車間工作總結模板4篇與車間工作質量工作總結范文匯編-預覽頁
【正文】 績效工作的分步進行對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。例外管理(異常管理)的運用。事故控制標準。實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率。骨干的管理如何進行。完善車間的工序生產(chǎn)控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。加強制度實施中的督導和績效的認定。車間生產(chǎn)管理個人年終個人工作總結范文xx年于我是不平凡的一年。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7s的培訓，并組織在全廠開展了7s活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。相比xx年都有很大提升當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內容做事，才不會致于造成混亂。4. 沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施1. 完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。提升措施1. 計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2. 增加產(chǎn)品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上(技術部協(xié)助)3. 多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。車間質量月活動工作總結一、組織動員成立“質量月”活動領導小組，由車間主任出任組長，統(tǒng)領工作全局，通過車間會議，班組班前班后會宣傳“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”的活動主題。三、具體工作電儀車間領導深入到聯(lián)系點，結合班組實際，圍繞如何“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質量”進行了專題討論，對于車間一直在主導實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。五、總結提高9月份作為公司“質量活動月”已經(jīng)畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質量工作，推進車間生產(chǎn)檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展增光添彩!車間工作質量工作總結范文車間工作質量工作總總結范文過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足，現(xiàn)將過去一年的工作情況作工作總結如下：一、 思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成。通過對成本的核算就能 更清楚的知道從哪些方面控制成本，從而降低成本提高公司的效益。總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一
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