【正文】 位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項工作,有的員工能夠完成得很出色,而有的員工卻遲遲得不到落實。究其原因,關鍵在于我們管理中普遍存在著一條無形的“軟肋”——執(zhí)行力不強。那么何為執(zhí)行力呢?執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力,其強弱程度直接制約著企業(yè)任務目標能否得以順利實現(xiàn)。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力,那么再好的發(fā)展目標也是鏡中花水中月,再好的管理制度也是一紙空文。沒有執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競爭力,也就沒有發(fā)展力。 對于上級下達的各項任務，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的企業(yè)卻總是走樣？具體到企業(yè)的每一項工作，為什么有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實？究其原因，關鍵在于我們企業(yè)管理中普遍存在著一條無形的“軟肋”——執(zhí)行力不強。那么何為執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業(yè)任務目標能否得以順利實現(xiàn)。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。企業(yè)間過招，比拼的就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。如果缺乏執(zhí)行力，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢將難以貫徹，更難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，提高企業(yè)執(zhí)行力對我們來說顯得尤為迫切和必要。從企業(yè)管理的角度來說，人是企業(yè)的構成主體，企業(yè)的所有目標都需要有人來完成。從社會的發(fā)展最終目的來說是追求人性的發(fā)展與社會發(fā)展之間的和諧。本文大膽地提出一個新的概念——執(zhí)行心理，來說明如何提高執(zhí)行力。所謂執(zhí)行心理是指人在執(zhí)行的實踐中與周圍環(huán)境相互作用，必然有這樣或那樣的主觀活動和行為表現(xiàn)，這就是人在執(zhí)行中的心理活動。執(zhí)行心理活動是人在執(zhí)行的實踐中由客觀事物引起、在頭腦中產(chǎn)生的主觀活動。任何執(zhí)行心理活動都是一種不斷變化的動態(tài)過程。從心理學的角度研究執(zhí)行力，有助于更好地提高執(zhí)行力。,他應具備強烈的進取心、樂觀和穩(wěn)定的情緒、堅強的意志、正確的判斷能力和面對問題時能夠迅速做出正確的決定等良好的執(zhí)行心理品質。對于一個企業(yè)來講，領導者的行為將決定其他人的行為。作為管理者，首先要以身作則，堅貞不屈的執(zhí)行戰(zhàn)略任務，必須全身心地投入到該公司的正常運營當中。，也應該有像管理者一樣的良好的執(zhí)行心理素質。應該樹立好正確的企業(yè)價值觀，要有責任心，以積極向上的態(tài)度執(zhí)行工作任務，不要在執(zhí)行中讓自己的行為受到心理的影響。應該保持充沛的精力，對于工作要全身心地投入其中，同時也能夠給周圍的人創(chuàng)造一個和諧的工作氣氛?！敖巧Q”可以提高企業(yè)的執(zhí)行力。一方面，設身處地為對方著想。管理者為企業(yè)的員工下屬著想，了解他們在實行的過程中有可能出現(xiàn)的問題，幫助他們解決；員工下屬也要為上級管理者著想，積極地執(zhí)行上級的任務，和上級管理者一道共同參與到企業(yè)的管理當中來，一起完成工作，達到目標。執(zhí)行力的關鍵在于培養(yǎng)員工良好的心理素質，使企業(yè)的文化和執(zhí)行心理有機地結合起來。如果每名員工每天都想著如何把本職工作做得更好，決策的執(zhí)行必然高效、徹底。員工作為個體必然會在執(zhí)行心理上存在差異，只有依靠溝通才能將個體之間的差異淡化，只有突出凝聚力，才能形成推動企業(yè)前進的合力提高企業(yè)執(zhí)行力,關鍵是要把握好以下五個環(huán)節(jié):。責任心是一個人做人、做事的基礎,是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關系到一個人的事業(yè)能否有成的關鍵之所在。一個有責任心的人,不是把責任心掛在嘴上,而是要體現(xiàn)在具體行動中。有了責任心,精力就會集中在執(zhí)行上,干工作就會熱心、用心、盡心,就會精益求精,就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實,執(zhí)行就會沒有任何借口。因此,我們要時刻加強員工責任心教育培訓,引導大家自覺樹立責任意識,嚴格崗位職責,不折不扣地將工作落到實處。 。提高執(zhí)行力,只靠自覺性是不行的,還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化,即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作,企業(yè)內是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。做好制度的建立、修訂和完善工作,用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準,進而規(guī)范執(zhí)行力的標準,用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素,將崗位職責細化、立體化,使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核,形成管理閉環(huán)。 。企業(yè)發(fā)展離不開人,經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行,人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力,必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍,真正做到不拘一格降人才。