大廈項(xiàng)目顧問咨詢工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-19 04:34本頁面
【正文】 上墻文件、軟裝飾等交付前一個(gè)月物業(yè)服務(wù)中心15配合開發(fā)公司核實(shí)房屋銷售合同由開發(fā)公司出具書面通知交付前一個(gè)月物業(yè)服務(wù)中心需開發(fā)商在交付前提供相關(guān)資料16配合開發(fā)公司制定交付通知書通知交樓日期說明需要繳納的維修資金、首期物業(yè)管理費(fèi)及裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)在開發(fā)商發(fā)出入伙通知書前1周物業(yè)服務(wù)中心顧問公司面積及金額需向開發(fā)商證實(shí)17交付資料整理裝袋確認(rèn)所有業(yè)主房屋的鑰匙已經(jīng)收到、有關(guān)表格、文件均已預(yù)備完畢業(yè)主手冊、產(chǎn)品說明書、品質(zhì)保證書、鑰匙等，并編號(hào)視物品情況，確保交付前整理完畢物業(yè)服務(wù)中心18交付資料再次檢查確認(rèn)檢查資料袋內(nèi)的物品是否齊全，特別是鑰匙視物品情況，確保交付前確認(rèn)完畢物業(yè)服務(wù)中心19（對(duì)小區(qū)概況、疑難問題進(jìn)行匯總）編寫交付統(tǒng)一說辭制作小區(qū)概況，將交付時(shí)業(yè)主會(huì)提到的問題等進(jìn)行事先匯總，以便對(duì)業(yè)主可能提出的問題統(tǒng)一口徑物業(yè)交付前確保3天確保完成開發(fā)公司（編制初稿）物業(yè)服務(wù)中心、顧問公司20制定現(xiàn)場交付方案人員安排、交付流程、交付培訓(xùn)材料等交付前半個(gè)月顧問公司負(fù)責(zé)制定初稿，物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定組織開發(fā)公司（審核、定稿）21對(duì)交房現(xiàn)場所需物品的購置并進(jìn)行布置收費(fèi)、領(lǐng)房、驗(yàn)房等區(qū)域布置，做好標(biāo)牌物業(yè)交付前1天確保布置完畢開發(fā)公司物業(yè)服務(wù)中心、顧問公司22制定交付各崗位工作流程園區(qū)值勤巡邏線、工程維修檢查巡視流程、保潔工作流程等交付前一周顧問公司負(fù)責(zé)組織，物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定初稿物業(yè)公司（審核、定稿）包含在交付方案內(nèi)23駐場交付工作人員到位根據(jù)交付方案物業(yè)交付前1周顧問公司24交付前協(xié)調(diào)會(huì)就業(yè)主領(lǐng)房流程、相關(guān)交付手續(xù)、現(xiàn)場布置、與開發(fā)公司有關(guān)部門協(xié)調(diào)物業(yè)交付前開發(fā)公司、物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)中心25布置秩序維護(hù)員工作檢查物業(yè)之出入口及比較容易被闖入或匿藏的地方設(shè)立巡邏及站崗確保物業(yè)內(nèi)部安全物業(yè)交付前物業(yè)服務(wù)中心根據(jù)需要安排額外的安保26交付前動(dòng)員大會(huì)領(lǐng)房注意事項(xiàng)、流程分工等物業(yè)交付前開發(fā)公司物業(yè)公司、物業(yè)服務(wù)中心27交付工作培訓(xùn)交付流程、各崗位工作職責(zé)、統(tǒng)一說辭、樓盤情況、注意事項(xiàng)等物業(yè)交付前顧問公司物業(yè)服務(wù)中心28交付辦理業(yè)主入伙手續(xù)（收費(fèi)、領(lǐng)業(yè)主驗(yàn)房、記錄業(yè)主提出的意見）交付期間開發(fā)公司、顧問物業(yè)物業(yè)服務(wù)中心、顧問公司29交付碰頭會(huì)每天就交付中碰到的問題匯總、討論解決交付期間每天開發(fā)公司、物業(yè)公司物業(yè)服務(wù)中心、顧問公司30建立業(yè)主檔案根據(jù)交付時(shí)業(yè)主填寫的業(yè)主基本資料，建立業(yè)主檔案交付期間及交付后物業(yè)服務(wù)中心顧問公司資料受控31交付總結(jié)（整改）總結(jié)交付過程，準(zhǔn)備裝修管理，就交付中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改交付完畢后1周內(nèi)物業(yè)服務(wù)中心顧問公司提交開發(fā)公司注：上述表格中的時(shí)間階段為最晚完成日期。
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