奶茶店營銷策劃書-資料下載頁
2025-01-19 05:27本頁面
【正文】 積極參與維護社區(qū)環(huán)境、積極支持社區(qū)公益事業(yè)。尊重顧客的合法權(quán)利，提供優(yōu)質(zhì)餐品和服務(wù)，正確處理顧客的要求和建議。九，評估與控制（一）財務(wù)分析總固定成本a：28000單位變動成本b：4單位售價c：12現(xiàn)行毛利目標d：9000未來賣毛利目標e：13000為了實現(xiàn)現(xiàn)行毛利目標，我們每月需要的銷售額？（a+d）/(cb)=4625為了實現(xiàn)未來毛利目標，我們每月需要的銷售額？（a+e）/(cb)=5125（二）營銷控制投入控制員工的招募與篩選程序：前半年主要是我們自己當員工，熟悉業(yè)務(wù)后，在網(wǎng)上或者宣傳單上發(fā)放我們的招聘信息，由我們親自篩選。員工培訓(xùn)項目：不同奶茶的制作、服務(wù)態(tài)度的培訓(xùn)等。人力資源配置：等店內(nèi)的資金足夠之后，需要一個店長兼收銀，兩個店員，一個廚師。財務(wù)資源配置：店長的工資大概每個月2200左右，店員的1800左右。過程控制員工評估與報酬制度：員工評估有三部分組成，第一，上級的評價，占主要一部分，第二，店內(nèi)店員的評價，第三，顧客的評價。每月評選出最佳員工，給予一定的獎勵。員工權(quán)利與授權(quán)：員工具有監(jiān)督上級的權(quán)利，發(fā)現(xiàn)有對我們店不利的事情應(yīng)及時上報或者提出有建設(shè)性的意見，一經(jīng)采用，給予一定的獎勵。內(nèi)部溝通系統(tǒng)：員工和領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部之間定時組織交流會，促進彼此的感情。組織權(quán)利結(jié)構(gòu)圖： 股東 店長 店員管理層實施營銷計劃的意愿：希望能提高我們產(chǎn)品的知名度，打開我們產(chǎn)品在這一塊的市場，實現(xiàn)盈利。結(jié)果控制（1）表現(xiàn)標準產(chǎn)品標準：如果標準沒有達到，有哪些可以補救的措施？我們可以采取打折或者贈送其他食物如水果或者飲料之類的。價格標準：如果標準沒有達到，有哪些可以補救的措施？我們可以通過銷售附帶產(chǎn)品或者減少分量來補救。促銷標準：如果標準沒有達到，有哪些可以補救的措施？可以聯(lián)系老客戶，通過自身的人際關(guān)系來吸引更多的消費者。（2）營銷審計營銷活動是如何被檢視的？營銷活動應(yīng)該以投入資金和所得回報來評判活動的成功程度。用什么特定的利潤與時間標準來檢視營銷活動？以每天或者每月的營業(yè)額來作為評判。其他控制方法（一）員工自我控制：成就動機自我效能自我激勵上司對員工共作積極性的影響 同事對員工共作積極性的影響?！」ぷ骷?。（二）員工社會控制：是否正式積極消極軟硬控制內(nèi)外控制（三）員工的文化控制：共享價值觀共同愿望共同的行為標準
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1