現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)-資料下載頁
2025-05-23 18:09本頁面
【導(dǎo)讀】運用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理。職業(yè)經(jīng)理人同老板的關(guān)系，猶如船長與。濟圈的形成和大東北、大西北的開發(fā)。展機遇最好的國家。3）中國有可能在可以預(yù)見的將來替代日本，成為世界最大的工業(yè)制造國?；仡櫲祟愇拿魃鐣陌l(fā)展歷史：。今天，資本奴役勞動的時代終究過去，而代之以人類用自。人類20世紀在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟領(lǐng)域所創(chuàng)造的曠世奇跡，正。國際風(fēng)云變幻，國內(nèi)政策多變；難以滿足。的人性需求，難以適應(yīng)的國際游戲規(guī)則?！笆赘弧眰兗娂娐漶R，民營企業(yè)雖已占半。壁江山，但仍然脆弱。行業(yè)的競爭，產(chǎn)品的競爭，價格的競爭，反饋是接受信息方對信息發(fā)出方作出反應(yīng)的
【正文】 6) 歸屬感 7) 有效授權(quán) （一）團隊建設(shè)的意義 1. 成立期 —— 磨合期 —— 穩(wěn)定期 ——發(fā)展期 —— 成熟期（或老化期） 2. 職業(yè)經(jīng)理人如何面隊老化團隊 ——五個突破口： 1) 作深入細致的思想工作 2) 更換新人 3) 從理念上引進新的管理方法 4) 使用“空降兵” 5) 改變團隊規(guī)則 （二） 團隊發(fā)展的五個階段 （三）團隊角色 1. 團隊角色分析： 1) 實干者 —— 協(xié)調(diào)者 —— 推進者 —— 創(chuàng)新者 —— 信息者 —— 監(jiān)督者 —— 凝聚者 —— 完善者 2) 8個角色的分析只是強調(diào)了一個側(cè)面，其實角色與角色間不是涇渭分明的，而常常是相互兼而有之的。 2. 團隊角色與組織角色的差異與互補 ? 發(fā)展團隊角色能使原來部門經(jīng)理一個人對組織負責(zé)，轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€部門（包括部門中的各個成員）都來對公司負責(zé)。 （四）建設(shè)團隊的途徑 1. 人際關(guān)系途徑 2. 目標導(dǎo)向途徑 3. 共識導(dǎo)向途徑 4. 角色界定途徑 結(jié)束語：從 《 乾隆王朝 》 所想到的 1. 和砷是最優(yōu)秀的“職業(yè)經(jīng)理人”，只是他經(jīng)營和管理的不是企業(yè)、而是朝政； 2. 和砷的行為特征體現(xiàn)了典型的、強烈的中國文化； 3. 在和砷身上體現(xiàn)的是一種超前意識、領(lǐng)悟能力執(zhí)行能力； 4. 即使現(xiàn)代企業(yè)，即使新穎的人際關(guān)系，仍然需要每一個職業(yè)經(jīng)理人做到“讓上面感到愜意，讓下面感到樂意”； 5. 要把握一個“度”，過于的卑怯是不行的，要求不卑不亢，柔中有剛。 全文宜分為三個部分： 第一部分：概括敘述所在企業(yè)及所屬企業(yè)的情況 1. 企業(yè)的性質(zhì)（國有企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、中外合資企業(yè)、外資企業(yè)等） 2. 企業(yè)所屬行業(yè)和主要產(chǎn)品（包括服務(wù)業(yè)，流通領(lǐng)域等） 3. 企業(yè)的規(guī)模（資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量與產(chǎn)值、員工數(shù)量及綜合文化程度） 4. 企業(yè)的技術(shù)水準（包括企業(yè)資質(zhì)與核心技術(shù)） 5. 企業(yè)的效益（年產(chǎn)值，年上繳稅利，盈虧狀況，經(jīng)濟效益與社會效益） 6. 企業(yè)的社會影響與知名度 7. 企業(yè)的品牌建設(shè)與企業(yè)文化 8. 本人所在部門的主要工作、職責(zé)范圍和人員狀況等。 關(guān)于管理工作報告 第二部分：本人所經(jīng)歷的管理崗位和現(xiàn)任職務(wù) ? 概括敘述本人在參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)前在各個管理崗位上是怎樣從事管理的。包括管理的理念、管理的風(fēng)格、管理手段與管理效果等，集中談有關(guān)管理技能可能涉及到的問題。 關(guān)于管理工作報告 第三部分： ? 在學(xué)習(xí)有關(guān)課程，尤管理技能之后，對原管理理念及技巧的反思與領(lǐng)悟；學(xué)過 MBA的學(xué)員可對照職業(yè)經(jīng)理人與 MBA不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法來談體會。 關(guān)于管理工作報告
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