[工作計劃]流程管理與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化方案-資料下載頁
2025-01-19 02:43本頁面
【正文】 立流程管理體系１、依據(jù)流程網(wǎng)絡(luò)２、以一級流程為核心３、可以部分?jǐn)U展到二級流程４、建立流程管理體系《流程管理手冊》3月21日６、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則依據(jù)流程文件、流程管理手冊，把各個流程活動對入崗位中，同時指導(dǎo)項目組員編寫《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則》編寫《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則》《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則》3月21日和第５項可同時進(jìn)行７、培訓(xùn)、試運行指導(dǎo)和實施全員培訓(xùn)參與和實施全員培訓(xùn)發(fā)布文件、試運行4月1日開始８、評審和優(yōu)化改進(jìn)主持審核、評審。進(jìn)行改進(jìn)和完善參與審核、評審。積極主動進(jìn)行改進(jìn)和完善最總定稿運行4月1日開始，每周做一次小結(jié)９、項目評價、持續(xù)進(jìn)行參與進(jìn)行項目的跟進(jìn)與評估持續(xù)進(jìn)行與改善5月1日六、項目跟蹤和延伸服務(wù)項目跟蹤：項目結(jié)束后，作為項目發(fā)起方，人力資源部將定期跟蹤運行效果。項目延伸服務(wù)：為確保項目結(jié)束后，流程管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化體系能有效運行和持續(xù)改進(jìn)和完善，建議各部門負(fù)責(zé)人要及時跟進(jìn)和建立科學(xué)的績效與薪酬管理體系和信息化管理的建設(shè)。人力資源部將愿意繼續(xù)為各部門提供績效與薪酬管理咨詢服務(wù)；在信息化管理建設(shè)中提供信息化管理體系建設(shè)的實施參考服務(wù)?？梢愿鶕?jù)流程標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起完善的檔案備份與資料管理，使管理標(biāo)準(zhǔn)化落到實處，從而進(jìn)一步實現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化管理到一體化管理的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。七、流程管理與崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢 專一性：可以專注于行業(yè)崗位細(xì)分領(lǐng)域、專注于企業(yè)流程管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)性：打造先進(jìn)的流程管理理念、科學(xué)的流程分析方法、專業(yè)的流程優(yōu)化工具、成功的流程管理經(jīng)驗實用性：標(biāo)準(zhǔn)化運行中將會改善各部門實際運行環(huán)境、改善流程細(xì)節(jié)和可操作性、改善流程價值和流程績效。第 9 頁 共 9 頁
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