北汽福田汽車(chē)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-01-21 14:30本頁(yè)面
【正文】 務(wù)，為福田公司更大的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在管理和技術(shù)升級(jí)基礎(chǔ)上，進(jìn)而全面拓展海外市場(chǎng)，成長(zhǎng)為世界最大的商用車(chē)企業(yè)，同時(shí)確立福田公司在乘用車(chē)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。 ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 福田汽車(chē)在主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大幅增長(zhǎng)的帶動(dòng)下，資金周轉(zhuǎn)速度穩(wěn)步提高。公司的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，在同業(yè)中處于較好水平。公司庫(kù)定資產(chǎn)主要來(lái)源與自有資金，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)保證了公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定和較低的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。 ? 產(chǎn)品戰(zhàn)略 福田汽車(chē)引導(dǎo)了中國(guó)商用車(chē)產(chǎn)品發(fā)展方向：歐曼 ETX、歐 V客車(chē)、MPV、歐馬可、奧鈴、薩普 /傳奇、時(shí)代。加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)縱深調(diào)整力度，累計(jì)投資十幾個(gè)億對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)。通過(guò)推行產(chǎn)品經(jīng)理制，縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量，降低開(kāi)發(fā)成本，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投資收益。推動(dòng)產(chǎn)品平臺(tái)化和模塊化建設(shè)，提高產(chǎn)品通用性，降低后續(xù)成本。 ? 質(zhì)量戰(zhàn)略 夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，福田在公司內(nèi)部及戰(zhàn)略供應(yīng)商中指導(dǎo)和推行TPS(豐田生產(chǎn)方式 )、 JIT(精益生產(chǎn) )、 TQM(全面質(zhì)量管理 )等成功的汽車(chē)生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)直接引入并貫徹推進(jìn)這些先進(jìn)的管理方式，為福田汽車(chē)從基礎(chǔ)建設(shè)上建立質(zhì)量管理體系提供了科學(xué)平臺(tái)。 ? 人力資源戰(zhàn)略 按照符合市場(chǎng)規(guī)律的運(yùn)作方式，認(rèn)識(shí)人才、開(kāi)發(fā)人才、選拔人才、使用人才、培養(yǎng)人才，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。采用 “優(yōu)者上、平者讓、庸者下、劣者汰 ”的用人機(jī)制 。 ? Ramp。D戰(zhàn)略 福田為使自己的車(chē)輛區(qū)別于同行業(yè)的產(chǎn)品并形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展研究和開(kāi)發(fā)工作，努力使產(chǎn)品在質(zhì)量、式樣、造型、 性能方面發(fā)生改變， 不斷推出新產(chǎn)品， 滿(mǎn)足顧客需要。 六 .保障措施和改進(jìn)措施 經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題 解決措施 （ 1）整體業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)較好，但業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，結(jié)構(gòu)調(diào)整空間大 （ 2）組織流程管理平臺(tái)有待完善，流程管理水平提升空間大 （ 3）科技創(chuàng)新能力有待提高，研究和開(kāi)發(fā)能力的培養(yǎng)有待進(jìn)一步加強(qiáng) （ 4）供應(yīng)鏈體系已基本滿(mǎn)足現(xiàn)有產(chǎn)品要求，但屬地化，系統(tǒng)化，全球化推進(jìn)緩慢 （ 5） 管理再開(kāi)發(fā)進(jìn)展緩慢，隨著國(guó)內(nèi)建廠仍在研究，開(kāi)發(fā)初期，組織，制度與流程模塊系進(jìn)一步理順 （ 1） 進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)流程建設(shè)和管理升級(jí)，同時(shí)，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理能力 （ 2） 進(jìn)一步完善流程管理平臺(tái)，建立流程管理體系，提升流程管理的水平 （ 3） 強(qiáng)化產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品生命周期的管理能力，形成產(chǎn)品創(chuàng)造業(yè)務(wù)的整合能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略向運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)化 （ 4） 通過(guò)管理轉(zhuǎn)型，圍繞“科技，管理，人才”，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和系統(tǒng)升級(jí) （ 5） 進(jìn)一步加強(qiáng)管理再開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的梳理，理順，建立并提升公司國(guó)內(nèi)建廠和運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 七．風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn) 運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)： 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際市場(chǎng) 自然災(zāi)害： 經(jīng)營(yíng)受自然或 人為因素影響 八 .財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè) 2022年 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入 630億，利潤(rùn)總額 20億，凈資產(chǎn)回報(bào)率為% 投資回報(bào)率為 % 2022年 銷(xiāo)售收入達(dá)到 1000億元，利潤(rùn)總額 45億，凈資產(chǎn)回報(bào)率% 投資回報(bào)率為 % 2022年 銷(xiāo)量達(dá)到 180萬(wàn)輛，營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 1600億，利潤(rùn)總額 50億元 Company Logo 謝謝觀看
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