商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行銷的基本作業(yè)流程概念-資料下載頁
2025-01-18 19:06本頁面
【正文】 設(shè)施管理 機(jī)電設(shè)備之管理及修繕 清潔管理 園藝管理 保全管理 防蟲消毒管理 安排保險(xiǎn)服務(wù) 地方政府及其它公共團(tuán)體之聯(lián)系 會(huì)計(jì)及有關(guān)事宜 經(jīng)營(yíng)管理的工作項(xiàng)目 22 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行銷的基本概念 開幕后執(zhí)行工作 租務(wù)管理 負(fù)責(zé)代管出租物 租賃意見之提供 管理及租賃事宜之建議 租賃文件處理 出租單位點(diǎn)交及點(diǎn)收 租金／費(fèi)用收取 受理承租戶之投訴 承租戶之教育 出租物之裝璜 租物之修繕 租戶手冊(cè)編訂 經(jīng)營(yíng)管理的工作項(xiàng)目 23 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行銷的基本概念 各類型廣告計(jì)劃 促銷活動(dòng)計(jì)劃 發(fā)行刊物計(jì)劃 主要租戶營(yíng)銷計(jì)劃 協(xié)力廠商合作計(jì)劃 設(shè)定營(yíng)銷方向 制作營(yíng)銷工具及設(shè)定營(yíng)銷管道 收集國內(nèi)外商品訊息 藉主力、次主力承租戶之號(hào)召力帶動(dòng)營(yíng)銷氣氛 開幕后執(zhí)行工作 營(yíng)銷推廣 計(jì)劃執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)管理的工作項(xiàng)目 24 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行銷的基本概念 開幕后執(zhí)行工作 租金收取方式、訂價(jià)、調(diào)幅 租期、裝潢期 保證金 共同經(jīng)營(yíng)基金 ,用于商場(chǎng)開幕、宣傳、 建立并維持市場(chǎng)形象 其它 ： 廣告招牌、店鋪內(nèi)之設(shè)備、使用規(guī)定、 約滿續(xù)約手續(xù) 制定標(biāo)準(zhǔn) 租賃條件 經(jīng)營(yíng)管理的工作項(xiàng)目 25 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行銷的基本概念 對(duì)商業(yè)定位 的 工作成果 26 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行銷的基本概念 ? 市場(chǎng)定位 ? 目標(biāo)市場(chǎng) ? 商圈 ? 業(yè)種比例及租戶組合建議 ? 租金規(guī)劃建議 ? 外立面概念設(shè)計(jì) ? 公共空間室內(nèi)概念設(shè)計(jì) ? 財(cái)務(wù)投入產(chǎn)出測(cè)算 最終工作成果 27 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行銷的基本概念 全程時(shí)間 表 SCHEDULE 28 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行銷的基本概念 第一階段 :前期規(guī)劃 NO 第二階段 :營(yíng)建工程 招商準(zhǔn)備 第三階段 :實(shí)際運(yùn)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)管理 系統(tǒng)規(guī)劃 招商團(tuán)隊(duì) 之組成 擬定招商計(jì)劃 業(yè)主決策 NO YES 實(shí)際招商工作 YES 持續(xù)招商 開幕前 準(zhǔn)備工作 開幕及實(shí)際 經(jīng)營(yíng)管理 專案宗旨與目標(biāo) 專案啟動(dòng) 市場(chǎng)可行性分析 最適開發(fā)方案研擬 投資效益分析 開發(fā)計(jì)劃 業(yè)主決策 YES 主力承租戶洽談 建筑配置檢討 可行配置方案 NO YES (68周 ) (系統(tǒng)操作 ) 業(yè)主決策 機(jī)電營(yíng)建工程專案管理 (系統(tǒng)操作 ) 階段性工作流程
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