金蝶erp商業(yè)模擬對(duì)抗賽——采購(gòu)總監(jiān)實(shí)踐報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-18 23:34本頁(yè)面
【正文】 能力。這次的學(xué)習(xí)是實(shí)際操作，讓我們?cè)谝粋€(gè)虛擬的環(huán)境中，把書(shū)面上的理論轉(zhuǎn)化為手上的技能，心中的知識(shí)，學(xué)習(xí)的效果自然很好。金蝶ERP沙盤模擬對(duì)抗賽讓我深切的體會(huì)到：無(wú)論將來(lái)做什么職業(yè)，最重要的就是責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和冷靜的頭腦。在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中，采購(gòu)作為一個(gè)后勤部門，沒(méi)有顯眼的工作任務(wù)，只能默默無(wú)聞的隱藏在后面。當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí)，大家才會(huì)注意到你。但是鐘表走的準(zhǔn)不準(zhǔn)，不是靠它華麗的外表，而是隱藏在后面那些不起眼的小齒輪。同樣，企業(yè)的運(yùn)行成功與否，也離不開(kāi)“不起眼”的部門，這時(shí)，我們要看清楚自己身上的責(zé)任，我們必須為企業(yè)負(fù)責(zé)、為同事負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)。責(zé)任心是維持團(tuán)隊(duì)合作的保證。當(dāng)我們遇到困難時(shí)，或者在工作上有失誤的時(shí)候，每個(gè)人都要有一個(gè)冷靜的頭腦來(lái)冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)、幫助，尋求最好的方法來(lái)使損失降到最少，如果只會(huì)一味的埋怨、推脫責(zé)任，那么只會(huì)陷入無(wú)法挽回的僵局。要解決問(wèn)題，一個(gè)人的能力往往是不夠的，這就要求我們團(tuán)隊(duì)合作，這樣，我們就擁有一顆超級(jí)大腦，就可以尋找到最優(yōu)的答案，視困難如草芥。四、建議與意見(jiàn)當(dāng)然，對(duì)于這次沙盤模擬，我覺(jué)得最大的不足是我們之前沒(méi)有相關(guān)知識(shí)的補(bǔ)充，只進(jìn)行了短暫的培訓(xùn)后就開(kāi)始比賽，我們中的很多同學(xué)對(duì)操作流程沒(méi)有完全掌握，所以很多問(wèn)題不得不求助老師，這在很大程度上影響了實(shí)訓(xùn)的效率。希望老師可以先不忙于正式模擬，而是先對(duì)操作方法進(jìn)行全面詳細(xì)的講解，使同學(xué)們熟練整個(gè)ERP系統(tǒng)的操作流程，然后再開(kāi)始比賽，這樣會(huì)更容易開(kāi)展活動(dòng)，每位同學(xué)的工作效率也會(huì)大大提升，幾乎全力以赴。如此，才能起到鍛煉、學(xué)習(xí)的作用。最終的成果也才能最好的體現(xiàn)各位“經(jīng)理”的成績(jī)。其次，學(xué)校的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)機(jī)房的計(jì)算機(jī)配置應(yīng)該適當(dāng)維護(hù)或是更新。此次實(shí)習(xí)中，曾多次出現(xiàn)因?yàn)榫钟蚓W(wǎng)聯(lián)系失敗而導(dǎo)致比賽的中途停止，有一些數(shù)據(jù)丟失，造成了不小的影響。所以為了同學(xué)們的學(xué)習(xí)，學(xué)校有很多東西需要改進(jìn)，沒(méi)有合格的教學(xué)設(shè)施，也就難于開(kāi)展有效的教學(xué)活動(dòng)。
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