【正文】 企業(yè)專賣店的黯然離去，也減去了多少人的憂傷和疑慮。一切的變化都來自市場，總有策略調(diào)整的時(shí)候。為了品牌戰(zhàn)略布局著想，渠道和專賣店策略應(yīng)適時(shí)而異。因此，陶瓷品牌專賣店要運(yùn)營三大策略：專賣店風(fēng)格的地域和時(shí)代性策略。專賣店風(fēng)格的階段性策略。專賣店裝修風(fēng)格的統(tǒng)一性策略。由于陶瓷各企業(yè)的行情不同，雖然存在產(chǎn)品、設(shè)備和渠道模式上的類同，但每個(gè)企業(yè)所塑造的品牌個(gè)性和營銷模式不同，而且考慮到樣品生產(chǎn)、運(yùn)輸、安裝、拆卸等繁雜的程序成本，專賣店的空間規(guī)劃要盡量設(shè)計(jì)合理，產(chǎn)品之間可以進(jìn)行最大程度的溝通，降低專賣店運(yùn)營的持久成本。另一方面，專賣店規(guī)劃要遵循企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在主要市場和次要市場，在中心城市和縣鎮(zhèn)地區(qū)，在建材超市和家居賣場等企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃上，陶瓷專賣店要制定不同的空間營銷方案。盡管渠道運(yùn)作有多種模式，但這些模式都要遵循品牌思想發(fā)展的主線，不可千變?nèi)f化，不能影響整體的品牌視覺。、　清潔生產(chǎn)，“節(jié)能減排”政策優(yōu)勝劣汰陶瓷產(chǎn)業(yè)作為一種資源型產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展確實(shí)有一定的制約和極限。首先，瓷土是一種不可再生的資源，瓷土資源儲存再豐富，也有枯竭的一天。但在當(dāng)前瓷土資源價(jià)格仍相對較為低廉的情況下，環(huán)保、節(jié)能的觀念被不少陶瓷生產(chǎn)者拋之腦后，“用一把就少一把”的瓷土資源沒有受到倍加珍惜。其次，一個(gè)不爭的事實(shí)，就是只要有陶瓷產(chǎn)品，廢瓷的產(chǎn)生就不可避免。陶瓷垃圾本可以粉碎再用于生產(chǎn)衛(wèi)生陶瓷、環(huán)保磚、水泥原料等，但由于廢瓷回收利用的成本目前還高于原瓷土價(jià)格，而且相關(guān)的環(huán)保機(jī)制也沒實(shí)施到位，因此除了少數(shù)大型企業(yè)自覺進(jìn)行廢瓷回收利用外，大多數(shù)中小陶瓷企業(yè)只是權(quán)宜地將其一埋了之，造成了環(huán)境壓力和資源浪費(fèi)。隨著國家環(huán)保要求的不斷提高，對一些因原材料和能源消耗高、技術(shù)投入少、污染治理成本高或治理無望的企業(yè)，必然進(jìn)行淘汰，實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)。自2007年12月國家頒布節(jié)能減排政策以來，政府大力整頓高耗能、高污染資源性行業(yè)。佛山陶瓷業(yè)的大規(guī)模整治以及外遷震動了整個(gè)佛山產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，到今年上半年為止，廣東佛山一共關(guān)停陶瓷生產(chǎn)企業(yè)近70家，涉及拋光磚、玻璃馬賽克、仿古磚、瓷片生產(chǎn)線194條。東鵬陶瓷公司自開展清潔生產(chǎn)以來，企業(yè)節(jié)能、降耗方面取得明顯進(jìn)步，2005年，公司為清潔生產(chǎn)投入約700多萬元，實(shí)施后降低成本超過2000萬元。東鵬公司的現(xiàn)身說法有力地證明了企業(yè)開展清潔生產(chǎn)是明智之舉，也一舉消除了人們對環(huán)保投入大于收獲的誤解。在這個(gè)風(fēng)口浪尖上，清潔生產(chǎn)是陶瓷企業(yè)立足之本,了解佛山陶瓷了解陶瓷行業(yè)上佛山陶瓷網(wǎng)。、　自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力由于我國在知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)體制上還不健全，致使業(yè)內(nèi)在產(chǎn)品制造的跟風(fēng)性很濃，因此,企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心競爭力,確立自己的差異化競爭優(yōu)勢。