油品車間工作總結-資料下載頁
2025-01-18 23:10本頁面
【正文】 開展了形式多樣的考核與評比，采取正負激勵相結合的辦法，使設備管理不斷上臺階，主要設備完好率100%，全年共獲紅旗設備 臺次；在資產管理部組織的設備評比中5次獲獎，全年共獲獎24分。六、員工培訓堅持副班學習制度，利用授課和自學等方式加強了員工的業(yè)務知識和崗位操作技能學習，共計培訓12期、全員綜合知識測試4次。實行定期輪崗制度，培養(yǎng)全面型人才。制定考試成績獎懲規(guī)定，極大地調動員工學習積極性。七、節(jié)能降耗制定《加強節(jié)能管理規(guī)定》，提高員工節(jié)能意識，加大管理力度，杜絕各個崗位上的長流水、長明燈、無人風扇和跑、冒、滴、漏現象。根據氣溫和生產情況及時調整伴熱線疏水閥開度。制定了泵房排風扇管理規(guī)定并嚴格執(zhí)行，有效地控制了能源浪費現象。07年用水電汽消耗都控制在了預算之內。存在問題個別員工素質較差，不能適應崗位要求；薪酬分配不盡合理，制約部分崗位工作積極性；員工服務意識不夠，窗口單位文明服務亟待提高；個別員工勞動紀律自我約束能力不強，違紀現象時有發(fā)生；對外來車輛人員的管理缺乏手段，裝卸車秩序有待改善。明年工作打算抓好班組管理，落實好績效考核，創(chuàng)建免檢班組，以點帶面。對車間部分人員實行輪崗，以培訓一專多能，多面手。完善車間各項制度，加大獎罰力度，營造競爭向上的良好氛圍。思想政治工作與車間生產經營相結合，開展有效勞動競賽。加強管理，制訂措施，堵塞漏洞，抓好節(jié)能降耗。
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