【正文】 員。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)的單位應(yīng)按培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)工作。 施工人員進(jìn)場(chǎng)后，安全及文明施工管理部應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)規(guī)章制度、安全文明施工方面的培訓(xùn)，并要求施工人員提供其從事特殊崗位工作人員的上崗證（或操作證）復(fù)印件，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)證人員不得上崗制度。 工藝技術(shù)的培訓(xùn)主要應(yīng)通過(guò)技術(shù)交底和做樣板的方式進(jìn)行。 組織培訓(xùn)的部門(mén)或單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)并保存培訓(xùn)實(shí)施記錄表。統(tǒng)計(jì)技術(shù) 各部門(mén)應(yīng)選定適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，用于工序質(zhì)量控制和查找不合格原因、評(píng)價(jià)及驗(yàn)證工序能力及產(chǎn)品質(zhì)量特性。 應(yīng)根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、質(zhì)量要求、技術(shù)難度及合同規(guī)定等具體情況，選擇適用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)，并明確數(shù)據(jù)收集的來(lái)源和責(zé)任人及信息傳遞的渠道。 用于記錄、收集和積累數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和粗略分析的調(diào)查表。 用于問(wèn)題分析的直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖和排列圖等。 用于原因分析的因果圖。 部門(mén)在確定了選用的統(tǒng)計(jì)技術(shù)后，應(yīng)對(duì)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)，以使其掌握統(tǒng)計(jì)方法和數(shù)據(jù)傳遞渠道。 質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對(duì)使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時(shí)對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用效果進(jìn)行評(píng)定，指導(dǎo)部門(mén)改進(jìn)工作。工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序 檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容。 檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。 檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收。 檢查工程技術(shù)資料是否齊全。 檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合現(xiàn)行規(guī)定。 驗(yàn)收工作程序。 工程竣工后都應(yīng)提出申請(qǐng)，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院組成的驗(yàn)收小組按合同規(guī)定，對(duì)全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)。原則上以每一個(gè)標(biāo)段，每一種系統(tǒng)或部分區(qū)域來(lái)劃分為一個(gè)檢驗(yàn)單位。 被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目自評(píng)已經(jīng)結(jié)束，符合國(guó)家、地方政府頒發(fā)的有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)則，有的應(yīng)從這些機(jī)構(gòu)取得必要的認(rèn)可，并已達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能、完整性、可操作性及其它特性。 對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目應(yīng)提交的技術(shù)、質(zhì)量等資料已經(jīng)齊全，達(dá)到完整、準(zhǔn)確、手續(xù)清、符合竣工資料的要求。 對(duì)被檢驗(yàn)部分項(xiàng)目中有關(guān)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實(shí)施，并回復(fù)、消項(xiàng)。 被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目己達(dá)到令人滿意的要求，且建筑垃圾等雜物已經(jīng)清理干凈，達(dá)到窗明、墻潔、地凈、無(wú)污染。 被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目，其使用說(shuō)明書(shū)、保用期/保證書(shū)、維修/操作手冊(cè)、各類系統(tǒng)的調(diào)試報(bào)告等已準(zhǔn)備齊全。 被檢驗(yàn)部分的項(xiàng)目在擬檢驗(yàn)區(qū)域或尚未檢驗(yàn)區(qū)域，應(yīng)采取安全隔離封閉措施，以保證使用范圍內(nèi)安全。 以工程合同、設(shè)計(jì)、及確認(rèn)后的深化圖紙、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范、國(guó)家和**省有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按求高不求低的原則執(zhí)行。 向竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)結(jié)合總計(jì)劃，以便統(tǒng)籌安排，確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行。 在進(jìn)行檢驗(yàn)前，應(yīng)按照“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則做好本項(xiàng)目的自檢工作，報(bào)公司驗(yàn)收，且蓋章確認(rèn)，并以公司名義填寫(xiě)檢驗(yàn)單，向驗(yàn)收小組申報(bào)已基本完成的所需檢驗(yàn)的工程。 竣工驗(yàn)收小組收到檢驗(yàn)單后，對(duì)符合檢驗(yàn)條件的，由責(zé)任工程師組織有關(guān)方接受竣工驗(yàn)收小組檢驗(yàn)。檢驗(yàn)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)(目)測(cè)與內(nèi)業(yè)資料檢查相結(jié)合的方法，對(duì)被檢驗(yàn)內(nèi)容的合同內(nèi)容、材料及設(shè)備安裝情況、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查。 竣工驗(yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，責(zé)令整改，驗(yàn)收小組認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，直至檢驗(yàn)通過(guò)?？