安全知識培訓(xùn)ppt課件-資料下載頁
2025-01-19 09:14本頁面
【正文】 通等。 五、 KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 KYT分組訓(xùn)練的步驟 ① 導(dǎo)入 議題確認(rèn)，組織確認(rèn) 活動(dòng)介紹 ② Ⅰ R 抓住事實(shí)（掌握現(xiàn)場狀況、隱藏著怎樣的隱患） 有什么樣的隱患（找出危險(xiǎn)） ③ Ⅱ R 歸納危險(xiǎn)的重點(diǎn)（追求本質(zhì)、確定最危險(xiǎn)的項(xiàng)目） 這就是危險(xiǎn)的重點(diǎn)（找出危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)） ④ Ⅲ R 制定解決措施（制定對策） 如果是你，你該怎么辦？ ⑤ Ⅳ R 決定行動(dòng)計(jì)劃（制定目標(biāo)、實(shí)施對策） 我們要這樣 ⑥ 確認(rèn) 制定手指口念確認(rèn)項(xiàng)目 靈活運(yùn)用 KYT導(dǎo)入 KYT會(huì)議前準(zhǔn)備 在進(jìn)行 KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練會(huì)議討論之前，主持人（班組長）首先要選定訓(xùn)練內(nèi)容，比如：從搬油桶、搬箱子、裝車、卸車等危險(xiǎn)性活動(dòng)中選擇一種進(jìn)行分析討論。 導(dǎo)入 主持人召集 5～ 7人，相互打招呼，員工自我確認(rèn)身體健康狀況。 分派職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo) 簡單講解訓(xùn)練內(nèi)容（實(shí)施 4R的手繪圖）。 確認(rèn)員工的身體健康狀況。 書記 記錄員工的發(fā)言。 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的方法 4R 潛藏著怎樣的危險(xiǎn)？ 主要的危險(xiǎn)點(diǎn)是什么？ 如果是你該怎么辦？ 我們這樣去做吧！ 4R：實(shí)施對策 3R：決定對策 2R：找出危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) 1R：找出危險(xiǎn) ，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人發(fā)言的積極性，防止活動(dòng)變成主持人唱獨(dú)角戲 （必須嚴(yán)格按照 4R要求進(jìn)行訓(xùn)練）；過程清楚（每個(gè)步驟必須要達(dá)到所要求的目的，做到抓住重點(diǎn)，不能含糊不清和混淆） 、正確 ，對策措施具體可行 、簡練（要求針對本崗位、作業(yè)，不能千篇一律） ，防止活動(dòng)流于形式 KYT訓(xùn)練 KTY實(shí)施要點(diǎn) 現(xiàn)場如何有效地開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng) ▼ 目標(biāo) ：作業(yè)人員危險(xiǎn)預(yù)知能力可視化 ①本人評價(jià) ②領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 評價(jià)基準(zhǔn)表 確定訓(xùn)練活動(dòng)內(nèi)容 ①危險(xiǎn)預(yù)知基礎(chǔ)訓(xùn)練 ②作業(yè)周邊危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng) 危險(xiǎn)點(diǎn)照片的情景分析 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練表 ▼ 目標(biāo) ：把握危險(xiǎn)預(yù)知的基本方法 、 培養(yǎng)危險(xiǎn)摘出能力 自己作業(yè)環(huán)境的分析 ▼ 目標(biāo) ：作業(yè)要素人 、 物 、 管理的本質(zhì)安全化 個(gè)人危險(xiǎn)預(yù)知記錄 ③危險(xiǎn)預(yù)知能力水平評價(jià) 案例討論 模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 (1)
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