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正文內(nèi)容

油品車間工作總結(jié)(文件)

 

【正文】 400m3,回?zé)捔?300 m3,其中7100 m3經(jīng)過(guò)調(diào)合成為合格品順利出廠。通過(guò)合理組織滿足了裝置試驗(yàn)條件,提供了準(zhǔn)確試驗(yàn)數(shù)據(jù),配合裝置完成了試驗(yàn)效果驗(yàn)證。另外,根據(jù)生產(chǎn)情況對(duì)9個(gè)半成品罐、成品罐進(jìn)行了逐個(gè)清理,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。從7月份開始建立了罐區(qū)與裝車臺(tái)對(duì)量臺(tái)帳,裝車臺(tái)裝車日?qǐng)?bào)及損益分析報(bào)表。 完善了裝車臺(tái)裝車檢查記錄。 班組建立了化工輔料添加臺(tái)帳,做到班班有統(tǒng)計(jì),罐罐有計(jì)錄。六、員工培訓(xùn)堅(jiān)持副班學(xué)習(xí)制度,利用授課和自學(xué)等方式加強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位操作技能學(xué)習(xí),共計(jì)培訓(xùn)12期、全員綜合知識(shí)測(cè)試4次。根據(jù)氣溫和生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整伴熱線疏水閥開度。明年工作打算抓好班組管理,落實(shí)好績(jī)效考核,創(chuàng)建免檢班組,以點(diǎn)帶面。加強(qiáng)管理,制訂措施,堵塞漏洞,抓好節(jié)能降耗。完善車間各項(xiàng)制度,加大獎(jiǎng)罰力度,營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)向上的良好氛圍。07年用水電汽消耗都控制在了預(yù)算之內(nèi)。制定考試成績(jī)獎(jiǎng)懲規(guī)定,極大地調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。五、設(shè)備管理:工欲善其事,必先利其器。 從下半年開如各班組進(jìn)行了關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。一年來(lái)使油品綜合損溢率達(dá)到12‰范圍之內(nèi)。付裝置生產(chǎn)情況增加了安全平穩(wěn)付裝置天數(shù),付裝置平穩(wěn)率,付裝置原料性質(zhì),摻煉比例等;油品調(diào)合及銷售情況增加了油品調(diào)合罐次及使用的調(diào)合方案,半成品的主要不合格頂,成品一次調(diào)合合格率,不合格原因及采取的預(yù)防措施。完成10臺(tái)機(jī)泵擴(kuò)能技改工作,使倒油效率提高到33%以上;四臺(tái)裝車泵由以
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