科主任怎樣管理好科室東方-資料下載頁
2025-01-18 18:38本頁面
【正文】 損公利己 ， 不謀私利 ， 不主動接觸醫(yī)藥代表 A B C D E 15 12 9 6 3 組織 紀律性 掌握班組內工作情況和思想動態(tài) ， 并及時向科主任匯報 。 嚴格遵守醫(yī)院和科室的工作紀律和規(guī)定 ， 不遲到 、 早退 ， 不離崗脫崗 。 A B C D E 15 12 9 6 3 積極性 責任感 注重工作效率 ， 差錯少 ， 工作主動積極 ， 認真負責 ， 責任心強 ， 對分配的任務不拈輕怕重 。 并能努力完成 。 適應性強 ， 工作參與意識強 ，對工作中遇到的困難能積極克服 A B C D E 10 8 6 4 2 團結協(xié)作精神 待人真誠 ， 樂于相助 ， 與同事之間合作性強 ， 有良好的人際關系 。 注重班組的建設和科室的發(fā)展 ， 工作中能提出一些合理的建議 。 A B C D E 10 ８ 6 4 2 總得分 藥劑科崗位競聘量化評定表（專家組） 被評議人： Company name 37 有利 優(yōu) 秀人才 脫穎 而出，是充 滿生機和活力的 運 行機制。 通 過競 聘能增加大家的 緊 迫感，不 斷 提升 個 人素 質 。 人人有機 會 ，事事有機遇 Company name 38 （二）塑造員工思維模式來實現(xiàn)戰(zhàn)略 員工思維模式 員工治理方式 員工能力 組織能力 采取何種行動來塑造員工的思維模式（價值觀）？ Company name 39 績效管理的意義 工作任務 組織結構 階段目標 工作流程 Who 績效管理 為什么要進行績效管理？ Company name 40 績效考核內容 ?工作能力 ? 工作成績 ? 工作態(tài)度 ? 工作計劃 Company name 41 確定關鍵績效領域 設計關鍵績效指標 明確科室利益戰(zhàn)略目標 分解關鍵績效指標 融入科室管理系統(tǒng) 關鍵績效指標確定 (KPI
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