【導(dǎo)讀】芁艿薄肁羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅蒃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃蚃節(jié)膆螁蚃莂蚇螂肄膅薃螁膆莀葿螀羆膃蒅蝿肈葿螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆螇芀蒂螆肅蒅莈裊膇羋蚇襖袇蒃薃袃聿芆蕿袂膁薂蒅袂芄蒞螃袁羃膇蠆袀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羇羀膄蚆羆膂荿螞羆芄節(jié)薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羈蒄蒀蚈肅芇莆蚇芅蒃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃蚃節(jié)膆螁蚃莂蚇螂

　　

【正文】 包括：監(jiān)督作業(yè)計劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖、布置圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合 實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事故事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人的決策，發(fā)布調(diào)度令。 ： ①通過施工項目進(jìn)度計劃比較分析與計劃調(diào)整進(jìn)行進(jìn)度控制，判定施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。 ②分析進(jìn)度偏差的影響，以便確定采用調(diào)整新措施，通過改變某些工作時間的邏輯關(guān)系和縮短某些工作持續(xù)時間地方法，獲得符合實(shí)際進(jìn)行情況的計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ①采用循環(huán)進(jìn)行的動態(tài)控 制方法。 ②編制單位工程進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃、季度和月度作業(yè)計劃等計劃系統(tǒng)。 ③由項目經(jīng)理、施工工長、施工班組及全體職工組成施工項目工期實(shí)施的組織系統(tǒng)，并形成一個縱向連接的施工項目組織體系。 ④在施工項目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，縮短有關(guān)工作的時間或者改變他們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。 ⑤運(yùn)用信息反饋原理及時間調(diào)整修改進(jìn)度計劃，確定措施，使其符合預(yù)定工期的目標(biāo)。 、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立項目進(jìn)度控制的組織系 統(tǒng)及控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度（檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人員等），對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 ，按計劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期、相應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)限和利益。 ，全力組織協(xié)調(diào)資金的投入，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。 ，不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理統(tǒng)計與計劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位提供比較報告。 ，接受甲方代表提出的要求，寫出改正措施，報甲方代表批準(zhǔn)后實(shí)施。 ，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正， 加強(qiáng)成品保護(hù)工作，避免返工，提高工效，確保工程進(jìn)度。 ，技術(shù)交底提前下達(dá)，保證做到一次成活，一次成優(yōu)，每道工序自行消化，自行協(xié)調(diào)，保證總體工期的貫通。 、有效地組織施工，提高企業(yè)的內(nèi)部效益和對外界的社會效益。企業(yè)各職能部門對施工進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控，與項目經(jīng)理共同對工程進(jìn)行全程管理，以確保該項目預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 八、 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價的合理化建議 ，建設(shè)單 位與施工單位建立定期協(xié)調(diào)會制度，及時解決圖紙設(shè)計，設(shè)備供應(yīng)，資金使用，施工配電等有關(guān)問題，以確保供工期目標(biāo)和其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理，以確保工程質(zhì)量和工期。 ，設(shè)計交底和變更要及時下達(dá)，以保證原材料供應(yīng)，施工組織及技術(shù)措施的制定，保證工程如期竣工和技術(shù)、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。 、分項核算、節(jié)約有獎的制度。 ，要以大局出發(fā)。精心規(guī)劃、計算，鋼管長切短時，應(yīng)滿足一定的工程模數(shù)，并 根據(jù)工程具體結(jié)構(gòu)高度和尺寸進(jìn)行施工。 ，要裝入專用背包中，按要求回放，不得亂丟亂放。 ，可以使砂漿的損失率降低至 1%以下，提高砂漿的質(zhì)量。 ，應(yīng)多方選擇，保證“物美價廉”。 ，及時調(diào)整進(jìn)度計劃、材料計劃，確保材料的提前采購，降低材料成本。 、周考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查施工部位完成情況，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。 、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立項目進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)及控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作 制度，對影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測。 ，信守合同，精心施工創(chuàng)優(yōu)良，做好用戶回訪及保修工作。 九 、安全文明施工措施 創(chuàng)建文明工地，推行環(huán)保施工，減少擾民噪聲，降低污染，樹立企業(yè)良好的形象。 ，根據(jù)現(xiàn)場情況，做好施工主要堆場、道路、作業(yè)區(qū)周圍的硬化工作，并做好排水措施。 、辦公室等，并全部抹灰刷涂料。同時，設(shè)專門的飲水處，要專人看保證時刻都有衛(wèi)生、潔凈的熱水。 ，都要由材料管理人員按施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一指定地點(diǎn)堆放，堆放地點(diǎn)要堅實(shí)，堆放地點(diǎn)周圍 按 2%3%設(shè)排水坡，砂、碎石成方成堆，并按要求進(jìn)行標(biāo)識產(chǎn)地、規(guī)格、批量、狀態(tài)。鋼筋的成 品材料分別掛牌標(biāo)識，并要堆放整齊，鋼筋廢料要放在指定地點(diǎn)。 ，每天都由專人負(fù)責(zé)清理，在施工現(xiàn)場內(nèi)對每個施工作業(yè)組劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，定期對各項施工組的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查，設(shè)置衛(wèi)生紅旗，實(shí)行獎罰制度，激勵所有工人的衛(wèi)生意識。做到施工現(xiàn)場整潔干凈。 ，經(jīng)常利用宣傳欄進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳教育。對現(xiàn)場急救人員培訓(xùn)考核，并做好記錄。 ，在施工隊伍間、 班組之間，以及個人之間展開激烈的文明競賽，不定期進(jìn)行檢查評比，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動工人的積極性。 ，必須佩帶工資卡，無卡不得入內(nèi)，對施工現(xiàn)場實(shí)行封閉管理。 ，各種材料按規(guī)定存放。 ，利用立體防護(hù)網(wǎng)，若有粉質(zhì)垃圾下運(yùn)，則灑水后方可下運(yùn)，或用袋裝下運(yùn)。 ，進(jìn)行噪音隔離措施，夜間施工未經(jīng)環(huán)保部門的許可不得施工。 、有害物。 ，粉質(zhì)材料每日灑水，減少粉塵污染。 、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)場化管理方法，提高機(jī)械作業(yè)制度，盡量節(jié)能，減少污染。 、廣播、儀表、信號等現(xiàn)代化信息手段宣傳、教 育、動員全體職工不但要做好文明施工，而且要搞好企業(yè)職工精神文明建設(shè)。 ，搞好綠化工作。 ，做好地下管線及其他設(shè)備保護(hù)加固。 ，堅持文明作業(yè)，材料機(jī)具堆放整齊，建筑垃圾及時清運(yùn)，竣工時要做到工完場清，承擔(dān)因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