【導(dǎo)讀】肅芇蕆蚇袃肀莃蚆羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螀羆膃蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁蒈羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莁莇薅羀膄莃薄膃羇螞薃袂芃薈薂羄肅蒄薂肇芁莀薁螆肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肅芇蕆蚇袃肀莃蚆羅莆艿蚆肈腿薇蚅螇莄蒃蚄袀膇荿螃莂芅螂肄膅薄螁螄羈薀螀羆膃蒆螀聿肆莂蝿螈節(jié)羋螈袀肅薆螇羃芀蒂袆肅肅莈裊螅羋芄襖袇。本工程為新建雙向四車道高速公路，路基寬26米，路線全長(zhǎng)公里，立交23座，通道54座。完成總承包施工任務(wù)。現(xiàn)僅對(duì)于本工程關(guān)鍵項(xiàng)目制定施工技術(shù)方案如下：。改用沖擊錐沖擊成孔。用經(jīng)試驗(yàn)合格的羅絲冷接，確保主筋軸線一致。至現(xiàn)場(chǎng)，輸送泵將砼送入導(dǎo)管進(jìn)行澆注。放等工序組成專業(yè)化施工隊(duì)伍進(jìn)行專業(yè)化施工。安裝完畢經(jīng)檢驗(yàn)各部尺寸、錨墊板位置及牢固程度均無(wú)問(wèn)題后，方。為防止底板砼因無(wú)法振搗而致砼不密實(shí)，可采用將內(nèi)模上下面部分做成

　　

【正文】 緊、抓死思想教育工作，以使每個(gè)職工做到工作一絲不茍，認(rèn)真細(xì)致，用人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，牢固樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任重于泰山的思想。 （ 3）作好技術(shù)交底工作。在每項(xiàng)工作、每道工序施工前，將有關(guān)施工 技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)要求質(zhì)量控制部位及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等編制成手冊(cè)發(fā)到各施工班組進(jìn)行書(shū)面交底并作為學(xué)習(xí)的依據(jù)。同時(shí)利用各種會(huì)議形式進(jìn)行口頭交底，達(dá)到人人知曉，并在施工中對(duì)照檢查，做到人人遵守，互相督促；開(kāi)工前將對(duì)進(jìn)入合同段的全體員工進(jìn)行技術(shù)規(guī)范教育，針對(duì)各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考試，對(duì)不合格者不發(fā)給上崗證，且不得上崗。 （ 4）實(shí)行定期和不定期的質(zhì)量檢查制度。在整個(gè)上崗過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，各工區(qū)每半個(gè)月進(jìn)行一次檢查，特別是對(duì)一些容易影響質(zhì)量的工序和主要結(jié)構(gòu)部位設(shè)專人跟班檢查，把影響質(zhì)量 的因素消滅在施工過(guò)程中，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來(lái)，確保施工的工程不留下質(zhì)量隱患。 （ 5）實(shí)行三不放過(guò)的原則。一道工序或工程完成后，如檢查確認(rèn)不能達(dá)到優(yōu)良工程時(shí)，責(zé)成返工外，還要分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定出防止事故再次發(fā)生的措施。如上述三點(diǎn)即：原因、責(zé)任人、防止措施未搞清楚和落實(shí)時(shí)，此次事故決不放過(guò)，并加重處分有關(guān)工區(qū)、作業(yè)班組的領(lǐng)導(dǎo)。 （ 6）實(shí)行質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。在施工過(guò)程中，我們將根據(jù)工程的質(zhì)量要性、復(fù)雜性等因素制定一套獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，利用經(jīng)濟(jì)手段以保證優(yōu)良工程的實(shí)現(xiàn)。 （ 7）賦予質(zhì)檢工程師一票否決的權(quán)利，以充分發(fā)揮質(zhì)檢工程師和技術(shù)人員對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控作用，凡須進(jìn)入工地的一切材料，均需質(zhì)檢工程師檢查同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和用于工程。 （ 8）工程采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制：把原材料質(zhì)量控制在采購(gòu)訂貨前，是質(zhì)量預(yù)控的質(zhì)量措施，先看樣品的質(zhì)量說(shuō)明書(shū)，必要時(shí)進(jìn)行相關(guān)的原材料試驗(yàn)工作，符合質(zhì)量要求的才訂貨，不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不訂貨，不是正式廠家不訂，以防止偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工地。 （ 9）進(jìn)庫(kù)檢查：原材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，要檢查廠家的產(chǎn)品合格證，并抽樣自檢（附自檢報(bào)告），不合格產(chǎn)品，堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫(kù)。 （ 10）進(jìn)庫(kù)保 管：凡進(jìn)庫(kù)材料要分門(mén)別類保管，并所插牌標(biāo)記，易銹、怕潮、怕曬的材料應(yīng)置于干燥庫(kù)房。 （ 11）對(duì)當(dāng)?shù)厣笆喜少?gòu)或開(kāi)采前應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)及審批后再進(jìn)行訂貨或開(kāi)采。 （ 12）內(nèi)部質(zhì)檢人員服從和支持業(yè)主和監(jiān)理工程師 的工作，并在工作中提供方便，共同把好質(zhì)量關(guān)。 （ 13）應(yīng)用相應(yīng)的設(shè)備和方法檢測(cè)試驗(yàn)，遵循質(zhì)量控制程序，進(jìn)行從原材料到工程成品的質(zhì)量檢查。 