20xx年1月20日鄭州瑞邦能源中心商業(yè)定位及招商運營方案(nxpowerlite)-資料下載頁
2025-01-21 12:29本頁面
【正文】 及相關(guān)合同及發(fā)生交際費用審核等負(fù)責(zé)。 ?招商主管（ 3）： 主要職責(zé)： 1負(fù)責(zé)整個樓層招商、布局、商品組合及與廠商協(xié)調(diào)，確保招商品 100％達(dá)成。 2配合公司整體布局，完成公司下達(dá)指標(biāo)。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 招商人員配置建議 ?入租設(shè)備工程安裝管理，電氣管理（ 2人） （ 人選可由開發(fā)商提供） 主要職責(zé)： 1入租設(shè)備工程安裝管理，電氣管理，維護(hù)管理商場的整體工程運行，同時滿足正常開業(yè)。 2協(xié)助經(jīng)理開展工作。嚴(yán)格審查招商戶經(jīng)營資格及入住手續(xù)。 3負(fù)責(zé)租戶單位日常管理工作，督促租戶單位認(rèn)真履行招商合同。 ?籌備期招商人員總編制（ 8人）： 主要職責(zé)： 1根據(jù)既定招商策略與管理制度，進(jìn)行具體品牌主力店與商家招商、洽談工作。 2結(jié)合財務(wù)人員與入租設(shè)備工程安裝與電器管理人員等，辦理企業(yè)入駐手續(xù)。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 招商人員配置建議 ?企劃主管（ 1人）： 主要職責(zé)： 1貫徹執(zhí)行本廣場經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，配合招商與經(jīng)營需求，結(jié)合實際制定本公司廣告策劃并組織實施。 2負(fù)責(zé)對商場宣傳布署總體規(guī)劃工作，作出建設(shè)性的意見，統(tǒng)籌安排促銷，成列與美工工作。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 物業(yè)人員配置建議 ?物業(yè)經(jīng)理（ 1人） 主要職責(zé)： 1貫徹執(zhí)本商場經(jīng)營發(fā)展方針，配合招商與經(jīng)營需求，制本商場物業(yè)管理規(guī)范與收費標(biāo)準(zhǔn)、及相應(yīng)入駐與管理制度，并具體實施。 2負(fù)責(zé)物業(yè)部工作推進(jìn)與日常管理，做好全方位的服務(wù)工作等。 ?物業(yè)管理員（ 2人） 主要職責(zé)： 1管理相應(yīng)樓層物業(yè)人員與日常工作，保證商場正常運營。 2具體協(xié)調(diào)處理客戶投訴及其他問題，以及階段租金的收取工作。 ?其他物業(yè)工作人員（若干） 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 Directory 6 商業(yè)運營管理建議 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 后期招商運營管理原則 ?第一基本原則： 要維護(hù)科技廣場的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例。 大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都比較認(rèn)同科技產(chǎn)品批零、銀行餐飲、休閑娛樂的大約 65： 20： 15的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例，招商要注意維護(hù)和管理好這個經(jīng)營比例。 ?第二基本原則： 要維護(hù)統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象。 本廣場是一種多業(yè)態(tài)組合的商業(yè)組織模式，但它絕不是一個無序的大雜燴，它是一個有明確經(jīng)營主題和巨大創(chuàng)造力的品牌形象企業(yè)。要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。 ?第三基本原則： 在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補。 同業(yè)差異就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的店進(jìn)入。異業(yè)互補的目的，就是要滿足顧客消費的選擇權(quán)，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。 ?第四基本原則： 本大型科技市場經(jīng)營方式的選擇原則。 精細(xì)化管理要求管理者加強經(jīng)營控制力度；核心主力零售店必須引入知名度高的大商家，故核心主力零售店的招商較困難且招商條件放得較寬，造成核心主力零售店的租金收入偏低。 ?第五基本原則： 招商順序原則。 核心主力店先行，輔助店隨后的原則；主要產(chǎn)業(yè)項目優(yōu)先，輔助項目配套的原則。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 后期招商運營管理原則 ?第六基本原則： 核心主力店招商布局原則。 核心主力店的招商對整個科技廣場的運營成敗，對于人流也起著關(guān)鍵的作用。核心主力店適合放在經(jīng)營軸線（或線性步行街）的端點，不宜集中放置在中間，這樣才能達(dá)到組織人流的效果。 ?第七基本原則： 特殊商戶招商優(yōu)惠原則。 “以點代面，特色經(jīng)營 ”是大型商業(yè)中心的經(jīng)營特點。特殊商戶是指具有較高品牌知名度與社會影響力、科技含量的經(jīng)營單位，對它們給予優(yōu)惠政策，邀請其入場，能夠起到活躍氣氛之作用；當(dāng)然特殊商戶的經(jīng)營范圍要與購物中心的經(jīng)營主題及品牌形象相吻合。 ?第八基本原則： 租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。 先做人氣，再做生意。因為本廣場經(jīng)營具有長期性特點，采用合理租金與優(yōu)質(zhì)服務(wù)做法，將整個科技廣場做熱，而后根據(jù)運營狀態(tài)，適當(dāng)穩(wěn)步地調(diào)整租金。這樣，發(fā)展商與商戶才能一同成長。 ?第九基本原則： 統(tǒng)一招商管理，并統(tǒng)一服務(wù) 。統(tǒng)一的賣場布置指導(dǎo)服務(wù)、統(tǒng)一的行政事務(wù)管理服務(wù)、統(tǒng)一的物業(yè)管理服務(wù)等等。不但要體現(xiàn)在招商合約中，更體現(xiàn)到后期的管理行動中。 房商網(wǎng) — 海量房地產(chǎn)資料下載！ 《 2022房地產(chǎn)營銷策劃大全 》 ， ： 1053527879 后期招商推廣建議 ?結(jié)合項目定位與核心賣點，前期通過主題鮮明的媒介推廣或公關(guān)活動，制造鄭州與大西區(qū)對本項目的關(guān)注度，更好的推進(jìn)招商工作進(jìn)展。 ?結(jié)合周邊道路開通或地鐵線建設(shè)節(jié)點，及本項目工程進(jìn)度，適時傳遞給品牌商家信息，不斷增加市場熱度與客戶信心，為招商工作再添一把火。 ?將本項目商業(yè)招商與寫字樓銷售結(jié)合起來，以銷售帶來的園區(qū)成熟與客流，來促進(jìn)招商工作進(jìn)展，并注意把握好銷售的時機，以為企業(yè)帶來更多的利潤空間。 ?采取“ 以展促商 ”的營銷運營戰(zhàn)略，以低碳科技節(jié)能產(chǎn)品展覽會，吸引全國相關(guān)行業(yè)品牌參展，最終實現(xiàn)由參展商變?yōu)榻?jīng)營品牌，擴大知名度、促進(jìn)招商運營。 ?“ 以大品牌促進(jìn)小品牌 ”，以主力品牌帶動小商戶，針對主力品牌與形象店，采取適當(dāng)優(yōu)惠首先吸引進(jìn)駐，為市場增加氛圍與人氣。 價值發(fā)現(xiàn) 財富兌現(xiàn) 報告完畢！ Thanks!
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