【正文】 第 51頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第二階段：部門及崗位職責(zé)梳理、崗位評價 崗位分析 ?確定崗位分析方法 ?設(shè)計(jì)職位調(diào)查問卷 ?組織職位分析培訓(xùn)，發(fā)放職位調(diào)查問卷 ?通過各種方法和渠道收集職位信息 ?匯集和分析職位信息 ?編制《職位說明書》 ?與客戶討論 ?修改和確定 《職位說明書》 部門及崗位 職責(zé)梳理、 崗位評價 明確部門職責(zé) 崗位分析 崗位評價 2 保密文件、版權(quán)所有 第 52頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第二階段：部門及崗位職責(zé)梳理、崗位評價 崗位評價 部門及崗位 職責(zé)梳理、 崗位評價 明確部門職責(zé) 崗位分析 崗位評價 2 ?與客戶討論和確定各職位評價要素的權(quán)重 ?職位評價工具培訓(xùn) ?組織職位評價 ?匯總和分析評價結(jié)果 ?調(diào)整職位評價結(jié)果 ?編制《崗位評價結(jié)果報(bào)告》 ?與客戶溝通 ?修改和確定《崗位評價結(jié)果報(bào)告》 保密文件、版權(quán)所有 第 53頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第二階段主要成果 《職位說明書》 《崗位評價結(jié)果報(bào)告》 人力資源 管理診斷 部門及崗位 職責(zé)梳理、 崗位評價 設(shè)計(jì)薪酬 管理體系 建立績效 考核體系 人力資源規(guī) 劃與管理 制度完善 4 3 2 1 5 保密文件、版權(quán)所有 第 54頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第三階段：設(shè)計(jì)薪酬管理體系 外部薪酬調(diào)查 ?區(qū)域薪酬水平調(diào)查 ?行業(yè)薪酬?duì)顩r了解 ?競爭對手薪酬?duì)顩r了解 ?與項(xiàng)目組一起確定行業(yè)標(biāo)竿企業(yè) ?標(biāo)竿企業(yè)薪資策略和現(xiàn)狀分析 ?調(diào)查分析標(biāo)桿企業(yè)高管層的薪資策略及結(jié)構(gòu) ?調(diào)查分析標(biāo)桿企業(yè)基準(zhǔn)職位的薪資水平及結(jié)構(gòu) ?調(diào)查分析標(biāo)桿企業(yè)人才激勵先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒之處 設(shè)計(jì)薪酬 管理體系 外部薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)和等級 薪酬管理制度 3 保密文件、版權(quán)所有 第 55頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第三階段：設(shè)計(jì)薪酬管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)和等級 ?確定薪酬策略 ?設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)（補(bǔ)貼、固定薪酬、績效薪酬等及其所占的比例） ?設(shè)計(jì)薪酬等級（等級數(shù)量和級差） ?根據(jù)職位評價結(jié)果，設(shè)計(jì)《薪酬序列表》 ?設(shè)計(jì)獎金核算和分配方案 ?編制《薪酬激勵方案》 ?與客戶溝通 ?修改和確定《薪酬激勵方案》和 《薪酬序列表》 設(shè)計(jì)薪酬 管理體系 外部薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)和等級 薪酬管理制度 3 保密文件、版權(quán)所有 第 56頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第三階段：設(shè)計(jì)薪酬管理體系 薪酬管理制度 ?確定個人薪酬等級確定的原則和確定細(xì)則 ?確定薪酬調(diào)整的原則和調(diào)整細(xì)則 –公司整體薪酬水平調(diào)整 –個體薪酬調(diào)整 ?確定特別薪酬的實(shí)施辦法 ?確定談話薪酬原則和操作辦法 ?編制《薪酬管理制度》 ?與客戶討論 ?修改和確定《薪酬管理制度》 設(shè)計(jì)薪酬 管理體系 外部薪酬調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)和等級 薪酬管理制度 3 保密文件、版權(quán)所有 第 57頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第三階段主要成果 《薪酬激勵方案》 《薪酬序列表》 《薪酬管理制度》 人力資源 管理診斷 部門及崗位 職責(zé)梳理、 崗位評價 設(shè)計(jì)薪酬 管理體系 建立績效 考核體系 人力資源規(guī) 劃與管理 制度完善 4 3 2 1 5 保密文件、版權(quán)所有 第 58頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第四階段：建立績效考核體系 員工考核方案 ?