生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”-資料下載頁
2025-01-19 07:06本頁面
【正文】 司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù)2．2預(yù)測計劃編制/調(diào)整 3插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法4. 分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷/機器負(fù)荷……訂單產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例東莞某公司、內(nèi)容及編制演練 7. 生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段事前/事中/事后(金碟K3系統(tǒng))生產(chǎn)管理MPS明細(xì)查詢與跟蹤事前管理8協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題生產(chǎn)進度落后八條改善措施9. 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟11中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析事后管理第六室 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效管理3 生產(chǎn)計劃與物料計劃績效執(zhí)行六部份 PC/MC 績效評估具體化實例分析某美資企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料計劃工作任務(wù)目標(biāo)細(xì)化實例分析績效管理項目(案例分析)生產(chǎn)計劃與物料計劃精益要求轉(zhuǎn)化量化的指針→管理項目→對應(yīng)具體日常制度/流程生產(chǎn)計劃與物料計劃目標(biāo)管理活動核心執(zhí)行力管理東莞某公司生產(chǎn)計劃與物料計劃執(zhí)行力管理辦法(_____月____________部門執(zhí)行力管理表) 實例某公司“生產(chǎn)計劃與物料計劃經(jīng)營管理目標(biāo)月報會”會議紀(jì)要分析尾聲:當(dāng)頭棒喝—1學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實際情況2通過學(xué)員成果發(fā)表體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評3 實踐/活用所學(xué)五步驟 講師介紹Stephen Lei雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)研究院/北京大學(xué)/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師..北京時代光華簽約誁師．2004/2005年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、,擁有十幾年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗. 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導(dǎo)過3927家中外企業(yè)(至2005底)、融集中、港、《如何做好生產(chǎn)/物料計劃控制》系列叢書和北京時代光華出版管理光碟，特別是2004/2005/2006年間定期輔導(dǎo)順德美的日用集團/富士康集團供應(yīng)鏈管理項目(精益/JIT生產(chǎn)/物料計劃/采購）.“寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中”,風(fēng)格生動、幽默,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,，其務(wù)實的作風(fēng)深受廠家好評如潮.曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：青島海爾,中國移動。中國北京聯(lián)通。深圳華為。順德/、南方電網(wǎng)。白沙集團?；涬娂瘓F、海南航空、蘇州/(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.河南思念食品。光明紙業(yè)．、泰科電子/卡西歐電子、上海米其林/(MeadJohnson)、珠江啤酒、步步高電子、。，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、南京/成都愛立信、華強三洋、三菱電機（廣州）。長虹電器。、飛利浦照明電子（上海）/蘇州飛利浦、中興通訊。(深圳).東莞湯姆遜(電器). (arrow). .
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1