金蝶erp商業(yè)模擬對(duì)抗賽——采購(gòu)總監(jiān)實(shí)踐報(bào)告(參考版)
2025-01-21 23:34本頁(yè)面
【正文】 所以為了同學(xué)們的學(xué)習(xí)，學(xué)校有很多東西需要改進(jìn)，沒有合格的教學(xué)設(shè)施，也就難于開展有效的教學(xué)活動(dòng)。其次，學(xué)校的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)機(jī)房的計(jì)算機(jī)配置應(yīng)該適當(dāng)維護(hù)或是更新。如此，才能起到鍛煉、學(xué)習(xí)的作用。四、建議與意見當(dāng)然，對(duì)于這次沙盤模擬，我覺得最大的不足是我們之前沒有相關(guān)知識(shí)的補(bǔ)充，只進(jìn)行了短暫的培訓(xùn)后就開始比賽，我們中的很多同學(xué)對(duì)操作流程沒有完全掌握，所以很多問題不得不求助老師，這在很大程度上影響了實(shí)訓(xùn)的效率。當(dāng)我們遇到困難時(shí)，或者在工作上有失誤的時(shí)候，每個(gè)人都要有一個(gè)冷靜的頭腦來冷靜的思考，相互的協(xié)調(diào)、幫助，尋求最好的方法來使損失降到最少，如果只會(huì)一味的埋怨、推脫責(zé)任，那么只會(huì)陷入無法挽回的僵局。同樣，企業(yè)的運(yùn)行成功與否，也離不開“不起眼”的部門，這時(shí)，我們要看清楚自己身上的責(zé)任，我們必須為企業(yè)負(fù)責(zé)、為同事負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)。當(dāng)出現(xiàn)庫(kù)存不足時(shí)，大家才會(huì)注意到你。金蝶ERP沙盤模擬對(duì)抗賽讓我深切的體會(huì)到：無論將來做什么職業(yè)，最重要的就是責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和冷靜的頭腦。因?yàn)槠綍r(shí)的學(xué)習(xí)都是停留在書本上，都是老師在上面講，我們?cè)谙旅媛?，就算完全聽懂了，也只是紙上談兵，嘴上款款而談，心中卻是空空如也，手上更是沒有能力。所以，做好這一項(xiàng)內(nèi)容實(shí)在是不容易。很多時(shí)候，就算計(jì)算的很準(zhǔn)確了，但是物料在運(yùn)輸過程中，或是在倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存過程中會(huì)有損耗，又導(dǎo)致采購(gòu)的量不足。當(dāng)然，在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，最令人頭疼的就是采購(gòu)時(shí)的原材料要購(gòu)買多少量。當(dāng)采購(gòu)成本下降一定比例時(shí)，可以使利潤(rùn)率提高更大的比例。采購(gòu)管理的資產(chǎn)收益率就是一個(gè)不可忽略的重要比率。通過改革，我們才慢慢扭轉(zhuǎn)乾坤，轉(zhuǎn)虧為盈，企業(yè)也才慢慢發(fā)展起來。在外部環(huán)境中，我們調(diào)整了廣告投入的比重，加大了廣告宣傳的力度。后來，在老師的指導(dǎo)與幫助下，做了一些戰(zhàn)略調(diào)整。追究其原因，主要是我們的廣告投入不科學(xué)，沒有達(dá)到預(yù)期的效果；還有一個(gè)重要的原因是，我們的生產(chǎn)線效能太低，沒辦法完成大批量的生產(chǎn)任務(wù)，市
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