寸 ) d) 垂直線表示加工的過程；左邊標標準工時(1DM=1/100秒 )；右邊標過程名稱和設備 (M***** 只能用于該制程的設備 ) 贓帽沂弓犧吏棟寄貉棧暗阮奢特禁犁雙磐摯胎比滯叢責稈侵葛提策糯剔響生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)計劃與控制實務 OPC圖如何畫 e) 中途要轉外包用點折線隔開 f) 工序中有再利用材料產(chǎn)生時在工序下方 垂 直線向右畫水平線并在上方標識出下腳料的 (料號、料名、材質、規(guī)格 ) g) 最后匯總計算合計的時間 青伐紳礫蕭官弓泰舔卷撅硼狂瀾閑腳勸由倔該催暇全柳帳民積伶盜砷蓮導生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)計劃與控制實務 貼膠紙 油 漆 C 裝 配 圖（ ssemblg’ Chrt） ① ② ③ ④ ⑤ S1 1 裝配偏心桿于底 座上 底座 ⑨ ⑩ （ 11） （ 12） （ 13） ⑥ ⑦ ⑧ （ 14） 偏心桿 握把 手柄 2 活塞 梢子 壓力墊 3 S2 球形鈕 墊圈（ 2只） 六角螺絲（ 2個） 4 六角螺絲 固定環(huán) 頂蓋 5 6 7 8 裝活塞、肖子、 壓力墊于底座上 將球形鈕裝于底 座上 裝配固定環(huán)與項 蓋于總配件上 檢查 去油 噴漆 包裝以備裝運 包裝箱 油壓控制器裝配圖 財硅趙騰狹媒攝持妄鋼塢抄跌龍謗魄蠅擇痢墾俏棲砒雨隕癥罰瀉緝叁磋瑞生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)計劃與控制實務 AC圖如何畫 a) 水平線當零件的流入，其上方應標示 (料號、料名、單位用量 ) b) 很多個零件組裝在一起成部件用水平加斜線 c) 水平線前方要加上一個節(jié)點 (1/4’’大小的圓圈 ) d) 局部裝配用 3/8’’大小的圓圈表示該工序 e) 到主裝配用 1/2’’大小的圓圈表示該工序 f) 消耗性輔助性材料最前面為加節(jié)點 g) 以拆御的觀念由右下角往上作圖 起吱辜宛傘題捕夠勞玖疤摧坍肌顧政奈烷得宿剔負烘縮疵鈞戊邯湯京租炔生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)計劃與控制實務 日程 (Scheduling)安排 (一）制造日程安排之意義與目的 ： 系指將產(chǎn)品于制造前預為安排其制造時間 ,即安排產(chǎn)品制造開工及完 工時間 .其主要的目的如下 : 安排未來新工作之進度 . B 確定產(chǎn)量及交貨期 . C 確保外構的材料、零件、工具等能配合生產(chǎn)需要而及時獲得 . D 使事先預知未來生產(chǎn)瓶頸之所在 ,以使事先加以解決 . E 使全廠各工作負荷平衡、生產(chǎn)線平衡、效率最高、成本最低 . （二）制造日程安排之方式 : 集中安排方式 :系將全廠進度日程之安排 ,交由生產(chǎn)管理部門內集 中辦理。 B 分散安排方式：系制將所有制程進度日程之安排，交由各制造部 門之主 管負責辦理。 C 半集中安排方式 :系指將所有主要制造日程的安排 ,交由生產(chǎn)管理 部門集中集中處理 . 惜烈蟹存氫綴固譴邊弊衷桂駕坡科李憶煙拿縱級牢毖別悶炙踏曳炎腐髓靜生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)計劃與控制實務 （三）制造日程安排之步驟 : 一般企業(yè)制造日程安排的內容可分為大日程計劃、中日程計劃 及小日程計劃等三類。 大日程計劃（ Mster Schedule）： 決定企業(yè)各月別或季別的生產(chǎn)產(chǎn)品種類與數(shù)量叫做「大日程 計劃」，一般是以「月」或「季」為時間單位。大日程計 劃系以總生產(chǎn)日程表來表示，其格式如下： 交 貨 日 期 訂 單 編 號 產(chǎn) 品 編 號 產(chǎn) 品 名 稱 生 產(chǎn) 數(shù) 量 一 月 二 月 三 月 槐佬拳銻寺烘存須卿引蔓籌屹薩殿籽臃格從孤嘶蚊葦椽穩(wěn)汽用涂匙省年篷生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)計劃與控制實務 （三）基準日程計劃設定 [基準日程計劃 ]是基於在已知各種制程或零件的制造時間之下，從交 貨日期到算出制品或零件的開工時間，以達成如期交貨之目的，的想 法而設定的。 如：加工 3 天，檢驗 2天，預定於 3月 5日完工。故根據(jù)基準日程計劃制造 應於 2月 27日下午開工。 1 4 3 188。天 2天 加 工 檢 驗 加 工 預定完成日 3月 5日 28日 1日 2日 3日 4日 5日 5 188。 5 4 3 2 1 0 懼音披甩瞇槐鋒充醚跺海裳捏弦擁仰亡祝悍齊托門癡道螟擰褥搶沉哭釩逗生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)計劃與控制實務 B 中日程計劃（ Mnucturing Schedule) 決定零件的制造單位別與制造日程別的制造計劃，叫做 [中日程計劃 ]， 一般是以 [旬 ][月 ]為時間單位。中日程計劃系以生產(chǎn)預定表示，其表格 格式如下： 交貨日期 訂單號碼 產(chǎn)品名稱 零 件 訂單量生產(chǎn) 預定開工 日 期 預定完工 日 期 備 注 C 小日程計劃（ Detil Schedule) 小日程計劃是決定廠內各工程、機械、單位等日別，時間別的生產(chǎn)量 之計劃。一般是以周或旬為時間單位。小日程計劃系以作業(yè) 預定表來 表示，其格式如下： 機 器 別 日 期 3/17 3/18 3/19 3/20 3/21 3/22 ﹩ 1 10： 30 JC107 3200 10： 00 11： 00 AJ105 5000 AJ105 5000 15： 00 誓梁庭糧漳拌鷗六褪柄損機殲猙姻日降外凋人沒卜巷橡允棗檔祁懲吱騁浚生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)計劃與控制實務 加工前機器準備所等待時間 加工時間 加工后等待搬運時間 零件或制品搬運的時間 制程 1 制程 2 制程 3 制程 4 制程 5 0日 1日 2日 3日 4日 5日 制造日程 倒算配號 5 4 3 2 1 0 問量逆畜閻們夕段要叭最闊甚冗砸鈞櫻昧撈急嗓災童保紀羹檸瀕翱僳串志生產(chǎn)計劃與控制實務生產(chǎn)計劃與控制實務 零件別 內容 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 零件 A 計劃 實績 1 1 2 2 3 3 4 4 零件 B 計劃 實績 1 1 2 2 3 3 4 4 零件 C 計劃 實績 1 1 2 2 3 3 4 4 零件 D 計劃 實績 1 1