歐神諾一直以自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的原動力。擁有高水平產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，完善的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的硬件配套設(shè)施。作為“陶瓷時(shí)裝化”的首倡者和實(shí)踐者，歐神諾2005年創(chuàng)造性地提出了“天下無磚”的經(jīng)營理念，以不懈精神，切實(shí)地闡釋著“天下無磚”的內(nèi)涵——元素、空間、服務(wù)，以此為每一位客戶提供美化人居環(huán)境的解決之道。正是歐神諾不斷創(chuàng)新，從創(chuàng)立之初，憑著幾次革命性的創(chuàng)新舉措使得歐神諾成為業(yè)界的領(lǐng)跑者。歐神諾只是佛山眾多優(yōu)秀陶瓷企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度的一個(gè)縮影，就我們所參觀實(shí)習(xí)的陶瓷公司，如新明珠和鷹牌等無不把自主創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)來對待。 、　走專業(yè)化、規(guī)?；缆丰槍μ沾蓸I(yè)面臨著行業(yè)整體利潤下降，企業(yè)生存不容樂觀的現(xiàn)狀，物業(yè)管理企業(yè)兩極分化日益嚴(yán)重，只有走品牌化、專業(yè)化、規(guī)模化之路，企業(yè)才能避免在市場競爭中被淘汰只有將企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)，才能促使行業(yè)更加健康、有序、繁榮發(fā)展。廣東新明珠陶瓷集團(tuán)有限公司，地處南國陶都—佛山市南莊鎮(zhèn)，是全球最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷墻地磚及衛(wèi)生潔具的現(xiàn)代化企業(yè)之一，始建于1993年，十年來迅速發(fā)展，已成規(guī)模化集團(tuán)，集團(tuán)屬下有6個(gè)大型生產(chǎn)基地以及一個(gè)高技術(shù)建陶工業(yè)園，擁有員工8000多人，陶瓷墻地磚年產(chǎn)量8000多萬平方米。2003年１２月開始籌建航空母艦式的大型建陶生產(chǎn)基地，首期工程四組線已于2004年６月順利投產(chǎn)。經(jīng)過十年市場磨礪的新明珠已成為經(jīng)營實(shí)力雄厚的世界級大型建陶企業(yè)之一，企業(yè)在市場、品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)制觀念上和管理上和國際化水平接軌，已經(jīng)走上集團(tuán)規(guī)?；咚侔l(fā)展的道路，并且建立了與之相應(yīng)的企業(yè)與品牌形象。、　品牌經(jīng)營對于企業(yè)來說，取得贏利很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要打造面向目標(biāo)客戶群體的品牌，因?yàn)橹挥袕V泛的社會大眾都認(rèn)知才能帶來規(guī)?；馁徺I。隨著市場經(jīng)濟(jì)的自由化，企業(yè)需要通過品牌的經(jīng)營來引導(dǎo)社會大眾的消費(fèi)需求。我們所參觀實(shí)習(xí)的陶瓷公司中，每個(gè)公司都有自己的主打品牌,如歐神諾的“雨花石”、“天韻石”等公司的標(biāo)志性品牌,東鵬陶瓷的“金花米黃”、“天山石”、“銀河石”、“飛天石”、“砂巖石”、“珊瑚玉”等受消費(fèi)者推崇的新產(chǎn)品,而樂華的“arrow箭牌”則一直穩(wěn)居中國十大衛(wèi)浴品牌的榜首。在這些公司的參觀過程中，我們近距離地接觸了這些名企的品牌產(chǎn)品，通過公司接待人員的講解，使我們對于公司的品牌經(jīng)營有更深刻的了解。第5章 總結(jié)與體會、　論文總結(jié)佛山陶瓷外遷不是解決問題的根本辦法。陶瓷作為佛山的重要支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該像青島一樣有一個(gè)海爾式的航空母艦企業(yè)。