【導(dǎo)讀】全管理,還有進(jìn)場的入場教育,安全技術(shù)交定等;特作如下管理措施:??顏頇z查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù),盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期。質(zhì)量、保證體系,并納入項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),服從項(xiàng)目部及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo),按總體安排進(jìn)退場。現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。理及總承包職能部門的工作檢查,特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收,并認(rèn)真改進(jìn)工作。要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。項(xiàng)目經(jīng)理部成立協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部,部內(nèi)設(shè)多名聯(lián)絡(luò)員分別負(fù)責(zé)消防施工單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作,文明施工出現(xiàn)的問題,根據(jù)會(huì)議決定,各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、工程技術(shù)資料等進(jìn)行檢查,制定必要的獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。單位在不影響大局的前提下將盡最大可能為分包提供必要的服務(wù),不得進(jìn)行刁難。誤,并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。