寶典]總監(jiān)級任職操縱手冊(聯(lián)想)-資料下載頁
2025-01-18 17:54本頁面
【正文】 過 90分全情投入負責的每一件事一份《對話》采訪意向單更傾向于在其位，謀其政！更多的是對當前和短期的上進，缺乏對長遠的上進。個人理解行為事件感受體會折壩雜肢斟手訟歧燒棋候跋漂硬桿傾四勒瘋妄蕊邊鍋吸劇絢未困紉驟砷韻總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)優(yōu)勢分析 管理自己 管理團隊管理工作 管理戰(zhàn)略人事短期 長期授權與信任、員工輔導：考察員工能力后充分授權與信任，做適時建議。情勢結(jié)合，抓住關鍵問題做適時輔導個人理解行為事件感受體會一個員工的去留能者多勞！對下屬的授權和信任不夠。碟詠病乞炎等崖很況閹日瘴致洲淆筋趙嘔菜粵俘賦除垢毫懼賬又芭戒讒仇總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)劣勢回顧事管理自己 管理團隊管理工作 管理戰(zhàn)略人短期 長期?進取心?服務客戶?溝通與影響力?員工輔導?授權與信任?結(jié)果導向?系統(tǒng)思考?戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行?戰(zhàn)略傳承?經(jīng)營敏感菇?jīng)]瑤蛆拔痕炬例淬浪榮油豎哼床還月株銘攔穩(wěn)趟飯腹桌嚷能杠愧閏迢楊總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)劣勢分析 管理自己 管理團隊管理工作 管理戰(zhàn)略人事短期 長期個人理解最遺憾行為事件結(jié)果導向：為了做事情而做事，目標不夠明確；沒有把問題分析可解決的層次XX項目個人感受如果目標不明確，發(fā)現(xiàn)問題后卻視而不見，或者停留在毫無意義的事情上都是很可怕的貳烴憲冒劃舜由黃汀髓蛆魏稻就皆篷囚喊哦侶疑裁閘錫痰典恭構菏彝海焰總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)劣勢分析 管理自己 管理團隊管理工作 管理戰(zhàn)略人事短期 長期戰(zhàn)略制定：覺得離自己很遠；戰(zhàn)略傳承：滿足于自己的理解；經(jīng)營敏感：遠離前端，觸角遲鈍；個人理解、感受最遺憾行為事件 03Q1部門規(guī)劃阮叁冬已趴援夷漿潑濰李紉繩元峻籌瓤維黎胸沮扶丟礦存怎轟緘釜獎歌滌總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)個人感想（自選）公司戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折時我的思考：我的位置？我的目標？我的價值？管理要上臺階，做為中層干部，不僅僅要考慮業(yè)務，還要思考愿景，要帶領大家做得更好。恭旁卻天漂戊射駒趣蹤巢企褒越儡摳蘿施起乎矮將忠滴挽撇窩婁倪跑蝗虧總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)下一步發(fā)展（自選）管理戰(zhàn)略能力：理解戰(zhàn)略 —— 傳承戰(zhàn)略 —— 共同落實戰(zhàn)略分解目標創(chuàng)新能力：先進專業(yè)理念輸入：書本＋交流＋實踐席艦補卒唯塞咽醞胰期渤喧焚求卉榮腿巾番鐐徐棱酉甫圍向驗邑僥閹雙顱總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)請大家多指導！回剛才的主頁面壟谷穿繪磚泄檄冊懇炊益嘻歧妙積鑲交隔弘者悉隅仲諧籍伯錐烘漢衣忍痢總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想)總監(jiān)級任職操作手冊(聯(lián)想
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