培訓(xùn)工作計劃word版-在線瀏覽
2025-03-08 03:13本頁面
【正文】 四、培訓(xùn)工作重點(diǎn)（基于對集團(tuán)培訓(xùn)需求和現(xiàn)有培訓(xùn)資源的分析，確定2010年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)）培訓(xùn)項(xiàng)目重點(diǎn)：（高管團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)決策能力培養(yǎng)開發(fā)、中層管理技能提升、基層督導(dǎo)能力提升）、資源開發(fā)重點(diǎn)：、外部講師的開發(fā)五、培訓(xùn)工作開展思路類別項(xiàng)目名稱重點(diǎn)內(nèi)容培訓(xùn)安排培訓(xùn)項(xiàng) 目能力提升高層領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力、個性化需求、文化研討每季度一次課程、一次讀書活動中層管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊、文化的理解和認(rèn)同每兩個月一次課程/每季度一次讀書活動基層業(yè)務(wù)能力、自我管理、員工督導(dǎo)、文化的理解和認(rèn)同每兩個月一次課程，課堂學(xué)習(xí)與工作應(yīng)用案例相結(jié)合（內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔）核心業(yè)務(wù)能力從解決現(xiàn)有問題為切入點(diǎn)，有側(cè)重有步驟開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，以提升整體業(yè)務(wù)水平。2010年度集團(tuán)培訓(xùn)工作計劃一、培訓(xùn)工作目標(biāo)在集團(tuán)范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)氛圍，初步建立學(xué)習(xí)型組織；提升中高層管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)能力，進(jìn)而提高組織整體競爭力；提升全員基本職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的工作團(tuán)隊。二、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)資源分析需求分析需求分析目的需求點(diǎn)需求內(nèi)容組織分析確定哪里需要培訓(xùn)、業(yè)務(wù)的管理能力提出更高要求、降低成本1. 高效管理團(tuán)隊的建立、管理者管理技能的提升和后備管理人員的培養(yǎng)2. 精益生產(chǎn)和IE工作改善任務(wù)分析決定培訓(xùn)內(nèi)容該是什么公司成長所需要的各種業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力與現(xiàn)有團(tuán)隊工作能力之間的差距各業(yè)務(wù)部門核心能力的建設(shè)與提升（財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷與銷售管理）人員分析決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和需要什么培訓(xùn)（不愿做\不會做）三、培訓(xùn)資源分析集團(tuán)現(xiàn)有培訓(xùn)資源嚴(yán)重不足，不能有效支撐集團(tuán)、事業(yè)部、基地的培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)部講師正常開展，具體表現(xiàn)在：講師資源：內(nèi)部講師缺乏，成功的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費(fèi)； 外部講師專家尚未建立對應(yīng)服務(wù)專長（如領(lǐng)導(dǎo)力、
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