【正文】 項(xiàng)目型組織 ?混合型組織 ?職能流程型組織 過(guò)渡期?以項(xiàng)目建設(shè)為主 ?建設(shè)與經(jīng)營(yíng)并重 ?面向市場(chǎng) ?適應(yīng)市場(chǎng) ALLPKUDACHAO 08/2022PAGE36 過(guò)渡期（轉(zhuǎn)型期）的難點(diǎn) ? 項(xiàng)目建設(shè) ? 電站運(yùn)作經(jīng)營(yíng) ? 人數(shù)的匹配 ? 由業(yè)主到服務(wù)提供商員工思想、觀念 ? 員工素質(zhì)建設(shè) ? 業(yè)務(wù)素質(zhì)： 電站運(yùn)營(yíng)管理與電站建設(shè)對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求差異大 ? 思想素質(zhì)：保持員工心態(tài)穩(wěn)定 ? 人力資源的整合 難點(diǎn)之一：如何平衡 難點(diǎn)之二：如何轉(zhuǎn)型 ALLPKUDACHAO 08/2022PAGE37 隨著大朝山的工作重點(diǎn)由建設(shè)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)層也急需轉(zhuǎn)型 經(jīng)營(yíng)層急需轉(zhuǎn)型 ? 大朝山 經(jīng)營(yíng)層基本上都是長(zhǎng)期從事電站建設(shè) ? 電站建設(shè)：要求項(xiàng)目管理型和技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo) ? 電站經(jīng)營(yíng)：要求有電站生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)導(dǎo)向的觀念 ? 母公司 國(guó)投電力對(duì)大朝山已有明確的定位：大朝山的性質(zhì)就是一個(gè)電力供應(yīng)商作為一個(gè)獨(dú)立發(fā)電公司，以低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供電力 ?外部環(huán)境 決定了今后在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，大朝山作為獨(dú)立發(fā)電商將面臨巨大挑戰(zhàn)，電力經(jīng)營(yíng)既是工作重點(diǎn)，也是一個(gè)瓶頸 ALLPKUDACHAO 08/2022PAGE38 從組織結(jié)構(gòu)角度分析，組織設(shè)計(jì)涉及權(quán)責(zé)匹配、職能分工、指揮、管理規(guī)范等方面 勞動(dòng)分工 統(tǒng)一指揮 職能設(shè)計(jì) 橫向協(xié)調(diào) 管理規(guī)范 職權(quán)和職責(zé) 管理跨度 復(fù)雜性：組織分化的程度 正規(guī)化：組織依靠規(guī)則和程序引導(dǎo)員工行為的程度 集權(quán)化：決策制定權(quán)力的分布 涉及因素 部門化 ALLPKUDACHAO 08/2022PAGE39 組織原則包括目標(biāo)突出性、一致性、統(tǒng)一性，管理界定層次性、有效性，責(zé)權(quán)利相匹配 …… 基本 原則 任務(wù) 目標(biāo) 精干 高效 分工 協(xié)作 統(tǒng)一 指揮 執(zhí)行監(jiān)督相結(jié)合 責(zé)權(quán)利 相結(jié)合 有效 幅度 集分權(quán) 相結(jié)合 穩(wěn)定適應(yīng)相結(jié)合 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，組織在管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題很多都是由組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理造成的 ? 這些問(wèn)題輕則使組織效率降低，重則使組織解體。因此，在組織設(shè)計(jì)和變革時(shí)，應(yīng)該對(duì)照組織設(shè)計(jì)原則進(jìn)行檢查，衡量利弊，排除隱患 ALLPKUDACHAO 08/2022PAGE40 從組織構(gòu)架上看 ， 大朝山可劃分為五大模塊，各發(fā)揮不同的功能 辦公室 人事部 檔案室 財(cái)務(wù)部 MIS辦 監(jiān)理部 計(jì)劃部 電力經(jīng)營(yíng)部 技術(shù)管理部 保衛(wèi)處 黨辦 設(shè)備物資部 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)層 電站 監(jiān)理公司 實(shí)業(yè)公司 公司治理結(jié)構(gòu)模塊 職能部門模塊 電廠建設(shè)模塊 電廠運(yùn)作經(jīng)營(yíng)部門模塊 三產(chǎn)部門模塊 ALLPKUDACHAO 08/2022PAGE41 電廠建設(shè)和電廠運(yùn)作經(jīng)營(yíng)是大朝山最重要的兩項(xiàng)活動(dòng)，其它功能區(qū)都是因這兩項(xiàng)活動(dòng)而存在，提供支持與服務(wù) 辦公室 人事部 檔案室 財(cái)務(wù)部 MIS辦 監(jiān)理部 計(jì)劃部 電力經(jīng)營(yíng)部 技術(shù)管理部 保衛(wèi)處 黨辦 設(shè)備物資部 董事會(huì) 經(jīng)營(yíng)層 電站 監(jiān)理公司 實(shí)業(yè)公司 電廠建設(shè) 電廠運(yùn)作經(jīng)營(yíng)部門 ALLPKUDACHAO 08/2022PAGE42 實(shí)業(yè)公司：應(yīng)與大朝山之間建立有效的市場(chǎng)化機(jī)制 歷史 人員 1995－ 1999 1999－ 2022 2022－ 為職工謀一些福利 大股東干預(yù)：整頓 為公司開(kāi)展后勤服務(wù)工作 臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，后勤服務(wù) 電廠后勤服務(wù) 臨淪基地全勤服務(wù) 祥云轉(zhuǎn)運(yùn)站物資存儲(chǔ) 組織 能力 有正式員工與合同工的區(qū)別。 17名正式員工， 130多名合同工。正式員工的檔案、勞資關(guān)系都在大朝山公司。 名義上是獨(dú)立注冊(cè)的公司，從實(shí)際運(yùn)行來(lái)看，仍是大朝山公司的一個(gè)部門。 公司運(yùn)作效率低下，目前的業(yè)務(wù)均屬關(guān)聯(lián)交易，缺乏開(kāi)展獨(dú)立業(yè)務(wù)的資源和能力，能否作為公司人員分流的途徑值得懷疑。 建議 1. 企業(yè)應(yīng)關(guān)注其核心業(yè)務(wù) 2. 應(yīng)吸取“漫灣三產(chǎn)運(yùn)作模式”的教訓(xùn) 3. 探討與總公司之間建立有效的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制 ALLPKUDACHAO 08/2022PAGE43 監(jiān)理公司：現(xiàn)狀難以承擔(dān)人員分流重?fù)?dān) 優(yōu)勢(shì) 前途 劣勢(shì) ?兩個(gè)大型水電站的建設(shè)經(jīng)驗(yàn) ?獲建設(shè)部、水電部多項(xiàng)資質(zhì) ?幾十名能力全面的監(jiān)理人才 ?未獨(dú)立對(duì)外開(kāi)展過(guò)監(jiān)理業(yè)務(wù) ?監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ?業(yè)主式監(jiān)理觀念 ?雖然獨(dú)立注冊(cè)，但沒(méi)有獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu) 當(dāng)前現(xiàn)狀難以承擔(dān)人員分流重?fù)?dān) ALLPKUDACHAO 08/2022PAGE44 目錄 ?外部環(huán)境分析 ?區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ?電力體制改革 ?內(nèi)部管理診斷 ?組織構(gòu)架 ?人力資源 ?企業(yè)文化