油品車間工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 修改,使各項預案不斷完善。收甲醇 26183 噸，比06年2918 噸多23265噸；乙醇 9666噸，比06年 2787 噸多6879 噸。如對二套催化根據(jù)調(diào)度部下達摻煉比例及裝置生產(chǎn)實際情況及時調(diào)整蠟油摻煉比例；12月份，要為中石化準備6000噸低硫乙醇主份汽油，為此，進一部優(yōu)化了原料，將中原油重油與塔里木蠟混收，為催化調(diào)出合格原料。油品調(diào)合，07年共調(diào)合汽油 萬噸， 。每噸污油回煉費按100元計算，.；為確保調(diào)合油品質(zhì)量，加工輕質(zhì)油時，把密度小質(zhì)量高的輕柴油進行單收，合理建立質(zhì)量好的輕柴油庫存，合理調(diào)整調(diào)合比例，保證了裝置加工重質(zhì)油時有好油進調(diào)合，保證了柴油質(zhì)量的穩(wěn)定。三、檢修技改完成情況。四、基礎管理亮點07年根據(jù)集團公司要求，狠抓基礎管理，通過努力基礎管理中也閃現(xiàn)出許多亮點： 完善了月報內(nèi)容，使各崗位付裝置生產(chǎn)情況、油品的調(diào)合及銷售情況、化工輔料使用及效果情況一目了然。裝車臺與罐區(qū)班班進行對量，罐罐清算，%時，要停止裝車報車間領(lǐng)導或值班人員查找原因，并把裝車超差率做為職工績效考核的一項重要指標。在原裝車檢查記錄的基礎上，對必要的裝車檢內(nèi)容進行了增補，特加增加了車況及相關(guān)安全檢查。其中增辛劑用188噸. 基礎管理有所提升，在各專業(yè)開展的評比中多次獲獎。實行定期輪崗制度，培養(yǎng)全面型人才。制定了泵房排風扇管理規(guī)定并嚴格執(zhí)行，有效地控制了能源浪費現(xiàn)象。對車間部分人員實行輪崗，以培訓一專多能，多面手。
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