培訓(xùn)工作計劃word版-資料下載頁
2025-01-19 03:13本頁面
【正文】 師內(nèi)訓(xùn)（外請）待定2天6萬2010年12月通用系列之基礎(chǔ)職業(yè)技能TTT中級培訓(xùn)（2批）集團(tuán)所有內(nèi)部講師內(nèi)訓(xùn)（外請）待定2天6萬注：1）以上培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算僅包括講師、測評、課件費(fèi)用，不含場地、用餐、交通費(fèi)用及輔助個性化培訓(xùn)費(fèi)用；2）除以上集中面授培訓(xùn)，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可依據(jù)公司需求和個人成長要求參加學(xué)歷學(xué)習(xí)（研究生、MBA等）或個性化專業(yè)技能外派培訓(xùn)。六、培訓(xùn)實(shí)施過程管控 培訓(xùn)實(shí)施重點(diǎn)關(guān)注以下兩個方面以管控整個培訓(xùn)過程，確保培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。季度培訓(xùn)計劃制定：以季度為單位，制定培訓(xùn)工作計劃，對培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行管控。每季度的第三個工作日由管理學(xué)院制定培訓(xùn)計劃并提交至集團(tuán)董事長或執(zhí)行總裁批準(zhǔn)在集團(tuán)范圍內(nèi)公告。各項(xiàng)目工作流程建立與標(biāo)準(zhǔn)化：針對各開展的培訓(xùn)項(xiàng)目建立對應(yīng)的工作流程，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化、固化，作為后續(xù)類似工作開展之依據(jù)。 (外出培訓(xùn)、外請內(nèi)訓(xùn))七、培訓(xùn)考核 為保證培訓(xùn)效果的達(dá)成及培訓(xùn)資源投入的有效性，原則上所有培訓(xùn)項(xiàng)目均需進(jìn)行考核。針對不同的培訓(xùn)內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下： 培訓(xùn)類別示例考核要求備注知識類新人入職培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)類、5S、TPM等滿意度調(diào)查、心得報告、筆試具體考核方式視實(shí)際開展的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)和公司要求定專業(yè)技能類工作流程、崗位技能、精益生產(chǎn)工具方法等現(xiàn)場實(shí)操、工作專案參與管理類（團(tuán)隊管理、業(yè)務(wù)管理）中層管理技能提升（部屬培育、團(tuán)隊建設(shè)等）基層督導(dǎo)能力訓(xùn)練（工作教導(dǎo)、工作關(guān)系等）各職能模塊業(yè)務(wù)管理類課程心得報告、工作改善報告、轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)課程八、培訓(xùn)總結(jié)與檢討改善為不斷改善和優(yōu)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高培訓(xùn)工作的專業(yè)性和有效性，要求對外請內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)項(xiàng)目和公司內(nèi)部的重要培訓(xùn)專案（暫定培訓(xùn)費(fèi)用投入超過2萬元）在培訓(xùn)結(jié)束后形成書面報告，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不足改善。工作總結(jié)報告交由人力資源副總裁審定后發(fā)事業(yè)部、基地人力資源部學(xué)習(xí)分享。三茅活動平臺 HR的借力成長通道：
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