倉(cāng)管員績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】機(jī)修車間______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱倉(cāng)管員所屬部門生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)物品帳物準(zhǔn)確率出現(xiàn)1個(gè)盤虧品種扣5分，未發(fā)

2025-01-19 04:40

門衛(wèi)績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱門衛(wèi)所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣5分

2025-01-19 06:51

2022醫(yī)院企劃部企劃工作參考計(jì)劃范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 醫(yī)院企劃部企劃工作參考計(jì)劃范文 一、企劃工作 1、內(nèi)部人員進(jìn)展明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況 2、每天早上開早會(huì)，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工作，...

2025-01-14 22:24

勞資主管績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱勞資主管所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1相關(guān)服務(wù)的及時(shí)性發(fā)現(xiàn)一次不及

2025-01-19 04:08

信息主管績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】網(wǎng)絡(luò)管理科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱信息主管所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全事故出現(xiàn)一次扣2

2025-01-19 04:06

食堂班長(zhǎng)績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱食堂班長(zhǎng)所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作質(zhì)量每出現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣5

2025-01-19 09:00

產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】市場(chǎng)開發(fā)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱產(chǎn)品經(jīng)理所屬部門市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1新產(chǎn)品銷售比例新產(chǎn)品銷售比例

2025-01-19 04:50

營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核營(yíng)銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計(jì)營(yíng)銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計(jì)營(yíng)銷部3營(yíng)銷計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營(yíng)銷部4銷售增長(zhǎng)率年度營(yíng)銷部5市場(chǎng)占有率月/季/年度

2025-06-28 05:21

辦公文員績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】行政科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱辦公文員所屬部門黨政辦公室生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1計(jì)生工作達(dá)標(biāo)情況發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣

2025-01-19 06:06

財(cái)務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)科______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱財(cái)務(wù)科長(zhǎng)所屬部門策劃管理部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1往來(lái)帳對(duì)帳及督促催收的及時(shí)性，沒

2025-01-19 07:27

營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】富士康科技集團(tuán)市場(chǎng)部績(jī)效考核營(yíng)銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計(jì)營(yíng)銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)量總計(jì)營(yíng)銷部3營(yíng)銷計(jì)劃達(dá)成率月/季/年度營(yíng)銷部4銷售增長(zhǎng)率年度營(yíng)銷部5市場(chǎng)占有率月/

2025-04-26 07:38

2022醫(yī)院企劃部工作參考計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 醫(yī)院企劃部工作參考計(jì)劃 　　一、企劃工作 　　1、內(nèi)部人員進(jìn)展明確的分工，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況 　　2、每天早上開早會(huì)，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工...

2025-01-14 22:24

生產(chǎn)部副部長(zhǎng)績(jī)效計(jì)劃參考-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)部______年___月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版本崗位名稱生產(chǎn)部長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部生效日期0000年00月00日起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱計(jì)算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1產(chǎn)品交貨及時(shí)率產(chǎn)品交貨及時(shí)率＝及時(shí)交

2025-01-19 06:52

企劃部績(jī)效評(píng)定及獎(jiǎng)金考核方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】、績(jī)效工資考核細(xì)則：為推進(jìn)企劃工作順利展開，有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入，體現(xiàn)勞動(dòng)貢獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績(jī)效考核制度。1：績(jī)效工資考核目的：1）考核部門及員工績(jī)效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)2）對(duì)上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績(jī)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助

2024-11-10 21:05

營(yíng)銷企劃人員績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享富士康科技集團(tuán)市場(chǎng)部績(jī)效考核營(yíng)銷部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1銷售額月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售收入總計(jì)營(yíng)銷部2銷售量月/季/年度考核期內(nèi)全部銷售數(shù)

2025-04-26 07:38

企劃員績(jī)效計(jì)劃參考(留存版)

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