龍湖地產(chǎn)造價(jià)采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作展望-資料下載頁
2025-01-18 20:19本頁面
【正文】 ?進(jìn)行了多輪 8家造價(jià)咨詢公司的考察和資源儲(chǔ)備，已經(jīng)開展造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)如下 實(shí)施要點(diǎn) 戰(zhàn)略路徑 提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率 挑選招標(biāo)代理公司和專業(yè)咨詢公司。 項(xiàng)目名稱 藍(lán)湖郡 紫都城 觀山水 西城天街 預(yù)算 √ √ √ √ 結(jié)算 √ 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 造價(jià)采購部 2022年 16月已開展造價(jià)咨詢工作明細(xì)表 控制成本 提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率 工作展望 目前狀況 實(shí)施要點(diǎn) 戰(zhàn)略路徑 ?提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率 今年上半年已完成 ： 資金計(jì)劃及工程付款的管理辦法。 成本系統(tǒng)進(jìn)行月度計(jì)劃管理實(shí)施。 部門從 5月中旬開始對(duì)造價(jià)采購部各項(xiàng)目的全項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行了全面的清理和回顧。 ?完善資金計(jì)劃編制表單和模版，在成本系統(tǒng)中對(duì)全項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 完善標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化工具 監(jiān)督管理 持續(xù)改善 造價(jià)采購部職能的反思 －現(xiàn)有架構(gòu)及說明 部門經(jīng)理 1人 綜合成本組 總經(jīng)濟(jì)師 1人 4個(gè)項(xiàng)目造價(jià)組 采購組 造價(jià)工程師 3人 造價(jià)文員 1人 綜合組長 1人 造價(jià)工程師 2人 綜合文員 1人 采購工程師 6人 采購文員 1人 造價(jià)組長 4人 ? 造價(jià)采購部 2022年上半年部門新到崗造價(jià)工程師 1名。支援北京公司造價(jià)采購部裝飾材料采購工程師 1名， ? 目前臨聘造價(jià)工程師 1名。 ? 辭退文員 1名，仕官生 1名，試用期造價(jià)工程師 1名。目前員工人數(shù) 21名。 造價(jià)采購部職能的反思 －現(xiàn)有架構(gòu)反思 ? 現(xiàn)有人員和架構(gòu)只解決了項(xiàng)目建設(shè)期間基本需求； ? 現(xiàn)有人員比例和架構(gòu)不能滿足項(xiàng)目前期成本管理的需要； ? 解決方向和辦法： 立足全局，重新制定標(biāo)準(zhǔn)； 增設(shè)成本管理員的專職崗位、明確職責(zé)崗位要求，配置崗位人手； 從專業(yè)開始實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化（工具）。 造價(jià)采購部職能的反思 ?員工感到時(shí)間不夠用，在“滅火” 上花的時(shí)間太多 ?項(xiàng)目施工總包的范圍和深度擴(kuò)大 ?雖然已經(jīng)做了計(jì)劃，但推進(jìn)困難 ?機(jī)制性的系統(tǒng)的外部造價(jià)、 采購信息的采集分析 ?表單精細(xì)化、流程系統(tǒng)化管理的要求 ?項(xiàng)目施工較碎、總包力量弱 ?工作前置、效率提高的矛 ?部門只做到“子項(xiàng)片斷”程度 2022年下半年工作重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 工具 執(zhí)行 持續(xù) 改進(jìn) 110項(xiàng)目（試點(diǎn)） ? 建立成本管理員的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ? 從部門職能定位開始，改變部門管理的認(rèn)識(shí)和投入 ? 內(nèi)部基價(jià)的推行和使用 ? 改兼為專，配置專業(yè)人員，完善成本系統(tǒng)工具。 ? 改善管理流程 ?深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 2022年下半年工作重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 工具 執(zhí)行 持續(xù) 改進(jìn) 不斷回顧項(xiàng)目建材及部品部件成本，對(duì)集中采購科目進(jìn)行定期梳理，～協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購集中度，進(jìn)而提高采購議價(jià)能力，降低產(chǎn)品成本。 ?滿足“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度”的要求 ?實(shí)現(xiàn)“裝修房的一體化建設(shè)” ?支持“研發(fā)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系” 試點(diǎn)項(xiàng)目： 紫都城精裝修 110項(xiàng)目 ?以電子表格表單形成模塊 ?與經(jīng)濟(jì)分析模塊對(duì)接 ?成本系統(tǒng)固化 2022年下半年工作重點(diǎn) ?員工發(fā)展計(jì)劃： 從試點(diǎn)員工開始，推進(jìn)部門全體員工“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃” 2022年下半年工作重點(diǎn) 20222022年度開發(fā)規(guī)模 *人力資源需求基本數(shù)據(jù) ： 年度 2022年末 2022年 2022年 銷售回款金額（億） （重慶公司計(jì)劃） 新開工面積（萬方） 最高在建面積（萬方） 竣工面積（萬方） 重慶公司人力資源（人） 240 300 350 造價(jià)采購部人力資源（人） 35 44 55 20222022年度產(chǎn)品業(yè)態(tài) *崗位分析 產(chǎn)品形態(tài) 管理面積 （萬） 造價(jià) 人員 采購 人員 成本 人員 管理 人員 文員 合計(jì) 06年現(xiàn)有 花園洋房 / 別墅 2 6 3 2 3 21 高層公寓 5 06年 年末計(jì)劃 花園洋房 / 別墅 2+2 6+2 3+3 2+1 3+3 35 高層公寓 5+3 07年計(jì)劃 花園洋房 / 別墅 4+2 8+2 6+2 3 6+2 44 高層公寓 8+2 08年計(jì)劃 花園洋房 / 別墅 6+2 10+2 8+2 3+1 8 55 高層公寓 12+2 2022年下半年工作重點(diǎn) 龍湖之道： 融 入 城 市 引 領(lǐng) 生 活 創(chuàng) 造 機(jī) 會(huì) 部門方向： 工 作 前 置 眼 睛 向 外 效 率 提 高 LOGO
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