青年視覺(jué)時(shí)尚品牌活動(dòng)整合戰(zhàn)略策劃建議草案-資料下載頁(yè)
2025-01-18 20:10本頁(yè)面
【正文】 描述 第一步：以“大家看時(shí)尚”論壇為開(kāi)端結(jié)合時(shí)尚品牌六個(gè)目標(biāo)行業(yè)，以時(shí)尚品牌展示、模特走秀、 《 青年視覺(jué)時(shí)尚品牌視點(diǎn)增刊 》 、行業(yè)時(shí)尚視覺(jué)論壇等形式作為整合目標(biāo)行業(yè)企業(yè)，形成企業(yè)與公眾對(duì)于時(shí)尚品牌化概念與時(shí)尚視覺(jué)藝術(shù)的認(rèn)同。 第二步：在整合時(shí)尚企業(yè)與活動(dòng)概念認(rèn)同與認(rèn)知的基礎(chǔ)上，推出商業(yè)品牌時(shí)尚視覺(jué)藝術(shù)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)、高端時(shí)尚品牌大型展覽會(huì)、并與國(guó)際行業(yè)內(nèi)大型品牌活動(dòng)相結(jié)合組織行業(yè)時(shí)尚論壇與時(shí)尚主題展區(qū)或展團(tuán)為品牌時(shí)尚化打下基礎(chǔ) 第三步：在鞏固時(shí)尚品牌展會(huì)與時(shí)尚趨勢(shì)專業(yè)論壇活動(dòng)的基礎(chǔ)上，推出時(shí)尚視覺(jué)藝術(shù)國(guó)際交流中心使我們的平臺(tái)真正成為企業(yè)品牌時(shí)尚化、時(shí)尚概念品牌化和中國(guó)時(shí)尚國(guó)際化的商業(yè)時(shí)尚藝術(shù)綜合平臺(tái)。 30 三、創(chuàng)意活動(dòng)名稱草擬 ?“大家看時(shí)尚 ” 論壇 ?七大行業(yè)時(shí)尚品牌視覺(jué)系列活動(dòng) ?年度十大流行時(shí)尚視覺(jué)評(píng)選 ?時(shí)尚觀察家評(píng)選 ?年度十大時(shí)尚品牌企業(yè)評(píng)選 ?綜合時(shí)尚品牌展 ?時(shí)尚品牌顧問(wèn)機(jī)構(gòu)成立 ?時(shí)尚品牌策劃推廣機(jī)構(gòu)成立 ?時(shí)尚品牌各案的全球化推廣活動(dòng) 31 四、“時(shí)尚品牌視點(diǎn)”系列活動(dòng)開(kāi)壇活動(dòng)草案 時(shí)尚應(yīng)是藝術(shù)的，商業(yè)目光應(yīng)是理性的，每一個(gè)時(shí)尚經(jīng)典品牌都有真精神 ! “大家看時(shí)尚 ” 論壇 活動(dòng)的時(shí)間地點(diǎn)與組織機(jī)構(gòu) 活動(dòng)的目的與意義 活動(dòng)的日程表 活動(dòng)的論壇議程表 活動(dòng)的議題 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)效果圖 活動(dòng)的媒體支持 活動(dòng)企業(yè)參與回執(zhí)表 活動(dòng)個(gè)人參與回執(zhí)表 32 執(zhí)行篇 33 一、整體執(zhí)行管理 執(zhí)行人員的管理 招商人員的管理 現(xiàn)場(chǎng)人員的管理 參與人員的管理 禮儀人員的管理 執(zhí)行危機(jī)管理手冊(cè)的編制 34 二、整合資源管理 活動(dòng)企業(yè)資源的管理 活動(dòng)傳播資源的管理 活動(dòng)專家團(tuán)隊(duì)的形成與壯大 活動(dòng)高端公眾的管理 活動(dòng)支持行業(yè)協(xié)會(huì)與政府資源的管理 35 三、執(zhí)行傳播策略 整體傳播策略：高端時(shí)尚媒體為主體的拓展型確效傳播 與以網(wǎng)絡(luò)媒體為主體的廣泛傳播相結(jié)合的策略 階段性傳播策略：以活動(dòng)為主體的確效傳播，以企業(yè)為主體的個(gè)案?jìng)鞑? 媒體范圍：紙介、網(wǎng)絡(luò)、電視、行業(yè)媒體 媒體評(píng)估 媒體選擇 媒體執(zhí)行策略：成本最小化，效益最大化，整合媒體資源最大化 媒體執(zhí)行計(jì)劃 傳播方案：活動(dòng)傳播方案、針對(duì)時(shí)尚企業(yè)品牌的個(gè)性化傳播方案 傳播評(píng)估 36 四、相關(guān)文案與數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容 系列活動(dòng)的整體發(fā)展方案 以行業(yè)為分類的時(shí)尚品牌企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù) 媒體數(shù)據(jù)庫(kù) (時(shí)尚媒體、行業(yè)媒體、電視與網(wǎng)絡(luò)媒體 ) 政府支持資源與行業(yè)協(xié)會(huì)資源庫(kù) 37 評(píng)估篇 38 一、活動(dòng)整體評(píng)估方案 ?首次活動(dòng)本身的運(yùn)作評(píng)估： 內(nèi)容包括活動(dòng)戰(zhàn)略定位、活動(dòng)文化定位實(shí)現(xiàn)評(píng)估、 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行評(píng)估、活動(dòng)媒體傳播評(píng)估、活動(dòng)的預(yù)算評(píng)估 ?方法？ ?每次活動(dòng)對(duì)于系列活動(dòng)的戰(zhàn)略評(píng)估與品牌推動(dòng)評(píng)估 ?活動(dòng)對(duì)于企業(yè)品牌推廣活動(dòng)的評(píng)估與監(jiān)測(cè)服務(wù) 內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)品或品牌在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的效果評(píng)估 活動(dòng)全程的傳播效果評(píng)估 活動(dòng)后期的品牌監(jiān)測(cè)與咨詢服務(wù) ?方法？ ?活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 39 二、活動(dòng)整體預(yù)算 活動(dòng)整體策劃費(fèi)用 活動(dòng)前期準(zhǔn)備費(fèi)用 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行費(fèi)用 活動(dòng)傳播費(fèi)用 活動(dòng)專家團(tuán)隊(duì)的組建費(fèi)用 活動(dòng)人員費(fèi)用 活動(dòng)的場(chǎng)地費(fèi)用 不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用 40 合作篇 41 合作的責(zé)、權(quán)、利及合作管理 42 千里之行，始于足下 . 謝謝觀賞 !
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