(大連布著屋服飾有限公司)三年發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁
2025-01-19 07:52本頁面
【正文】 前人力資源運行機制 ， 根據(jù)公司的具體情況 ， 嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員 ，同時制定相應的管理條例；制定有別于主業(yè)的遵循市場規(guī)律的人力資源管理體系和培訓體系 2) 在試點的基礎上嘗試激勵機制 ， 探索經(jīng)營者持股 、 經(jīng)營者制等多種形式的激勵機制 布著屋三年發(fā)展計劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 以經(jīng)濟效益提高為前提進行管理創(chuàng)新 優(yōu)化目前的業(yè)務流程和服務流程，建立計算機信息管理系統(tǒng)和客戶關系管理系統(tǒng)，提高反應速度并降低管理成本。 布著屋三年發(fā)展計劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 以客戶滿意為宗旨進行營銷服務機制創(chuàng)新 1) 實現(xiàn)公司的整體營銷和服務 ， 強調品牌 2) 加強對公司核心業(yè)務領域的市場 、 競爭對手的分析 ， 開拓行業(yè)市場 3) 重點加強對客戶資料的收集分析工作 ， 將客戶的優(yōu)勢轉化為集團公司的產(chǎn)業(yè)資源 ， 實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場的深度開發(fā) 4)建立強有力的客戶服務系統(tǒng) ， 加強客戶后續(xù)服務工作 ， 強化公司的快速反應能力 5) 制定相關鼓勵政策，積極開拓市場 布著屋三年發(fā)展計劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 方法與措施 一、公司管理總部職能完善為重點建設公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產(chǎn)業(yè)調整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力 三、通過體制化、管理化、信息化、建立成為 現(xiàn)代化公司 四、積極塑造公司的整體形象 布著屋三年發(fā)展計劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 加強公司文化建設 ， 形成公司的核心價值觀 ， 增強公司的凝聚力 、 向心力 、 執(zhí)行力 大力開展公司的品牌建設 ， 完成公司網(wǎng)頁 、 畫冊等宣傳材料的制作 ， 并適時進行有關品牌推廣活動； 開展公司的社會形象宣傳活動 ， 在公眾中樹立布著屋公司形象 。 布著屋三年發(fā)展計劃 方法與措施 PART 4 四、積極塑造公司的整體形象 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路施 方法措施 實施步驟 布著屋三年發(fā)展計劃 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計劃 實施步驟 PART 5 第一階段 現(xiàn)在 2022年底 第二階段 2022年底 2022年底 第三階段 2022年底 2022年底 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計劃 實施步驟 PART 5 第一階段 現(xiàn)在 2022年底 管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調整階段 完成公司管理總部的職能設置及部門設置、拓展代理批發(fā)市場，啟動商城，籌備品牌運作 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計劃 實施步驟 PART 5 第二階段 2022年底 2022年底 機制創(chuàng)新及事業(yè)部建設階段 實施管理機制、內(nèi)控機制、用人機制、市場營銷服務機制、激勵及約束機制的創(chuàng)新，形成集團公司的競爭優(yōu)勢 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計劃 實施步驟 PART 5 第三階段 2022年底 2022年底 深化提高階段 完善總結前一階段的工作，健全公司的管理體系和業(yè)務管理體系。同時就下一階段的工作提出建議。 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計劃 齊心協(xié)力、 共創(chuàng)奇跡、
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