如何做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃-資料下載頁(yè)
2025-01-19 05:28本頁(yè)面
【正文】 清晰的職位結(jié)構(gòu)，每個(gè)職位的應(yīng)付責(zé)任、業(yè)績(jī)的衡量標(biāo)準(zhǔn)、職位價(jià)值、匯報(bào)關(guān)系沒有理順。要做好組織性職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，就需要在職位體系的劃分上，做好基礎(chǔ)工作?！ 〗⒔M織的職位體系，需要在職位族、類上，做科學(xué)的劃分。既要與組織結(jié)構(gòu)一致，也要與職位要求一致。還需要對(duì)職位做合理的分層：高、中、基層職位的名稱、數(shù)量都要明晰化。這樣，可以為后面的組織性職業(yè)生涯規(guī)劃提供真實(shí)的職位信息基礎(chǔ)：一些職位空缺，需要什么樣的人，可以從什么職位晉升上來，有人升職了，相應(yīng)崗位的空缺替補(bǔ)計(jì)劃如何作出。一系列崗位的變動(dòng)的后面，對(duì)員工來說，就是職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)?！ 〗T工職業(yè)發(fā)展通道 現(xiàn)在，很多企業(yè)推行雙軌制員工職業(yè)發(fā)展通道：職位發(fā)展通道，通過走管理崗位，承擔(dān)更多應(yīng)付責(zé)任來實(shí)現(xiàn)職位晉升；另一條道理，走專業(yè)技術(shù)線，通過員工在專業(yè)技術(shù)崗位上的經(jīng)驗(yàn)和技能的提升，走專家道理，即員工可以不通過走管理崗位獲得高報(bào)酬，也可以通過走專業(yè)技術(shù)路徑獲得高報(bào)酬?！ 。職業(yè)路徑：在組織職位體系設(shè)立的基礎(chǔ)上，確立各職位之間的晉升和替補(bǔ)關(guān)系，如人力資源部總監(jiān)的職位，可以由人力資源部下屬部門經(jīng)理晉升，也可以由業(yè)務(wù)部門總監(jiān)平調(diào)過來。但需要處理好一個(gè)問題，即各職位的具體任職資格要求是什么，要很明確，同時(shí)，要對(duì)員工開放。對(duì)員工職位開放，員工就會(huì)結(jié)合自己的個(gè)性特征和組織的發(fā)展要求，調(diào)整自己的職業(yè)選擇?！ 。技能路徑：技能路徑適用于專業(yè)技術(shù)崗位。和職位體系設(shè)計(jì)相類似，對(duì)某一專業(yè)技術(shù)職位，明確其技能邊界，并設(shè)立相應(yīng)的技能要求等級(jí)。使員工和組織能夠科學(xué)的評(píng)估員工的技能差異。這種由底到高的技能層級(jí)設(shè)計(jì)，實(shí)際上為員工提供了一條新的職業(yè)發(fā)展通道?！ 〗⒃u(píng)估體系 組織性職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，需要建立評(píng)估體系。一方面，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行合乎實(shí)際的理性評(píng)估，以確定企業(yè)發(fā)展的階段和組織調(diào)整方向，規(guī)劃職位的變動(dòng)；并結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況，控制職位的薪酬總量；另一方面，需要對(duì)員工的業(yè)績(jī)、素質(zhì)、技能等進(jìn)行評(píng)價(jià)，業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，有利于整個(gè)組織的績(jī)效管理，也有利于保持員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)時(shí)的組織績(jī)效導(dǎo)向；對(duì)員工的素質(zhì)和技能的評(píng)價(jià)，有利于明確現(xiàn)有人力資源的狀況，并在此基礎(chǔ)上，分配合適的人力資源到合適的崗位上?！ 〗⒙毼惶嫜a(bǔ)/晉升計(jì)劃 職位的替補(bǔ)/晉升，有幾個(gè)原因，一方面，組織結(jié)構(gòu)的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致職位的增刪并合；另一方面，員工離職、辭退、事故等，都可能帶來職位的變動(dòng)；建立職位替補(bǔ)/晉升計(jì)劃，就是在年度規(guī)劃或季度計(jì)劃時(shí)，考慮到現(xiàn)有業(yè)務(wù)和人力資源狀況，做出職位替補(bǔ)/晉升計(jì)劃。 職位的替補(bǔ)/晉升計(jì)劃，是一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程，如人力資源總監(jiān)崗位的空缺，組織將市場(chǎng)部門的總監(jiān)調(diào)任后，市場(chǎng)總監(jiān)職位又發(fā)生空缺，第一業(yè)務(wù)部經(jīng)理提升到這個(gè)位置后，第一業(yè)務(wù)部經(jīng)理位置又空缺……往往一個(gè)職位的變動(dòng)，能夠盤活一盤棋。而整個(gè)棋局向好的方向還是不利的方向演變，就需要企業(yè)能夠熟悉企業(yè)每個(gè)職位的任職資格要求，需要熟悉企業(yè)人員的特點(diǎn)?！ 】傊?，組織性職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的最終目的是通過幫助員工在組織內(nèi)部發(fā)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情和潛能，以期員工更好地服務(wù)于企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作。員工的技能提升和進(jìn)步，有賴于企業(yè)實(shí)施有效的組織性職業(yè)生涯設(shè)
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