佛山陶瓷的發(fā)展定位是古、大、強(qiáng)。在國內(nèi)，只有佛山才有條件在這三方面做文章，一是古，就是圍繞著石灣這一千年陶瓷古鎮(zhèn)做好文章，挖掘陶瓷歷史文化資源；二是大，就是陶瓷行業(yè)發(fā)展進(jìn)入到微利時(shí)代，企業(yè)要做大，薄利多銷是市場發(fā)展大勢；第三才是強(qiáng)，只有古、大這兩方面做好了工作，才能往強(qiáng)方向發(fā)展。佛山陶瓷業(yè)應(yīng)遵從三個(gè)原則。一是市場原則，二是陶瓷的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，三是建立有效的競爭機(jī)制，沒有競爭就沒有發(fā)展。當(dāng)前國內(nèi)部分發(fā)展迅速的新陶瓷產(chǎn)區(qū)，由于盲目上線，運(yùn)輸、產(chǎn)業(yè)配套等問題的限制，已呈現(xiàn)出競爭不力的疲狀。不遵從以上三條原則去發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，可能只會將產(chǎn)業(yè)弄死。佛山應(yīng)成立產(chǎn)業(yè)扶持中心。佛山陶瓷發(fā)展到現(xiàn)在，在國內(nèi)甚至國際占有舉足輕重的地位，政府、協(xié)會、企業(yè)等多方應(yīng)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展的眼光進(jìn)行規(guī)劃、定位和發(fā)展，而并不是僅僅局限于設(shè)立一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)研究所或是什么機(jī)構(gòu)，應(yīng)以產(chǎn)業(yè)的角度進(jìn)行推動。、 遇到的問題與解決方法在此次畢業(yè)設(shè)計(jì)中，最難的地方在于要將佛山陶瓷行業(yè)的歷史、現(xiàn)況、前景進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，研究探討的過程中還要將三者進(jìn)行對比分析。從搜集資料、數(shù)據(jù)到歸納總結(jié)都由本人單獨(dú)完成，經(jīng)過翻閱參考書和查閱網(wǎng)站，先要讓自己充分熟悉這一環(huán)節(jié)，才能將其寫成報(bào)告。不足之處在于除了文字外，此畢業(yè)論文中缺乏數(shù)據(jù)和圖示。后來，在完成一定程度的文字編輯后，我再不斷嘗試在其他渠道，如網(wǎng)站、書籍、學(xué)校教授、同學(xué)等處，找來了更多參考數(shù)據(jù)，使此論文更具參考性和說服力。、　體會在本次畢業(yè)實(shí)踐中，我認(rèn)識到搜集資料以及將所學(xué)知識融會貫通是很重要的，資料的搜集是論文完成的必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有通過把嚴(yán)密、正確、生動的資料搜集齊全，才可能保證論文順利完成。我也正是在資料搜集、總結(jié)歸納這一環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)了許多問題，在解決這些問題的同時(shí)也得到了不斷的完善。在此次實(shí)踐過程中，借助于翻閱參考書，在網(wǎng)上查找資料，我學(xué)到了許多知識，而這些知識要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比從課堂上學(xué)到的深刻。并且讓我學(xué)會了自學(xué)的重要性。通過這次實(shí)踐，我的分析問題、發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的方法有所提高。特別是在整理資料數(shù)據(jù)這一論文準(zhǔn)備階段，我遇到了許多問題，起初有些問題曾讓我束手無策，但是隨著查找各種資料及請教老師與自我思考，使得解決問題的能力有所提高。參考文獻(xiàn)[1] 鐘應(yīng)洲．鷹之聲［M］.天津社會科學(xué)院出版社[2] [M].廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社[3] 佛山陶瓷網(wǎng)：[4] 華夏陶瓷網(wǎng)：[5] 中國陶瓷信息資源網(wǎng)：[6] 中國建材網(wǎng)：