現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)-資料下載頁
2025-05-23 18:09本頁面
【導(dǎo)讀】運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識(shí)和豐富的管理。職業(yè)經(jīng)理人同老板的關(guān)系，猶如船長與。濟(jì)圈的形成和大東北、大西北的開發(fā)。展機(jī)遇最好的國家。3）中國有可能在可以預(yù)見的將來替代日本，成為世界最大的工業(yè)制造國。回顧人類文明社會(huì)的發(fā)展歷史：。今天，資本奴役勞動(dòng)的時(shí)代終究過去，而代之以人類用自。人類20世紀(jì)在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域所創(chuàng)造的曠世奇跡，正。國際風(fēng)云變幻，國內(nèi)政策多變；難以滿足。的人性需求，難以適應(yīng)的國際游戲規(guī)則。“首富”們紛紛落馬，民營企業(yè)雖已占半。壁江山，但仍然脆弱。行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，反饋是接受信息方對(duì)信息發(fā)出方作出反應(yīng)的
【正文】 6) 歸屬感 7) 有效授權(quán) （一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義 1. 成立期 —— 磨合期 —— 穩(wěn)定期 ——發(fā)展期 —— 成熟期（或老化期） 2. 職業(yè)經(jīng)理人如何面隊(duì)老化團(tuán)隊(duì) ——五個(gè)突破口： 1) 作深入細(xì)致的思想工作 2) 更換新人 3) 從理念上引進(jìn)新的管理方法 4) 使用“空降兵” 5) 改變團(tuán)隊(duì)規(guī)則 （二） 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段 （三）團(tuán)隊(duì)角色 1. 團(tuán)隊(duì)角色分析： 1) 實(shí)干者 —— 協(xié)調(diào)者 —— 推進(jìn)者 —— 創(chuàng)新者 —— 信息者 —— 監(jiān)督者 —— 凝聚者 —— 完善者 2) 8個(gè)角色的分析只是強(qiáng)調(diào)了一個(gè)側(cè)面，其實(shí)角色與角色間不是涇渭分明的，而常常是相互兼而有之的。 2. 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色的差異與互補(bǔ) ? 發(fā)展團(tuán)隊(duì)角色能使原來部門經(jīng)理一個(gè)人對(duì)組織負(fù)責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€(gè)部門（包括部門中的各個(gè)成員）都來對(duì)公司負(fù)責(zé)。 （四）建設(shè)團(tuán)隊(duì)的途徑 1. 人際關(guān)系途徑 2. 目標(biāo)導(dǎo)向途徑 3. 共識(shí)導(dǎo)向途徑 4. 角色界定途徑 結(jié)束語：從 《 乾隆王朝 》 所想到的 1. 和砷是最優(yōu)秀的“職業(yè)經(jīng)理人”，只是他經(jīng)營和管理的不是企業(yè)、而是朝政； 2. 和砷的行為特征體現(xiàn)了典型的、強(qiáng)烈的中國文化； 3. 在和砷身上體現(xiàn)的是一種超前意識(shí)、領(lǐng)悟能力執(zhí)行能力； 4. 即使現(xiàn)代企業(yè)，即使新穎的人際關(guān)系，仍然需要每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人做到“讓上面感到愜意，讓下面感到樂意”； 5. 要把握一個(gè)“度”，過于的卑怯是不行的，要求不卑不亢，柔中有剛。 全文宜分為三個(gè)部分： 第一部分：概括敘述所在企業(yè)及所屬企業(yè)的情況 1. 企業(yè)的性質(zhì)（國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)等） 2. 企業(yè)所屬行業(yè)和主要產(chǎn)品（包括服務(wù)業(yè)，流通領(lǐng)域等） 3. 企業(yè)的規(guī)模（資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量與產(chǎn)值、員工數(shù)量及綜合文化程度） 4. 企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)（包括企業(yè)資質(zhì)與核心技術(shù)） 5. 企業(yè)的效益（年產(chǎn)值，年上繳稅利，盈虧狀況，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益） 6. 企業(yè)的社會(huì)影響與知名度 7. 企業(yè)的品牌建設(shè)與企業(yè)文化 8. 本人所在部門的主要工作、職責(zé)范圍和人員狀況等。 關(guān)于管理工作報(bào)告 第二部分：本人所經(jīng)歷的管理崗位和現(xiàn)任職務(wù) ? 概括敘述本人在參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)前在各個(gè)管理崗位上是怎樣從事管理的。包括管理的理念、管理的風(fēng)格、管理手段與管理效果等，集中談?dòng)嘘P(guān)管理技能可能涉及到的問題。 關(guān)于管理工作報(bào)告 第三部分： ? 在學(xué)習(xí)有關(guān)課程，尤管理技能之后，對(duì)原管理理念及技巧的反思與領(lǐng)悟；學(xué)過 MBA的學(xué)員可對(duì)照職業(yè)經(jīng)理人與 MBA不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法來談體會(huì)。 關(guān)于管理工作報(bào)告
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