大廈項目顧問咨詢工作計劃-資料下載頁
2025-01-19 04:34本頁面
【正文】 上墻文件、軟裝飾等交付前一個月物業(yè)服務中心15配合開發(fā)公司核實房屋銷售合同由開發(fā)公司出具書面通知交付前一個月物業(yè)服務中心需開發(fā)商在交付前提供相關資料16配合開發(fā)公司制定交付通知書通知交樓日期說明需要繳納的維修資金、首期物業(yè)管理費及裝修垃圾清運費在開發(fā)商發(fā)出入伙通知書前1周物業(yè)服務中心顧問公司面積及金額需向開發(fā)商證實17交付資料整理裝袋確認所有業(yè)主房屋的鑰匙已經收到、有關表格、文件均已預備完畢業(yè)主手冊、產品說明書、品質保證書、鑰匙等，并編號視物品情況，確保交付前整理完畢物業(yè)服務中心18交付資料再次檢查確認檢查資料袋內的物品是否齊全，特別是鑰匙視物品情況，確保交付前確認完畢物業(yè)服務中心19（對小區(qū)概況、疑難問題進行匯總）編寫交付統(tǒng)一說辭制作小區(qū)概況，將交付時業(yè)主會提到的問題等進行事先匯總，以便對業(yè)主可能提出的問題統(tǒng)一口徑物業(yè)交付前確保3天確保完成開發(fā)公司（編制初稿）物業(yè)服務中心、顧問公司20制定現(xiàn)場交付方案人員安排、交付流程、交付培訓材料等交付前半個月顧問公司負責制定初稿，物業(yè)服務中心負責制定組織開發(fā)公司（審核、定稿）21對交房現(xiàn)場所需物品的購置并進行布置收費、領房、驗房等區(qū)域布置，做好標牌物業(yè)交付前1天確保布置完畢開發(fā)公司物業(yè)服務中心、顧問公司22制定交付各崗位工作流程園區(qū)值勤巡邏線、工程維修檢查巡視流程、保潔工作流程等交付前一周顧問公司負責組織，物業(yè)服務中心負責制定初稿物業(yè)公司（審核、定稿）包含在交付方案內23駐場交付工作人員到位根據(jù)交付方案物業(yè)交付前1周顧問公司24交付前協(xié)調會就業(yè)主領房流程、相關交付手續(xù)、現(xiàn)場布置、與開發(fā)公司有關部門協(xié)調物業(yè)交付前開發(fā)公司、物業(yè)公司物業(yè)服務中心25布置秩序維護員工作檢查物業(yè)之出入口及比較容易被闖入或匿藏的地方設立巡邏及站崗確保物業(yè)內部安全物業(yè)交付前物業(yè)服務中心根據(jù)需要安排額外的安保26交付前動員大會領房注意事項、流程分工等物業(yè)交付前開發(fā)公司物業(yè)公司、物業(yè)服務中心27交付工作培訓交付流程、各崗位工作職責、統(tǒng)一說辭、樓盤情況、注意事項等物業(yè)交付前顧問公司物業(yè)服務中心28交付辦理業(yè)主入伙手續(xù)（收費、領業(yè)主驗房、記錄業(yè)主提出的意見）交付期間開發(fā)公司、顧問物業(yè)物業(yè)服務中心、顧問公司29交付碰頭會每天就交付中碰到的問題匯總、討論解決交付期間每天開發(fā)公司、物業(yè)公司物業(yè)服務中心、顧問公司30建立業(yè)主檔案根據(jù)交付時業(yè)主填寫的業(yè)主基本資料，建立業(yè)主檔案交付期間及交付后物業(yè)服務中心顧問公司資料受控31交付總結（整改）總結交付過程，準備裝修管理，就交付中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改交付完畢后1周內物業(yè)服務中心顧問公司提交開發(fā)公司注：上述表格中的時間階段為最晚完成日期。
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