大型mall招商策劃及招商計劃實施(2)-資料下載頁
2025-01-19 04:34本頁面
【正文】 占兩層空間，不開三層。這比沃爾瑪、麥德龍靈活。分布圖麥德龍1995年進入中國，選址城郊結合部，1萬平方米以上。國內大商家特點：民企商家老板直接抓招商和選址工作，因此引進國內大商家要重點與老板談判，重點通過政府關系與其他人際關系建立直接溝通管道。茂業(yè)百貨選址要求核心商圈，面積4萬平方米，定位中高檔，要求人流量較大，最好有人行天橋引入二樓。由于大型MALL購物中心對主力商店經營水準要求較高，引進大商家經營，發(fā)展商提供相關服務，發(fā)展商出于自身利益的考慮，可以采用聯營方式。大商家供應商進場的相關服務：協(xié)助大商家供應上入場遇到的具體困難，例如提供專業(yè)物流服務。中小商家招商：運用客戶營銷思想，采用MALL供應商大會模式、溫州商家集體入駐模式、協(xié)會模式等實行以商招商的政策。六、新型供應商合作策略商家入場服務招商與商業(yè)管理隊伍的銜接是招商工作后期成功的保障，供應商招商入場涉及一系列服務內容，作為商業(yè)管理公司應該提供一站式服務，例如服務員統(tǒng)一培訓、進場裝修服務與指導、協(xié)調相關部門提供上門工商執(zhí)照辦理、納稅服務、相關物業(yè)管理服務。商家入場后納入統(tǒng)一的管理體系，與供應商結成新的“生死與共”合作關系MALL運營商與制造商共同設計、制造新產品?！ 、贛ALL運營商對供應商要求極嚴，他們施加極大壓力逼迫供應商做出最大的努力來提高產品品質和降低生產成本?！ 、跰ALL運營商把幫助制造商降低成本視為己任，馬莎的技術人員十分關心制造商生產成本的控制，并會盡力使其生產能力得以充分發(fā)揮?！ 、躆ALL運營商同時還強調必須讓制造商有利可圖，為此，馬莎做出很大努力使與其長期合作的制造商能有豐厚的利潤?！ 。?） MALL運營商不僅控制制造商的生產經營活動，還在其他方面關注制造商的發(fā)展?！ 、?在制造商的技術改造、職工培訓和管理控制等方面進行大量投資，以求制造商與馬莎具有相同的經營哲學和管理水平?！ 、?關心制造商的員工福利，幫助制造商改善職工工作環(huán)境及生活條件，從而使制造商員工保持良好的工作士氣。七、加拿大德蒙頓mall的招商案例規(guī)劃超前 世界第11奇跡1西爾斯主力店2上千家名店3100多家餐館4電影院,游樂場（上天下水）5海灘公園8
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