物業(yè)公司培訓年度計劃的編制和修改-資料下載頁
2025-01-19 06:46本頁面
【正文】 標準交管理部經理審批管理部培訓助理 4．確定開班后，按培訓項目所聘請的教師的等級和公司的規(guī)定與管理部培訓助理教師商定酬金標準 5．視教師居住地距公司的遠近確定其交通費的標準 6．確定具體教師的酬金與交通費標準后報管理部經理審批管理部培訓助理 7．簽訂教師聘任合同時，須明確授課酬金與交通費補貼的標準管理部培訓助理與支付方式 8．教師的報酬（含酬金，交通費）要分段給予，最后視授課后管理部經理考核的結果決定是否全額給予 9．教師薪金的支付與簽收單應歸檔存查管理部培訓助理 培訓11：培訓管理辦法的修訂 內容負責人 1．為了滿足和適應生產經營發(fā)展對人力資源的需求，加強管理部經理培訓管理，管理部經理要定期依據反饋信息和人員素質的新要求，檢討、修訂、補充培訓管理制度 2．培訓管理辦法的修訂須聽取員工意見和合乎公司的有關管理部經理規(guī)章制度，以及有關法規(guī)的規(guī)定 3．培訓管理方法的修訂須由管理部經理指示培訓助理修改草擬管理部經理經管理部經理審核，總經理批準 培訓12：培訓工作的閱讀小結，年度總結的編寫 內容負責人 1．部署記錄日常工作中需保存的文件，材料，為日后編寫管理部經理工作小結和總結積累材料 2．每月月末，參加培訓管理的人員需將各自負責部分的工管理部培訓助理作在本月內發(fā)生的事項或動態(tài)編寫書面材料，呈交管理部經理 3．管理部經理收到材料后，召開參加培訓管理的人員會議，管理部經理口頭總結本月的工作 4．將本月度小結匯總，編寫出培訓分部小結，向總經理匯管理部經理報并歸檔留存 5．每年12月初，召開部門會議部署培訓管理人員準備年度總結管理部經理 6．每年12月中旬，參照該年每月工作小結編寫各自負責部分工管理部培訓助理作的年度總結呈交管理部經理。 7．將培訓管理人員的年度工作總結匯總，結合培訓部一年來的管理部經理工作，編寫培訓部年度工作總結，報告總經理 8．經總經理審批和通過后，將培訓分部年度工作總結整理歸檔管理部培訓助理 培訓13：培訓教育人員的進修 內容負責人 1．根據年度培訓計劃組織編寫培訓管理人員年度進修計劃管理部經理 2．培訓管理人員根據各自崗位和目標填列每年的自修和外出管理部培訓助理進修計劃 3．年初召開培訓管理人員會議，組織編寫各自崗位的年度自修管理部經理進修計劃 4．每季檢查崗位自修計劃的落實和完成情況，鼓勵先進，督促管理部經理落后 5．根據年度外出進修計劃，安排時間，調整工作，將計劃中的外參與培訓的各人員培任務完成 6．外培結束，考核進修人員的學習效果管理部經理、總經理 7．根據培訓管理人員的意見或培訓的落實，調整其自修和外出接管理部經理受培訓的計劃 8．根據一年的進修情況編寫年度進修總結管理部經理 9．在年度總結報告中列明培訓管理人員年度自修，進修情況，向管理部經理總經理匯報
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