龍湖地產(chǎn)造價采購部上半年工作總結(jié)及下半年工作展望(文件)
【正文】 本組 總經(jīng)濟(jì)師 1人 4個項(xiàng)目造價組 采購組 造價工程師 3人 造價文員 1人 綜合組長 1人 造價工程師 2人 綜合文員 1人 采購工程師 6人 采購文員 1人 造價組長 4人 ? 造價采購部 2022年上半年部門新到崗造價工程師 1名。 目前狀況 ?選擇了三家有代表性的招標(biāo)代理公司考察，目前實(shí)施招標(biāo)代理工作處于不利 ?進(jìn)行了多輪 8家造價咨詢公司的考察和資源儲備，已經(jīng)開展造價咨詢業(yè)務(wù)如下 實(shí)施要點(diǎn) 戰(zhàn)略路徑 提升項(xiàng)目資金計(jì)劃達(dá)成率 挑選招標(biāo)代理公司和專業(yè)咨詢公司。 ?部品部件目錄 管理 月度 計(jì)劃 總數(shù) 計(jì)劃 完成率 項(xiàng)目零星 計(jì)劃比例 施工單位（項(xiàng)目部） 按時提交計(jì)劃的比例 4月 88 % % % 5月 151 % % % 6月 113 % % % 2022年上半年造價采購部材料設(shè)備計(jì)劃執(zhí)行情況 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 控制成本 提升銷售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率 工作展望 ?對資金收付和預(yù)算的特征和習(xí)性深入了解，確定合理的資金期量標(biāo)準(zhǔn)建立完善的資金流量管控和調(diào)節(jié)機(jī)制。 ?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理和部門職能的聯(lián)動。 科的電力 部分比較數(shù)據(jù) 根據(jù)我司開發(fā)項(xiàng)目水晶酈城的電力工程實(shí)際成本，換算到 2022年 11月同期費(fèi)用，與重慶 機(jī)電承包的 科電力工程項(xiàng)目進(jìn)行比較：我司的供配電電力工程的造價低于對手通 過總包模式下的造價。 規(guī)模采購 風(fēng)口風(fēng)閥類產(chǎn)品 總體單價下降約 7％左右 各類材料設(shè)備采購價格情況對比 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 工作展望 同類產(chǎn)品成本最低（先進(jìn)水平）／市場的下游。 工作展望 ?不斷回顧項(xiàng)目建材及部品部件成本，對集中采購科目進(jìn)行定期梳理，了解和分析市場價格和供求趨勢，確定集團(tuán)采購、區(qū)域聯(lián)動采購、區(qū)域采購、甲控乙供等不同形式，采購部門協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購集中度，進(jìn)而提高采購議價能力，降低產(chǎn)品成本 目前狀況 ?完成 《 2022年度龍湖集團(tuán)集中采購聯(lián)合通知 》 ，并據(jù)此開展相關(guān)工作。 保溫 藍(lán)湖郡二期 觀山水一期 藍(lán)湖郡三期 保溫工程招標(biāo)取得突破性進(jìn)展， 充分引入競爭 藍(lán)湖郡二期的保溫成本較樣 板區(qū)工程每平方米降低約 30 元，觀山水一期的保溫成本 較紫都城項(xiàng)目降低約每平方 米 3元。 ? 2022年上半年造價采購部重點(diǎn)分包招標(biāo)工作詳見下表 ： 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 2022年上半年造價采購部重點(diǎn)分包招標(biāo)工作表 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 種類 項(xiàng)目 定性 定量 措施 土石方 西城天街 110項(xiàng)目 價格基本維持了較低的水平；但 目前土石方施工形成土石方施工 單位“寡頭“經(jīng)營 加大資源儲備 安防 紫都城一二期 藍(lán)湖郡二期 嘗試下列招標(biāo)方式及思路： 安防子系統(tǒng)進(jìn)行分類招標(biāo)，集中 采購安防對講主要設(shè)備?！? 分類控制指標(biāo)初步設(shè)想： ?主持類小于 2% ?配合類小于 5% ?協(xié)調(diào)類小于 10% 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 項(xiàng)目 期數(shù) 工程內(nèi)容 方案 測算 下達(dá)前 測算 下達(dá)后分 解 過程 控制 分解后的調(diào)整 執(zhí)行對比 西城天街 二期 建安成本 ○ ★ 鴻恩寺 公路投資建安成本 ○ ★ 金開大道天橋 建安成本 ○ 110項(xiàng)目 建安成本 ○ 紫都城 三期 建安成本 ○ 藍(lán)湖郡 小學(xué) 建安成本 ○ 西城天街 一期 建安成本 ○ ○ ★ 芳樹晴川 一期 建安成本 ○ ○ 紫都城 一二期 裝飾裝修 ○ ○ ○ ★ 觀山水 一期 建安成本 ○ ○ ○ ★ 藍(lán)湖郡 三期 建安成本 ○ ○ ○ ○ ★ 水晶酈城 一期 建安成本 ○ ○ ○ ○ ○ ★ 水晶酈城 一期 一組團(tuán) 景觀工程 ○ ○ ○ ○ ○ ★ 水晶酈城 一期 二組團(tuán) 電氣部分 （與 科對比） ○ ○ ○ ○ ○ ★ 工作展望 目前狀況 ?和景觀項(xiàng)目部共同完成了景觀工程的清單單價招標(biāo) ?結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)施情況，完成了重點(diǎn)分包工程的招標(biāo)工作。其中由于量差導(dǎo)致的差異額為 901萬元，差異率為 %；由于價差導(dǎo)致的差異額為 1992萬元，差異率為 %。 逐步建立系統(tǒng)的機(jī)制持續(xù)從居住空間、生活環(huán)境、工程質(zhì)量、購房體驗(yàn)與居住體驗(yàn)方面挖掘客戶敏感點(diǎn)并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 控制成本 提升銷售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率 實(shí)施 要點(diǎn) 戰(zhàn)略路徑 ?強(qiáng)化對客戶敏感點(diǎn)的持續(xù)挖掘和改進(jìn) 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 ?維修及時率和有效性、無負(fù)面影響 ?分供方評價體系 工作展望 目前狀況 完成部門內(nèi)的敏感度基本分析。 組建專門的維修隊(duì)伍，妥善解決維修期內(nèi)的質(zhì)量和效果；實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)和物業(yè)的維修管理互補(bǔ) 目前狀況 重新修訂維保條款。 12萬元 西城天街 結(jié)合西城天街車庫鋼筋施工圖設(shè)計(jì)，建議采用錐螺紋套筒連接，并作了詳細(xì)認(rèn)
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