培訓(xùn)工作計劃word版-免費閱讀
【正文】 (外出培訓(xùn)、外請內(nèi)訓(xùn))七、培訓(xùn)考核 為保證培訓(xùn)效果的達成及培訓(xùn)資源投入的有效性，原則上所有培訓(xùn)項目均需進行考核。二、培訓(xùn)需求與培訓(xùn)資源分析需求分析需求分析目的需求點需求內(nèi)容組織分析確定哪里需要培訓(xùn)、業(yè)務(wù)的管理能力提出更高要求、降低成本1. 高效管理團隊的建立、管理者管理技能的提升和后備管理人員的培養(yǎng)2. 精益生產(chǎn)和IE工作改善任務(wù)分析決定培訓(xùn)內(nèi)容該是什么公司成長所需要的各種業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力與現(xiàn)有團隊工作能力之間的差距各業(yè)務(wù)部門核心能力的建設(shè)與提升（財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場營銷與銷售管理）人員分析決定誰應(yīng)該接受培訓(xùn)和需要什么培訓(xùn)（不愿做\不會做）三、培訓(xùn)資源分析集團現(xiàn)有培訓(xùn)資源嚴重不足，不能有效支撐集團、事業(yè)部、基地的培訓(xùn)項目內(nèi)部講師正常開展，具體表現(xiàn)在：講師資源：內(nèi)部講師缺乏，成功的經(jīng)驗和技術(shù)不能得到有效分享和傳承，造成人力資源的浪費； 外部講師專家尚未建立對應(yīng)服務(wù)專長（如領(lǐng)導(dǎo)力、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等）的資源庫，對講師的選擇缺乏統(tǒng)一的標準課程資源：集團及各職能部門缺乏系統(tǒng)規(guī)范的課程體系以保證員工具備相應(yīng)的工作知識和技能，導(dǎo)致新員工成長緩慢，不能盡快適應(yīng)崗位工作技能的要求，在職員工缺乏明確的學(xué)習(xí)目標和學(xué)習(xí)熱情；培訓(xùn)組織：培訓(xùn)組織（集團、事業(yè)部、基地）職責(zé)分工不清，不能對培訓(xùn)工作推動達成共識，嚴重影響了培訓(xùn)各項工作的有效執(zhí)行。季度培訓(xùn)計劃制定：以季度為單位，制定培訓(xùn)工作計劃，對培訓(xùn)工作的開展進行管控。三茅活動平臺 HR的借力成長通道：。見附件二，持續(xù)進行六、培訓(xùn)課程計劃 以高管團隊能力提升為重點的培訓(xùn)課程時間課程類別課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間費用預(yù)算2010年3月管理系列之高級領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、影響力領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力研修外請內(nèi)訓(xùn)待定
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1