油品車間工作總結(jié)(文件)
【正文】 400m3，回?zé)捔?300 m3，其中7100 m3經(jīng)過(guò)調(diào)合成為合格品順利出廠。通過(guò)合理組織滿足了裝置試驗(yàn)條件，提供了準(zhǔn)確試驗(yàn)數(shù)據(jù)，配合裝置完成了試驗(yàn)效果驗(yàn)證。另外，根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)9個(gè)半成品罐、成品罐進(jìn)行了逐個(gè)清理，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。從7月份開始建立了罐區(qū)與裝車臺(tái)對(duì)量臺(tái)帳，裝車臺(tái)裝車日?qǐng)?bào)及損益分析報(bào)表。 完善了裝車臺(tái)裝車檢查記錄。 班組建立了化工輔料添加臺(tái)帳，做到班班有統(tǒng)計(jì)，罐罐有計(jì)錄。六、員工培訓(xùn)堅(jiān)持副班學(xué)習(xí)制度，利用授課和自學(xué)等方式加強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位操作技能學(xué)習(xí)，共計(jì)培訓(xùn)12期、全員綜合知識(shí)測(cè)試4次。根據(jù)氣溫和生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整伴熱線疏水閥開度。明年工作打算抓好班組管理，落實(shí)好績(jī)效考核，創(chuàng)建免檢班組，以點(diǎn)帶面。加強(qiáng)管理，制訂措施，堵塞漏洞，抓好節(jié)能降耗。完善車間各項(xiàng)制度，加大獎(jiǎng)罰力度，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)向上的良好氛圍。07年用水電汽消耗都控制在了預(yù)算之內(nèi)。制定考試成績(jī)獎(jiǎng)懲規(guī)定，極大地調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。五、設(shè)備管理：工欲善其事，必先利其器。 從下半年開如各班組進(jìn)行了關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。一年來(lái)使油品綜合損溢率達(dá)到12‰范圍之內(nèi)。付裝置生產(chǎn)情況增加了安全平穩(wěn)付裝置天數(shù)，付裝置平穩(wěn)率，付裝置原料性質(zhì)，摻煉比例等；油品調(diào)合及銷售情況增加了油品調(diào)合罐次及使用的調(diào)合方案，半成品的主要不合格頂，成品一次調(diào)合合格率，不合格原因及采取的預(yù)防措施。完成10臺(tái)機(jī)泵擴(kuò)能技改工作，使倒油效率提高到33%以上；四臺(tái)裝車泵由以
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