⒐を?yàn)收小組督促和檢查整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料，工程竣工后會(huì)同甲方編制工程檔案資料。四、質(zhì)量管理制度質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 對(duì)于在交接檢查中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。 通過(guò)“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。 通過(guò)獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺(jué)提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過(guò)程精品。 將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。三檢制 即某一工序完成后，按照施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，首先由該工序班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員對(duì)本工序質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，完成后填寫(xiě)工序自檢紀(jì)錄，通知交接檢。 接交接檢通知后，由工序班組長(zhǎng)組織人員對(duì)即將被隱蔽覆蓋的上一工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確認(rèn)不存在影響本工序施工的不合格質(zhì)量因素，通知專檢。 在完成工序自檢、交接檢，接到專檢通知后，由項(xiàng)目質(zhì)量管理部組織進(jìn)行工序質(zhì)量專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改；整改復(fù)核后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收并完成隱蔽工程驗(yàn)收記錄的填寫(xiě)、簽字工作，然后歸檔妥善保存。 、會(huì)診及講評(píng)制 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師以及班組長(zhǎng)參加。首先由各負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 質(zhì)檢組與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 每月底由質(zhì)檢組組織對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。 責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。 在工程具體施工階段，由質(zhì)量工程師對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過(guò)記錄來(lái)反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各施工隊(duì)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和工程監(jiān)理。在每周的質(zhì)量例會(huì)中質(zhì)量工程師通過(guò)圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合工程監(jiān)理的意見(jiàn)，使各個(gè)施工隊(duì)伍全面了解各自工序中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，以及解決措施等，通過(guò)建立該制度，能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。 技術(shù)交底掛牌 在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。半成品、成品掛牌對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。五、質(zhì)量保證程序及各階段質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證程序質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo) 根據(jù)工程技術(shù)難點(diǎn)較多，工程地點(diǎn)較多，情況復(fù)雜，施工調(diào)、管理難度較大。我公司準(zhǔn)備選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，工程安全文明施工，為我公司在國(guó)內(nèi)樹(shù)立良好的形象。各階段質(zhì)量的控制 技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門(mén)施工技術(shù)及工作質(zhì)量負(fù)責(zé)， 要控制整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量情況，確保正確性。同時(shí)，要保證指導(dǎo)生產(chǎn)的工藝卡片編制的正確性，工藝卡片要具有針對(duì)性、可行性。對(duì)每個(gè)工程的一切技術(shù)數(shù)據(jù)均進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算，確保各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤，滿足使用要求。 嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的技術(shù)要求，并參照相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有采用的材料必須使用全新及沒(méi)有缺陷的材料，直接從產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家或指定授權(quán)代理商采購(gòu)做起，以確保本工程的整體質(zhì)量。 對(duì)供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)證主要以現(xiàn)場(chǎng)在見(jiàn)證人見(jiàn)證下取樣為主。當(dāng)需要事先在供應(yīng)商處對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，則對(duì)驗(yàn)證的安排及交付方法做出規(guī)定，并納入采購(gòu)合同中。當(dāng)相關(guān)單位提出要對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，材料組提供必要的條件進(jìn)行配合，使相關(guān)單位能在施工現(xiàn)場(chǎng)或供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)的材料實(shí)施驗(yàn)證。進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 對(duì)供應(yīng)商發(fā)貨進(jìn)廠的材料，由檢查人員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽查，抽查合格后方可入庫(kù)。對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料，予以退回廠家。同時(shí)要求廠家提供檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)單、合格證、質(zhì)量保證書(shū)等，手續(xù)不全絕不準(zhǔn)許入庫(kù)。