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2025-01-19 09:14本頁面
【正文】 通等。 五、 KYT危險預知訓練 KYT分組訓練的步驟 ① 導入 議題確認，組織確認 活動介紹 ② Ⅰ R 抓住事實（掌握現(xiàn)場狀況、隱藏著怎樣的隱患） 有什么樣的隱患（找出危險） ③ Ⅱ R 歸納危險的重點（追求本質、確定最危險的項目） 這就是危險的重點（找出危險的關鍵點） ④ Ⅲ R 制定解決措施（制定對策） 如果是你，你該怎么辦？ ⑤ Ⅳ R 決定行動計劃（制定目標、實施對策） 我們要這樣 ⑥ 確認 制定手指口念確認項目 靈活運用 KYT導入 KYT會議前準備 在進行 KYT危險預知訓練會議討論之前，主持人（班組長）首先要選定訓練內容，比如：從搬油桶、搬箱子、裝車、卸車等危險性活動中選擇一種進行分析討論。 導入 主持人召集 5～ 7人，相互打招呼，員工自我確認身體健康狀況。 分派職責 領導 簡單講解訓練內容（實施 4R的手繪圖）。 確認員工的身體健康狀況。 書記 記錄員工的發(fā)言。 危險預知訓練活動的方法 4R 潛藏著怎樣的危險？ 主要的危險點是什么？ 如果是你該怎么辦？ 我們這樣去做吧！ 4R：實施對策 3R：決定對策 2R：找出危險的關鍵點 1R：找出危險 ，調動每一個人發(fā)言的積極性，防止活動變成主持人唱獨角戲 （必須嚴格按照 4R要求進行訓練）；過程清楚（每個步驟必須要達到所要求的目的，做到抓住重點，不能含糊不清和混淆） 、正確 ，對策措施具體可行 、簡練（要求針對本崗位、作業(yè)，不能千篇一律） ，防止活動流于形式 KYT訓練 KTY實施要點 現(xiàn)場如何有效地開展危險預知訓練活動 ▼ 目標 ：作業(yè)人員危險預知能力可視化 ①本人評價 ②領導評價 評價基準表 確定訓練活動內容 ①危險預知基礎訓練 ②作業(yè)周邊危險預知訓練活動 危險點照片的情景分析 危險預知訓練表 ▼ 目標 ：把握危險預知的基本方法 、 培養(yǎng)危險摘出能力 自己作業(yè)環(huán)境的分析 ▼ 目標 ：作業(yè)要素人 、 物 、 管理的本質安全化 個人危險預知記錄 ③危險預知能力水平評價 案例討論 模擬實戰(zhàn)練習： 危險預知訓練 (1)
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