安全知識(shí)培訓(xùn)ppt課件-閱讀頁
2025-02-03 09:14本頁面
【正文】 實(shí)物 對(duì) 策 預(yù)支經(jīng)費(fèi)： 元 金額： 時(shí)間： 物： 其他： 安全分析表 例證 ? 班組長(zhǎng)需要掌握的安全管理工具？ KYT的基本概念 ① KYT定義： KYT： K— 危險(xiǎn)（ Kiken）， Y— 預(yù)知（ Yochi）， T— 訓(xùn)練（ Training），即危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，是針對(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)和作業(yè)全過程，以危險(xiǎn)因素為對(duì)象，以作業(yè)班組為團(tuán)隊(duì)開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)，它是一種群眾性的“自主管理”活動(dòng)。 ③ KYT起源：源于日本，日本的住友金屬工業(yè)公司、三菱重工業(yè)公司、長(zhǎng)崎贊造船廠等企業(yè)發(fā)起“全員參加的安全運(yùn)動(dòng)”，經(jīng)日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)的推廣，形成了一種完善的技術(shù)方法。 ④應(yīng)用范圍 模擬場(chǎng)景、工作崗位、廠內(nèi)活動(dòng)區(qū)域、上下班交通等。 導(dǎo)入 主持人召集 5～ 7人，相互打招呼，員工自我確認(rèn)身體健康狀況。 確認(rèn)員工的身體健康狀況。 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng)的方法 4R 潛藏著怎樣的危險(xiǎn)？ 主要的危險(xiǎn)點(diǎn)是什么？ 如果是你該怎么辦？ 我們這樣去做吧！ 4R：實(shí)施對(duì)策 3R：決定對(duì)策 2R：找出危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn) 1R：找出危險(xiǎn) ，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人發(fā)言的積極性，防止活動(dòng)變成主持人唱獨(dú)角戲 （必須嚴(yán)格按照 4R要求進(jìn)行訓(xùn)練）；過程清楚（每個(gè)步驟必須要達(dá)到所要求的目的，做到抓住重點(diǎn)，不能含糊不清和混淆） 、正確 ，對(duì)策措施具體可行 、簡(jiǎn)練（要求針對(duì)本崗位、作業(yè)，不能千篇一律） ，防止活動(dòng)流于形式 KYT訓(xùn)練 KTY實(shí)施要點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)如何有效地開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng) ▼ 目標(biāo) ：作業(yè)人員危險(xiǎn)預(yù)知能力可視化 ①本人評(píng)價(jià) ②領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)表 確定訓(xùn)練活動(dòng)內(nèi)容 ①危險(xiǎn)預(yù)知基礎(chǔ)訓(xùn)練 ②作業(yè)周邊危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動(dòng) 危險(xiǎn)點(diǎn)照片的情景分析 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練表 ▼ 目標(biāo) ：把握危險(xiǎn)預(yù)知的基本方法 、 培養(yǎng)危險(xiǎn)摘出能力 自己作業(yè)環(huán)境的分析 ▼ 目標(biāo) ：作業(yè)要素人 、 物 、 管理的本質(zhì)安全化 個(gè)人危險(xiǎn)預(yù)知記錄 ③危險(xiǎn)預(yù)知能力水平評(píng)價(jià) 案例討論 模擬實(shí)戰(zhàn)練習(xí)： 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練 (1)
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