美克美家北京全案策劃-資料下載頁
2025-01-20 11:03本頁面
【正文】 0 廚衛(wèi) 10% 無 0 100~299 10% B區(qū) 2% 廚衛(wèi) 10% 300~499 15% 強 5% 500以上 20% C區(qū) 3% 廚衛(wèi) 20% 招商的價格策略 A區(qū) B區(qū) B區(qū) C 區(qū) A區(qū) B區(qū) B區(qū) C 區(qū) 四層 三層 美克美家全案策劃匯報演示 ?根據(jù)前期 《 項目定位報告 》 的結(jié)果 ,廚衛(wèi)商戶可承租價格的范圍 . ?待招商區(qū)域所處的層數(shù) (三、四層 )限制。 ?為了有效地吸引品牌商戶的加入。 ?各層不同區(qū)位影響產(chǎn)品展示、人流動向的要求。 招商價格制定的依據(jù) 美克美家全案策劃匯報演示 經(jīng)濟效益分析 業(yè)態(tài) 分布 套內(nèi)核算 各類鋪位租金合計 （元 /天） 建筑面積 （平方米） 鋪位數(shù)量（個） 租金 （元 /天方米 *天） 廚衛(wèi)類 四層 600 1 2052 300 2 2592 100 1 462 合計 5106 廚衛(wèi)類 三層 600 1 2394 300 2 3024 100 1 539 合計 5957 方案一 租金計算公式： 租金 =各層基礎(chǔ)租金 *{1（“面積”折扣% +“位置”折扣 % +“業(yè)態(tài)”折扣 %） } 美克美家全案策劃匯報演示 樓層 建筑面積（平方米） 租金（元 /天 *平方米） 各層年租金合計（元 /年） 四層 1300 1,480,440 三層 1300 1,727,180 本項目每年租金總計（元 /年） 3， 207， 620 方案二 租金計算公式： 租金 =各層基礎(chǔ)租金 *{1（ 20% + 3% + 20% + 5%） }面積位置業(yè)態(tài)品牌號召力 美克美家全案策劃匯報演示 樓層 建筑面積（平方米） 租金（元 /天 *平方米） 各層年租金合計（元 /年） 四層 1300 1,332,396 三層 1300 1,640,821 本方案平均租金（元 /天 *平方米） 本項目每年租金總計（元 /年） 2， 973， 217 方案三 四層租金計算公式： 租金 = * 90 三層租金計算公式： 租金 = * 95% 整層出租平均租金 =（四層租金 +三層租金） /招商區(qū)域總建面 美克美家全案策劃匯報演示 租賃方案 經(jīng)濟效益比較（萬元） 招商情況預(yù)測 方案一 拆分出租 404 作為拆分出租，商戶由于承租面積小，因此，租金承受能力強，但由于面對商戶較多，因此，招商周期長，且難度大，當(dāng)然，在后期經(jīng)營管理中，其管理難度也將被提升。 方案二 分層出租 321 作為分層出租，商戶由于承租面積較大，因此，租金承受能力較低，但是，招商周期短，招商壓力較小，同時，在后期經(jīng)營管理中，貴司面對兩家商戶，其管理難度最低。 方案三 整租 297 作為整租商戶，對于本項目招商壓力最小，周期也最短，未來經(jīng)營風(fēng)險也最低，但承租能力較低，同時，對于這類商戶的選擇，必須本著與美克產(chǎn)品形成完全互補的原則。 租賃方案比較 美克美家全案策劃匯報演示 推廣計劃表 時間節(jié)點項目 招商工作 正式啟動 主力商戶 簽約 基礎(chǔ)商戶 簽約 開業(yè) 前 2~3個月 開業(yè) 媒體選擇 推廣方式 形象推廣 消費引導(dǎo) 《 瑞麗家居 》 、《 精品購物報 》 、直投 DM《 目標(biāo)廣告 》 、慶典 軟性文章、專題活動 經(jīng)營形象 美克網(wǎng)頁、瑞麗網(wǎng)站作相應(yīng)的鏈接、戶外 軟文、硬廣 招商推廣 主力商戶 《 北京青年報 》 、美克網(wǎng)頁、門戶網(wǎng)站（如新浪）、招商推介會等 硬廣、專題、 活動 基礎(chǔ)商戶 美克美家全案策劃匯報演示 后期的商業(yè)物業(yè)管理 ?純物業(yè)的管理（如公共區(qū)域的保潔、保安、綠化、秩序的維護、設(shè)備的維保等） ?整體的促銷推廣活動 ?二次招商的準(zhǔn)備 ?其他配合商戶的工作
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