首先,抓好中層管理人員建設。俗話說,“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此,企業(yè)執(zhí)行力能否提高,執(zhí)行力能否很好地貫徹下去,管理者,尤其是中層管理者的態(tài)度,起著重要作用。因為中層管理人員既是執(zhí)行者,又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好,是高層聯(lián)系基層的一座橋梁。發(fā)揮得不好,是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用,在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力,關鍵是要任人唯賢,選拔聘任那些示范性和帶動力強的干部。其次,抓好普通員工隊伍建設。員工的執(zhí)行力直接關系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮,全面激發(fā)員工的動力,是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。 我們要堅持以人為本,加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓,進一步優(yōu)化、提高員工隊伍結構,營造團結、和諧的企業(yè)文化氛圍,使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間,這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情,更好地保證企業(yè)的各項工作計劃和任務的順利實現(xiàn)。 。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強,但不能有效溝通,其結果往往適得其反,執(zhí)行結果也會很差。由于企業(yè)事實存在著管理層級、本位利益,使信息的有效傳遞受到阻礙,也使有效溝通方式和溝通平臺的構建在企業(yè)中更加重要。通過有效溝通,我們不僅可看到事物的表象、存在的問題,還可了解到造成這種表象、問題的真實原因。不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距,還能收到群策群力、集思廣益的效果,從而使執(zhí)行更加順暢無阻。 。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務布置后,我們不僅要對執(zhí)行結果進行檢查,而且要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督,這樣,我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正,將損失減少到最低限度。同時,對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵,做得不好的要根據(jù)制度懲罰,不搞下不為例,這樣就會保障執(zhí)行的效果。 有無數(shù)的人擁有卓越的智慧,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功。有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的企業(yè)才能獲得成功?？傊?通過以上對提高企業(yè)執(zhí)行力亟待解決問題的分析和相應對策的實施,筆者認為,定會為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調發(fā)展奠定堅實的基礎。 4結論近幾年，執(zhí)行力成為了各個企業(yè)的關注焦點。尤其是我國企業(yè)，執(zhí)行力的問題層出不窮，執(zhí)行力，已成為當今企業(yè)發(fā)展的最大問題，提高執(zhí)行力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素之一。本文闡述了當今企業(yè)執(zhí)行力的狀況及在經(jīng)營過程中執(zhí)行力不到位的因素，提出了企業(yè)文化建設在提高執(zhí)行力方面的作用。為解決企業(yè)執(zhí)行力不力的問題，本文從三方面進行了闡述：首先，企業(yè)文化建設是提高執(zhí)行力的前提條件之一。其次，從心理學入手提高企業(yè)執(zhí)行力。最后，企業(yè)執(zhí)行力的加強是一個系統(tǒng)的工程。執(zhí)行力實質是一種企業(yè)文化——執(zhí)行力文化，它的內涵是知行合一。執(zhí)行力決定企業(yè)的業(yè)績，同時與員工的利益休戚相關。一旦企業(yè)目標和制度制定，全員參與，積極執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)執(zhí)行力建設目標，建立定期督查制度，建立從上而下的督查機制，并根據(jù)執(zhí)行力提升情況進行獎懲，真正把執(zhí)行力工作落到實處。讓“贏在執(zhí)行”的意識深入到企業(yè)每個人的腦海。只有這樣，企業(yè)才能在錯綜復雜的市場環(huán)境中立于不敗之地。 轉貼于 中國論文下載中心 參考文獻1 魏中龍,“如何培育和提升企業(yè)的執(zhí)行力”，《北京工商大學學報》，2003 年第 11 期2 徐里莉、吳桂平，“在改革進程中提升國有企業(yè)執(zhí)行力的對策”，《數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究》，2004年第7期3 蔡德文，“領導者執(zhí)行力比戰(zhàn)略更重要”，《經(jīng)營管理者》,2004年04期4 呂國榮，《決定執(zhí)行力的 49 個細節(jié)》，200 頁，企業(yè)管理出版社，2004年版5王德剛 “淺析提高企業(yè)執(zhí)行力的途徑” 《管理觀察》，2009年24期致謝三年的時間既是短暫的又是漫長的，從渴求知識來，又從渴求知識去，總是不斷地同時間競爭。知識面的拓寬、綜合能力的提高、同事的協(xié)助、對知識的渴望及追求上進的精神……這是獲得寶貴財富的起點，也是這段時間我的最大收獲。本篇論文是在 老師的關懷和指導下完成的。值此論文完成之際，首先向 老師表示衷心的感謝和致以崇高的敬意。除此之外，我還要感謝山東大學給了我一次追求知識的機會。最后，感謝一直陪伴我身邊給予我支持的那