(大連布著屋服飾有限公司)三年發(fā)展規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-19 07:52本頁(yè)面
【正文】 前人力資源運(yùn)行機(jī)制 ， 根據(jù)公司的具體情況 ， 嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員 ，同時(shí)制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例；制定有別于主業(yè)的遵循市場(chǎng)規(guī)律的人力資源管理體系和培訓(xùn)體系 2) 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上嘗試激勵(lì)機(jī)制 ， 探索經(jīng)營(yíng)者持股 、 經(jīng)營(yíng)者制等多種形式的激勵(lì)機(jī)制 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 以經(jīng)濟(jì)效益提高為前提進(jìn)行管理創(chuàng)新 優(yōu)化目前的業(yè)務(wù)流程和服務(wù)流程，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，提高反應(yīng)速度并降低管理成本。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 以客戶滿意為宗旨進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新 1) 實(shí)現(xiàn)公司的整體營(yíng)銷和服務(wù) ， 強(qiáng)調(diào)品牌 2) 加強(qiáng)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng) 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 ， 開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng) 3) 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)客戶資料的收集分析工作 ， 將客戶的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)資源 ， 實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā) 4)建立強(qiáng)有力的客戶服務(wù)系統(tǒng) ， 加強(qiáng)客戶后續(xù)服務(wù)工作 ， 強(qiáng)化公司的快速反應(yīng)能力 5) 制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，積極開(kāi)拓市場(chǎng) 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 方法與措施 一、公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè)公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的管理布局，培養(yǎng)公司的核心管理能力 三、通過(guò)體制化、管理化、信息化、建立成為 現(xiàn)代化公司 四、積極塑造公司的整體形象 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 加強(qiáng)公司文化建設(shè) ， 形成公司的核心價(jià)值觀 ， 增強(qiáng)公司的凝聚力 、 向心力 、 執(zhí)行力 大力開(kāi)展公司的品牌建設(shè) ， 完成公司網(wǎng)頁(yè) 、 畫冊(cè)等宣傳材料的制作 ， 并適時(shí)進(jìn)行有關(guān)品牌推廣活動(dòng)； 開(kāi)展公司的社會(huì)形象宣傳活動(dòng) ， 在公眾中樹(shù)立布著屋公司形象 。 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 方法與措施 PART 4 四、積極塑造公司的整體形象 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路施 方法措施 實(shí)施步驟 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施步驟 PART 5 第一階段 現(xiàn)在 2022年底 第二階段 2022年底 2022年底 第三階段 2022年底 2022年底 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施步驟 PART 5 第一階段 現(xiàn)在 2022年底 管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段 完成公司管理總部的職能設(shè)置及部門設(shè)置、拓展代理批發(fā)市場(chǎng)，啟動(dòng)商城，籌備品牌運(yùn)作 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施步驟 PART 5 第二階段 2022年底 2022年底 機(jī)制創(chuàng)新及事業(yè)部建設(shè)階段 實(shí)施管理機(jī)制、內(nèi)控機(jī)制、用人機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制、激勵(lì)及約束機(jī)制的創(chuàng)新，形成集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 實(shí)施步驟 PART 5 第三階段 2022年底 2022年底 深化提高階段 完善總結(jié)前一階段的工作，健全公司的管理體系和業(yè)務(wù)管理體系。同時(shí)就下一階段的工作提出建議。 SHANGHAI ^ (GROUP) CO.,LTD. 布著屋三年發(fā)展計(jì)劃 齊心協(xié)力、 共創(chuàng)奇跡、
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