環(huán)境保護(hù)措施 環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，在施工過(guò)程中， 我們將認(rèn)真 做好環(huán)境保護(hù)工作，減輕因施工導(dǎo)致的環(huán)境污染和破壞，保護(hù)生態(tài)平衡 。 擬計(jì)劃采取如下措施： 建立 環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，制定獎(jiǎng)罰措施，分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。 遵守“不破壞就是最大的保護(hù)”的原則，在場(chǎng)地規(guī)劃中， 盡量 不占或少占農(nóng)田 ，不破壞植被和樹(shù)木。 施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員、施工機(jī)械和施工車輛的管理，做到行駛運(yùn)輸規(guī)范，對(duì)便道及時(shí) 灑 水，減少對(duì)植被的破壞。 采取合理的施工工藝和應(yīng)用環(huán)保型機(jī)械，減少對(duì)環(huán)境和大氣的污染。 加強(qiáng)對(duì)廢水和廢料的管理。征得環(huán)保部門(mén)同意后，在規(guī)定地點(diǎn)排放和堆放。 6；加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)薄膜的回收工作，減少白色污染。 在施工 段落 臨近居民點(diǎn)時(shí)，有噪音的項(xiàng)目盡量安排白天 施工，以減少噪音對(duì)沿線居民生活的影響。 加強(qiáng)與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)、地方政府和沿線居民的溝通，咨詢環(huán)保意見(jiàn)，做好環(huán)保工作。 安全保證措施 項(xiàng)目經(jīng)理部將 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí) 主管 ，誰(shuí)負(fù)責(zé)， 抓生產(chǎn)必須 抓 安全”的原則，嚴(yán)格宣傳貫徹各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任 制 ，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng) 管理制度 ，確保在本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn) 安全 無(wú)事故的安全目標(biāo)。 一、建立安全組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé) 項(xiàng)目部將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)部，各分 部 設(shè)安全科，各施工點(diǎn)配備 專 職安全員，明確各崗位人員的安全職責(zé)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全 第一責(zé)任人。 操作工人 二、安全生產(chǎn)責(zé)任制 從項(xiàng)目總經(jīng)理到操作工人，層層簽定安全責(zé)任書(shū)，明確各 崗位人員 職責(zé)，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。 三、編制安全施工方案，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)編寫(xiě)安全施工方案，明確各工程項(xiàng)目 、 各工序的危險(xiǎn)源和防護(hù)措施。對(duì)高空作業(yè)、吊機(jī)起重作業(yè)、腳手架作業(yè)、 基 坑開(kāi)挖、機(jī)械作業(yè)、施工用電等應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工方案。 四、安全技術(shù)交底 在每道工序施工前，必須進(jìn)行層層安全技術(shù)交底，明確工程概況，施工方法，安全 技術(shù)措施和操作規(guī)程等?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理人員在安全技術(shù)交底時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì) 從業(yè)人員違反安全技術(shù)交底規(guī)定的給予制止或糾正。 五、加強(qiáng)安全防護(hù)設(shè)施的管理 列出安全防護(hù)用品和設(shè)施的內(nèi)容和清單，由項(xiàng)目部統(tǒng)一安排 購(gòu)置 。在使用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的管理，確保安全防護(hù)設(shè)施有效使用。 六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，進(jìn)行安全培訓(xùn) 項(xiàng)目部將組織進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)崗前培訓(xùn)，對(duì)特殊工種人員進(jìn)行上崗把關(guān)，無(wú)證人員不得上崗。采取定期召開(kāi)安全例會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育。 七、加強(qiáng)安全檢查， 減少 事故和消除隱患 采取日常檢查（如到工地月查、周查、 日查和抽查等）、專業(yè)性檢查（如防火、防護(hù)安全、電器保安等）、季節(jié)性檢查、不定期檢查等多種檢查方式，進(jìn)行查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等，達(dá)到預(yù)防事故、消除隱患、安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 組長(zhǎng)：項(xiàng)目 總 經(jīng)理 副組長(zhǎng)：生 產(chǎn) 副 總經(jīng) 理 成 員 ：各 部 門(mén) 負(fù) 責(zé) 人 、各 分 部 負(fù) 責(zé) 人 生產(chǎn)副總經(jīng)理 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目部各職能科室 各項(xiàng)目分部 各操作層 操作工人 改善勞動(dòng)條件、互相促進(jìn)、互相學(xué)習(xí) 及 提高 安全生產(chǎn)意識(shí)的目的。 八、制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。 九、提取專項(xiàng)安全資金，確保安全措施的投入 項(xiàng)目部將按國(guó)家規(guī)定，提取不低于項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用 1%的費(fèi)用，作為安全專項(xiàng)資金，并做到?？?