設(shè)計(jì)公司和各部門業(yè)績評價方案 ?設(shè)計(jì)員工考核方案，包括： –確定員工考核內(nèi)容、考核周期和考核關(guān)系 –明確公司和部門業(yè)績評價結(jié)果和員工考核關(guān)系 –員工考核組織分工和考核流程 –員工考核結(jié)果合理分布和結(jié)果運(yùn)用 ?編制《公司和部門業(yè)績評價方案》和《員工考核方案》 ?與客戶溝通 ?修改和確定《公司和部門業(yè)績評價方案》和 《員工考核方案》 建立績效 考核體系 4 員工考核方案 考核體系文件 保密文件、版權(quán)所有 第 59頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 ?設(shè)計(jì)員工考核指標(biāo)庫 ?設(shè)計(jì)員工考核指標(biāo)量化辦法 ?確定員工考核指標(biāo)和指標(biāo)權(quán)重 ?確定員工考核標(biāo)準(zhǔn) ?編制員工考核管理體系文件，包括 –《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 –《員工考核管理制度》 –《員工考核手冊》 ?與客戶討論 ?修改和確定員工考核管理體系文件 第四階段：建立績效考核體系 考核體系文件 建立績效 考核體系 4 員工考核方案 考核體系文件 保密文件、版權(quán)所有 第 60頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第四階段主要成果 《公司和部門業(yè)績評價方案》 《員工考核方案》 《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 《員工考核管理制度》 《員工考核手冊》 人力資源 管理診斷 部門及崗位 職責(zé)梳理、 崗位評價 設(shè)計(jì)薪酬 管理體系 建立績效 考核體系 人力資源規(guī) 劃與管理 制度完善 4 3 2 1 5 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第五階段：人力資源規(guī)劃與管理制度完善 人力資源規(guī) 劃與管理 制度完善 5 人力資源規(guī)劃 管理制度完善 ?明確公司各階段發(fā)展戰(zhàn)略 ?制定各階段相應(yīng)的人力資源規(guī)劃 －人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃 －激勵原則規(guī)劃 － …… ?撰寫《穩(wěn)健實(shí)業(yè)人力資源規(guī)劃報(bào)告》 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第五階段：人力資源規(guī)劃與管理制度完善 人力資源規(guī) 劃與管理 制度完善 5 人力資源規(guī)劃 管理制度完善 ?完善穩(wěn)健實(shí)業(yè)人力資源管理制度與流程體系 －績效考核制度 －薪酬管理制度 －招聘制度 －職業(yè)發(fā)展制度 －培訓(xùn)管理制度 －相關(guān)流程 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 第五階段主要成果 《穩(wěn)健實(shí)業(yè)人力資源規(guī)劃報(bào)告》 《穩(wěn)健實(shí)業(yè)招聘制度》 《穩(wěn)健實(shí)業(yè)職業(yè)發(fā)展管理制度》 《穩(wěn)健實(shí)業(yè)培訓(xùn)管理制度》 《穩(wěn)健實(shí)業(yè)人力資源管理流程體系》 人力資源 管理診斷 部門及崗位 職責(zé)梳理、 崗位評價 設(shè)計(jì)薪酬 管理體系 建立績效 考核體系 人力資源規(guī) 劃與管理 制度完善 4 3 2 1 5 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁 穩(wěn)健實(shí)業(yè) (深圳 )有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 2022/2/14 擬提交咨詢項(xiàng)目成果匯總 注：項(xiàng)目啟動后，根據(jù)實(shí)際情況不排除會做適當(dāng)調(diào)整的可能 Word PowerPoint Excel 階段一 《項(xiàng)目啟動會資料》 《人力資源管理診斷報(bào)告》 階段二 《職位說明書》 《崗位評價結(jié)果報(bào)告》 階段三 《薪酬管理制度》 《薪酬激勵方案》 《薪酬序列表》 階段四 《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》 《員工考核管理制度》 《員工考核手冊》 《公司和部門業(yè)績評價方案》 《員工考核方案》 階段五 《招聘制度》 《職業(yè)發(fā)展管理制度》 《培訓(xùn)管理制度》 《人力資源規(guī)劃報(bào)告》 《人力資源管理流程體系》