龍湖地產(chǎn)造價采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作展望-資料下載頁
2025-01-18 20:19本頁面
【正文】 ?進行了多輪 8家造價咨詢公司的考察和資源儲備，已經(jīng)開展造價咨詢業(yè)務(wù)如下 實施要點 戰(zhàn)略路徑 提升項目資金計劃達成率 挑選招標(biāo)代理公司和專業(yè)咨詢公司。 項目名稱 藍湖郡 紫都城 觀山水 西城天街 預(yù)算 √ √ √ √ 結(jié)算 √ 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 造價采購部 2022年 16月已開展造價咨詢工作明細表 控制成本 提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率 工作展望 目前狀況 實施要點 戰(zhàn)略路徑 ?提升項目資金計劃達成率 今年上半年已完成 ： 資金計劃及工程付款的管理辦法。 成本系統(tǒng)進行月度計劃管理實施。 部門從 5月中旬開始對造價采購部各項目的全項目資金計劃進行了全面的清理和回顧。 ?完善資金計劃編制表單和模版，在成本系統(tǒng)中對全項目資金計劃進行動態(tài)管控 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 完善標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化工具 監(jiān)督管理 持續(xù)改善 造價采購部職能的反思 －現(xiàn)有架構(gòu)及說明 部門經(jīng)理 1人 綜合成本組 總經(jīng)濟師 1人 4個項目造價組 采購組 造價工程師 3人 造價文員 1人 綜合組長 1人 造價工程師 2人 綜合文員 1人 采購工程師 6人 采購文員 1人 造價組長 4人 ? 造價采購部 2022年上半年部門新到崗造價工程師 1名。支援北京公司造價采購部裝飾材料采購工程師 1名， ? 目前臨聘造價工程師 1名。 ? 辭退文員 1名，仕官生 1名，試用期造價工程師 1名。目前員工人數(shù) 21名。 造價采購部職能的反思 －現(xiàn)有架構(gòu)反思 ? 現(xiàn)有人員和架構(gòu)只解決了項目建設(shè)期間基本需求； ? 現(xiàn)有人員比例和架構(gòu)不能滿足項目前期成本管理的需要； ? 解決方向和辦法： 立足全局，重新制定標(biāo)準(zhǔn)； 增設(shè)成本管理員的專職崗位、明確職責(zé)崗位要求，配置崗位人手； 從專業(yè)開始實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)化（工具）。 造價采購部職能的反思 ?員工感到時間不夠用，在“滅火” 上花的時間太多 ?項目施工總包的范圍和深度擴大 ?雖然已經(jīng)做了計劃，但推進困難 ?機制性的系統(tǒng)的外部造價、 采購信息的采集分析 ?表單精細化、流程系統(tǒng)化管理的要求 ?項目施工較碎、總包力量弱 ?工作前置、效率提高的矛 ?部門只做到“子項片斷”程度 2022年下半年工作重點 標(biāo)準(zhǔn) 工具 執(zhí)行 持續(xù) 改進 110項目（試點） ? 建立成本管理員的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) ? 從部門職能定位開始，改變部門管理的認識和投入 ? 內(nèi)部基價的推行和使用 ? 改兼為專，配置專業(yè)人員，完善成本系統(tǒng)工具。 ? 改善管理流程 ?深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 2022年下半年工作重點 標(biāo)準(zhǔn) 工具 執(zhí)行 持續(xù) 改進 不斷回顧項目建材及部品部件成本，對集中采購科目進行定期梳理，～協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購集中度，進而提高采購議價能力，降低產(chǎn)品成本。 ?滿足“項目負責(zé)人制度”的要求 ?實現(xiàn)“裝修房的一體化建設(shè)” ?支持“研發(fā)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟評價體系” 試點項目： 紫都城精裝修 110項目 ?以電子表格表單形成模塊 ?與經(jīng)濟分析模塊對接 ?成本系統(tǒng)固化 2022年下半年工作重點 ?員工發(fā)展計劃： 從試點員工開始，推進部門全體員工“個人發(fā)展計劃” 2022年下半年工作重點 20222022年度開發(fā)規(guī)模 *人力資源需求基本數(shù)據(jù) ： 年度 2022年末 2022年 2022年 銷售回款金額（億） （重慶公司計劃） 新開工面積（萬方） 最高在建面積（萬方） 竣工面積（萬方） 重慶公司人力資源（人） 240 300 350 造價采購部人力資源（人） 35 44 55 20222022年度產(chǎn)品業(yè)態(tài) *崗位分析 產(chǎn)品形態(tài) 管理面積 （萬） 造價 人員 采購 人員 成本 人員 管理 人員 文員 合計 06年現(xiàn)有 花園洋房 / 別墅 2 6 3 2 3 21 高層公寓 5 06年 年末計劃 花園洋房 / 別墅 2+2 6+2 3+3 2+1 3+3 35 高層公寓 5+3 07年計劃 花園洋房 / 別墅 4+2 8+2 6+2 3 6+2 44 高層公寓 8+2 08年計劃 花園洋房 / 別墅 6+2 10+2 8+2 3+1 8 55 高層公寓 12+2 2022年下半年工作重點 龍湖之道： 融 入 城 市 引 領(lǐng) 生 活 創(chuàng) 造 機 會 部門方向： 工 作 前 置 眼 睛 向 外 效 率 提 高 LOGO
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1