質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料在見(jiàn)證人見(jiàn)證下進(jìn)行取樣和送檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格的需用標(biāo)志區(qū)別，并立即運(yùn)送出現(xiàn)場(chǎng)。 保證滿足環(huán)境要求的程序 工藝人員應(yīng)按技術(shù)文件指標(biāo)進(jìn)行策劃和安排，以滿足產(chǎn)品要求，必要時(shí)有關(guān)指標(biāo)納入工藝文件中。 在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分考慮公司條件的程序，保證指標(biāo)的可行性。生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)日常管理，以求實(shí)現(xiàn)確定的環(huán)境條件指標(biāo)，對(duì)其中的關(guān)鍵指標(biāo)，確定測(cè)量點(diǎn)、測(cè)量方法、測(cè)量?jī)x表、記錄圖表及監(jiān)控要求。 不能滿足設(shè)計(jì)、工藝文件要求時(shí)，不能盲目組織生產(chǎn)，必須由工藝員報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門(mén)處理。 該工程項(xiàng)目部要對(duì)本工程的安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目部設(shè)有質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)日常的施工質(zhì)量檢查、記錄，并向監(jiān)理單位進(jìn)行溝通報(bào)驗(yàn)。公司還設(shè)有工程監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、管理、文明生產(chǎn)、各種質(zhì)量記錄等進(jìn)行監(jiān)督檢查。應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)《現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程質(zhì)量控制》和《安裝過(guò)程檢驗(yàn)控制》程序進(jìn)行操作和控制。安裝過(guò)程控制要點(diǎn)如下： 現(xiàn)場(chǎng)材料和構(gòu)件擺放要符合要求。 預(yù)埋件安裝處理要符合規(guī)范，防腐措施要切實(shí)可靠。 防火、防雷的處理要符合規(guī)范，滿足設(shè)計(jì)要求。 要保證安裝精度與外觀質(zhì)量。 以上要嚴(yán)格按照程序文件《現(xiàn)場(chǎng)安裝過(guò)程質(zhì)量控制》和《安裝過(guò)程檢驗(yàn)控制》程序進(jìn)行操作和控制。判定的依據(jù)為各種質(zhì)量記錄及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 驗(yàn)收階段 驗(yàn)收時(shí)，先由我司組織驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付業(yè)主方進(jìn)行最終驗(yàn)收。此過(guò)程控制要點(diǎn)如下： 現(xiàn)場(chǎng)竣工資料必須齊全完備。 本工程階段驗(yàn)收質(zhì)量應(yīng)全部為優(yōu)良，現(xiàn)場(chǎng)檢查得分率不低于90%，即工程必須達(dá)到要求的質(zhì)量目標(biāo)。 《質(zhì)量手冊(cè)》明確了公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，分析確定了公司質(zhì)量管理體系覆蓋的過(guò)程，是公司向顧客所做的質(zhì)量保證的承諾，也是向第三方提供的質(zhì)量保證的證實(shí)性文件。第三章 施工進(jìn)度安排及控制措施 施工進(jìn)度計(jì)劃 通威漁光一體（臺(tái)山）現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園一期25兆瓦光伏發(fā)電項(xiàng)目工程施工進(jìn)度（橫道圖） 施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 結(jié)合工程本身特點(diǎn)，合理組織施工工序的搭接和穿插等工作，盡量縮短施工工期。 合理劃分工期控制節(jié)點(diǎn)，按照施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的安排。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工程量計(jì)算，合理安排勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及物資的投入計(jì)劃，滿足總進(jìn)度計(jì)劃需要。 施工計(jì)劃工期 根據(jù)《通威漁光一體（臺(tái)山）現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)園一期25MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目工程》文件的要求，計(jì)劃工程確保在5月30日之前完工。我院承諾在此時(shí)段內(nèi)進(jìn)行合理地安排各項(xiàng)工作，積極配合業(yè)主單位的總工期進(jìn)度，并盡最大努力提前完成接點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 我院將本工程作為企業(yè)的重點(diǎn)工程，從人力、財(cái)力、物力及技術(shù)上給予全面保障，在保證工程質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，合理組織，快速施工，以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工過(guò)程中以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。進(jìn)度控制的方法 ，突出控制節(jié)點(diǎn) 以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中的里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 ，確定交接時(shí)間 在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部（項(xiàng)）工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 ，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為編制季度、月度計(jì)劃和周計(jì)劃。 ，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，要分析產(chǎn)生偏差的原因，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織等措施進(jìn)行糾偏，必要時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工準(zhǔn)備措施 ，首先組織我司參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國(guó)家、地方頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部?jī)?nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過(guò)后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的勞務(wù)層各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書(shū)