廣州德賽咨詢項目的主要內(nèi)容和最終成果報告-資料下載頁
2025-05-23 20:55本頁面
【導(dǎo)讀】雙方多次溝通的項目建議書完成此次咨詢項目。件、核心競爭力和相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。貸業(yè)務(wù)的接口，同時考慮與不同發(fā)展階段戰(zhàn)略定位的協(xié)調(diào)。國內(nèi)房屋按揭及個人金融服務(wù)行業(yè)今后發(fā)展模式分析。國外金融機(jī)構(gòu)最佳實踐的分析和總結(jié)。未來新業(yè)務(wù)開發(fā)及推廣流程的診斷和優(yōu)化建議。通過對農(nóng)行個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的調(diào)研，設(shè)計廣州德賽與農(nóng)行的業(yè)務(wù)和管。廣州德賽現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵管理流程診斷報告
【正文】 .完善公司客戶關(guān)系管理流程 －業(yè)績及人力資源管理流程 .明確部門組織職責(zé)劃分 .完成部門職責(zé)撰寫和中層經(jīng)理及以上的職位說明書的撰寫 .指導(dǎo)部門經(jīng)理撰寫部門內(nèi)職位說明書 .完成公司主要崗位人員選擇標(biāo)準(zhǔn)的建立，完善人員選擇管理流程 .完成部門經(jīng)理及以上 KPI考核指標(biāo)的設(shè)定 .培訓(xùn)公司中高層管理人員 KPI考核體系的有關(guān)技能 ? 通過對農(nóng)行個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的調(diào)研，設(shè)計廣州德賽與農(nóng)行的業(yè)務(wù)和管理流程接口以及組織和功能的分工和協(xié)調(diào) ? 根據(jù)廣州德賽中期（ 35年）戰(zhàn)略 定位，關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理流程的連續(xù)改善框架建議 成果 ： ? 廣州德賽現(xiàn)有關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及關(guān)鍵管理流程診斷報告 ? 廣州德賽關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告 ? 廣州德賽新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)開發(fā)和推廣流程報告 ? 廣州德賽管理流程優(yōu)化報告
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