北京工體三號項(xiàng)目企劃案-資料下載頁
2025-01-19 00:25本頁面
【正文】 SLOGAN導(dǎo)出 推廣節(jié)奏的控制 項(xiàng)目整體 —— 工體首席閑逸商務(wù)港 創(chuàng)意的呈現(xiàn) 第三部分： VI設(shè)計(jì)、現(xiàn)場包裝方案 第四部分：項(xiàng)目推廣的行程規(guī)劃 我們將如何傳播 我司暫定開盤日為 5月 28日 整體傳播階段劃分為以下四個(gè)階段： —— 項(xiàng)目預(yù)熱期 —— 公寓開盤熱銷期 ， 商業(yè)鋪墊期 —— 公寓售罄 、 商業(yè)開盤熱銷 ， 寫字樓鋪墊期 —— 商業(yè)售罄 、 寫字樓開盤熱銷期 農(nóng)歷 06年春節(jié)前實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目銷售完畢 、 封盤謝客 ！ 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 項(xiàng)目預(yù)熱 公寓開盤 商 業(yè) 開 盤 寫字樓開盤 總體規(guī)劃 以下重點(diǎn)闡述第一階段 —— 預(yù)熱期 引爆工體，聚合超人氣 傳播目的設(shè)定 傳播步驟的設(shè)定 ? 先做商圈，把整個(gè)工體商圈做成市場的超級關(guān)注點(diǎn)； ? 強(qiáng)力推出 “ 領(lǐng)跑工體閑逸商務(wù) ” 概念，樹立第一的市場認(rèn)知，把關(guān)注能量轉(zhuǎn)接到項(xiàng)目本身 ? 以公關(guān)為龍頭，建立公信力，點(diǎn)燃市場 ? 以新聞為主導(dǎo)，形成社會強(qiáng)力輿論，加溫市場 ? 以廣告為輔助，不斷告知宣傳，保溫市場 傳播武器的設(shè)定 利用項(xiàng)目臨近工人體育館的地域優(yōu)勢，贊助并冠名一場“ 工體三號之夜 ” 的演唱會、音樂會或是知名球賽，利用此次大型活動拉開 “ 工體首席閑逸商務(wù)港 ” 的序幕，會上播放項(xiàng)目宣傳片，派發(fā)項(xiàng)目宣傳品，舉辦宣講會、市民簽名等系列活動，吸引大量媒體追蹤報(bào)道，一炮走紅。 “ 工體三號 ” 之夜 公關(guān)行銷建議 軟稿宣傳主題 “2022年，工體商圈進(jìn)入閑逸商務(wù)時(shí)代 ” “ 工體商圈，進(jìn)入工體三號時(shí)代 ” “ 工體三號，憑什么策動工體商圈？ ” “ 工體三號閑逸商務(wù)優(yōu)化計(jì)劃大巡講 ” “ CBD沒有、東二環(huán)沒有、建國門沒有 …… 工體，一個(gè)讓商務(wù)與閑逸同步富裕的新興空間 ——工體三號，首席閑逸商務(wù)港 ” “從 CBD到東二環(huán)商圈，工體商圈如何突圍？ ” “ 工體商圈，你憑什么崛起？ ” “ 商圈時(shí)代，工體大變動專題 ” “ 工體商圈 10年來，第一次擦亮招牌 ” “席卷東區(qū)，工體三號公寓掀起 2022投資狂潮 ” “ 數(shù)百名投資客高度肯定工體三號酒店式公寓 ” “ 工體三號酒店式公寓，見證工體升值動力 ” 第五部分：我們提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 地產(chǎn)溝通提要 A 項(xiàng)目 項(xiàng)目發(fā)展商 專案中心 觀點(diǎn) 項(xiàng)目價(jià)值共識 B 行銷傳播策略 項(xiàng)目行銷傳播定位 行銷傳播策略要義 行銷 /價(jià)格模型 傳播模型 反饋模型 D 創(chuàng)意呈現(xiàn) /溝通 VI識別與延展系統(tǒng) 廣告?zhèn)鞑贤ㄎ锪锨鍐? 傳播鋪牌溝通策略 創(chuàng)意 /表現(xiàn)系統(tǒng) 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè) E 公關(guān)策略規(guī)劃 項(xiàng)目公關(guān)策略主旨 首階段公關(guān)活動執(zhí)行 F 媒介策略和組合 媒介策略主旨 媒介選擇與投放 媒介組合規(guī)劃 C 階段作業(yè)規(guī)劃 行銷傳播階段規(guī)劃 階段 工作使命界定 H 銷售系統(tǒng) 項(xiàng)目專線設(shè)立 臵業(yè)顧問組織培訓(xùn) 售樓中心 客戶數(shù)據(jù)庫 服務(wù)支持 /反饋系統(tǒng) 相關(guān)鏈接資源 新聞線：新聞媒體、房地產(chǎn)協(xié)會 公關(guān)線：政府主管部門、銀行 /稅務(wù) /工商、客戶數(shù)據(jù)庫、企業(yè)協(xié)會、社科院 第三方專業(yè)線：影視、攝影、模特、公關(guān)演藝、展示設(shè)計(jì) /制作第三方 G 工程施工 首期主體建筑進(jìn)度 樣板間 /會所 項(xiàng)目環(huán)境系統(tǒng) 周邊設(shè)施配套 雙方成立品牌管理委員會 決策層 : 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向把控 ,策略審核 管理層 : 負(fù)責(zé)策略規(guī)劃和運(yùn)營管理 傳播營銷執(zhí)行層 : 負(fù)責(zé)信息處理 ,創(chuàng)作 \公關(guān) \新聞 \活動 \媒介 \營銷等實(shí)施和執(zhí)行 例會制決策 每季度 /月初召開全體會議 ,對戰(zhàn)略方向 /階段策略進(jìn)行決議 每周召開管理層工作交流例會 執(zhí)行人員日常對接 季度末向委員會決策層進(jìn)行績效和評估匯報(bào) 輸出管理 工作任務(wù)委托書 項(xiàng)目確認(rèn)單 簽收單 季度品牌運(yùn)營策略規(guī)劃藍(lán)本 月度整合行銷傳播執(zhí)行計(jì)劃 項(xiàng)目作業(yè)行程規(guī)劃 會議議程通告 營銷銷控計(jì)劃 /日銷售報(bào)表 必要安排 專題調(diào)研報(bào)告 目標(biāo)受眾深度訪談 競品監(jiān)測與評估 謝謝聆聽！ 在此謹(jǐn)預(yù)祝項(xiàng)目營銷成功！
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