養(yǎng)鴿創(chuàng)業(yè)計劃書word版-資料下載頁
2025-01-19 03:11本頁面
【正文】 三年內收不回本金，就有可能虧本。因此，引種時，在注意鴿的質量同時，要引進不同月齡、年齡的種鴿，這樣就可降低前期投資成本。同時，飼養(yǎng)管理技術也是養(yǎng)鴿業(yè)成敗的關鍵。不管是現有的養(yǎng)鴿場，還是新辦鴿場，如果缺少飼養(yǎng)知識和技術，不能更新科學技術，而采用傳統(tǒng)落后的飼養(yǎng)方式，就算擁有優(yōu)良的種鴿，也產生不了好的經濟效益。對此，在建場和引種前就要學習和掌握好技術，要通過技術培訓或購買一些養(yǎng)鴿知識書刊學習，切不可請不懂鴿業(yè)的，而且沒有培訓過的人來管理，否則付出的學費將會是慘痛的代價。九、養(yǎng)殖隊伍總負責人：1名 專業(yè)技術人員：1名普通員工：2名（白班夜班各一名）十、 管理制度現代生產管理：一是以需定產，以產促銷。企業(yè)必須通過市場調查預測社會需要，使產品適銷對路，同時企業(yè)亦不應輕易變更專業(yè)方向，要考慮自己的生產技術特點，揚長避短，生產符合專業(yè)方向而又物美價廉的產品，提高市場占有率。因市場需求是不斷變化的，故企業(yè)要不斷提高生產管理對市場的應變能力，例如搞好情報工作，及時掌握市場的動向，發(fā)展新產品，建立雄厚的技術儲備，促進技術進步，采用靈活的生產組織形式、計劃和控制方法等。二是講求經濟效益，做好品種多，數量多，質量好，銷路好，交貨及時，成本低，利潤高。三是組織均衡生產，提高設備利用率和工時利用率，有利正常的生產秩序。四是文明生產。保障職工健康，提高職工勞動情緒和效率。企業(yè)內部經營責任制：(1)分類 一般包括兩大類，一類是生產行政指揮系統(tǒng)的單位經濟責任制，包括生產行政指揮系統(tǒng)(企業(yè)領導干部、各分場或班組負責人)的經濟責任制、職能科室經濟責任制、基層生產單位經濟責任制三個組成部分。另一類是職工個人的崗位經濟責任制。 (2)主要形式 包括增產增利計酬、班組計件和自負盈虧、科室分管經濟指標和制約指標、單項承包和全面承包及合同型、小指標計分獎懲等五種形式。 (3)基本做法 主要有四種。一是制定目標，層層分解。二是逐級承包，包保結合。三是明確職責，相應放權。四是嚴格考核，合理分配。(4)實行原則 堅持責、權、利三者相統(tǒng)一，國家、集體、個人四者利益正確結合，國家得大頭，企業(yè)得中頭，職工個人得小頭。職工勞動所得同勞動成果相聯系，各盡所能，按勞分配，少勞少得，不勞不得。全面經濟核算：即指對生產經營過程中的消耗和成果進行記錄、計算、分析、對比和信息反饋等活動，也就是所說的簿記和算帳。它是進行有計劃地經營管理企業(yè)和推行經濟責任制的有效方法。全面經濟核算是指全廠的、全過程的和全員的經濟核算。十一、暢想未來等產業(yè)上規(guī)模后可以成立一家養(yǎng)鴿專業(yè)合作社，形成產、供、銷一條龍，帶動周農民養(yǎng)鴿致富。同時還可以考慮用鴿糞養(yǎng)無菌蠅蛆，再用富含優(yōu)質動物蛋白的無菌蠅蛆喂養(yǎng)出優(yōu)質土雞，這樣養(yǎng)殖出的土雞，發(fā)展肉鴿養(yǎng)殖的同時帶動土雞的養(yǎng)殖，實現市場雙贏。8
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