培訓(xùn)工作計(jì)劃word版(參考版)
2025-01-22 03:13本頁(yè)面
【正文】 三茅活動(dòng)平臺(tái) HR的借力成長(zhǎng)通道：。針對(duì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，考核要求設(shè)定如下： 培訓(xùn)類別示例考核要求備注知識(shí)類新人入職培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)類、5S、TPM等滿意度調(diào)查、心得報(bào)告、筆試具體考核方式視實(shí)際開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)定目標(biāo)和公司要求定專業(yè)技能類工作流程、崗位技能、精益生產(chǎn)工具方法等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、工作專案參與管理類（團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理）中層管理技能提升（部屬培育、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等）基層督導(dǎo)能力訓(xùn)練（工作教導(dǎo)、工作關(guān)系等）各職能模塊業(yè)務(wù)管理類課程心得報(bào)告、工作改善報(bào)告、轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)課程八、培訓(xùn)總結(jié)與檢討改善為不斷改善和優(yōu)化培訓(xùn)業(yè)務(wù)，提高培訓(xùn)工作的專業(yè)性和有效性，要求對(duì)外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)項(xiàng)目和公司內(nèi)部的重要培訓(xùn)專案（暫定培訓(xùn)費(fèi)用投入超過(guò)2萬(wàn)元）在培訓(xùn)結(jié)束后形成書(shū)面報(bào)告，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不足改善。各項(xiàng)目工作流程建立與標(biāo)準(zhǔn)化：針對(duì)各開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目建立對(duì)應(yīng)的工作流程，并逐步標(biāo)準(zhǔn)化、固化，作為后續(xù)類似工作開(kāi)展之依據(jù)。季度培訓(xùn)計(jì)劃制定：以季度為單位，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，對(duì)培訓(xùn)工作的開(kāi)展進(jìn)行管控。見(jiàn)附件二，持續(xù)進(jìn)行六、培訓(xùn)課程計(jì)劃 以高管團(tuán)隊(duì)能力提升為重點(diǎn)的培訓(xùn)課程時(shí)間課程類別課程名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間費(fèi)用預(yù)算2010年3月管理系列之高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力研修外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)待定3天12萬(wàn)2010年6月企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)待定2天8萬(wàn)2010年8月卓越的領(lǐng)導(dǎo)情商外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)待定2天8萬(wàn)2010年9月管理教練外請(qǐng)內(nèi)訓(xùn)待定2天8萬(wàn)每半年一次企業(yè)文化文化主題研討內(nèi)訓(xùn)董事長(zhǎng)1天0 以中層管理技能提升為重點(diǎn)的培訓(xùn)課程時(shí)間課程類別課程名稱培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)間費(fèi)用預(yù)算2010年4月管理系列之中級(jí)團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理
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